정의 ABC의 개념

약어 APO는 다음과 같습니다. 관리 목표를 위해 전략 회사의 근로자와 관리자가 이전에 설정된 목표를 달성하기 위해 일하는 비즈니스.

기원과 진화

이 비즈니스 양식은 1950 년대 미국에서 새로운 모델을 홍보하기 위해 등장했습니다. 생산력 의 간섭에 응답 정부 사업 활동에. 반면에 목표에 의한 관리는 이전 모델 인 압력에 의한 관리와는 반대로 발전하기 시작했습니다.

이사와 관리자에게 가해지는 압력 시스템은 그들의 행동에 대한 통제와 감시에 기반을두고 있었지만이 접근 방식은 비효율적이었습니다. 시간이 지남에 따라 APO는 평가 다른 직무 책임의.

목표 기본에 의한 관리

비즈니스 목표를 달성하려면 계획이 절대적으로 필요합니다. 정확한 계획 사용 된 관리 프로세스를 제어 할 수 있습니다. 모든 계획에는 일련의 단계가 포함됩니다. 비즈니스 기회 정의, 설립 목표와 가능한 대안의.

APO 모델은 체계화 사업과 주문의 아이디어. 이러한 의미에서 명확하게 정의 된 목표를 사용하면 활동을 질서 정연하게 구성하는 것이 더 가능합니다.

이 시스템은 회사의 실용적이고 실용적인 비전을 기반으로합니다. 즉, 특정 목표를 달성하는 데 도움이되지 않는 모든 것은 소모성입니다.

관점에서 자극, APO는 근로자와 관리자가 목표 달성에 관심을 가질 수 있기 때문에 유효한 모델로 간주됩니다.

이 모델의 전문가에 따르면 적용이 효과적이기 위해서는 다음과 같은 특정 요구 사항이 충족되어야합니다.

1) 설정된 목표 유형에 대해 경영진과 부하 직원이 동의 함,

2) 단기 목표를 설정하고

3) 동일한 검증 시스템을 통한 목표에 대한 영구적 인 평가.

모든 사업 영역에서 공유되지 않는 시스템

일부 전문가 및 분석가의 경우이 관리 및 관리 모델에는 몇 가지 약점이 있습니다. 우선 계획이 불완전 할 수 있으며 결과적으로 설정된 목표가 더 이상 유효하지 않습니다. 반면에 목표를 설정하면 가능한 대안 이니셔티브를 어렵게 만듭니다.

마찬가지로 특정 목표는 쉽게 정량화 할 수 없다는 점을 염두에 두어야합니다.

사진: Fotolia-Rudall30

APO 주제