가치 사슬의 정의

체인을 생각하면 모든 링크가 인터레이스되었음을 알 수 있습니다. 이 아이디어를 비즈니스 세계로 외삽하면 수행 된 각 활동은 링크에 해당합니다. 회사에는 생산, 디자인, 회계, 유통, 판매 등 그들 각각은 역할을 수행하고 모두 함께 효율성과 비용 효율성 회사의.

회사의 일련의 활동을 통해 이동함에 따라 소비자에 대한 제품의 가치가 증가합니다. 따라서 가치 사슬의 명칭은 다음과 같습니다. 요컨대, 가치 사슬은 수행 된 활동의 수가 많을수록 (체인의 링크가 많을수록) 최종 제품의 가치가 커진다는 것을 의미합니다.

가치 사슬의 활동 또는 링크 유형

제품을 판매하거나 서비스를 제공하기 위해 수행되는 일련의 활동은 기본 또는 라인 활동과 지원 또는 지원 활동의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

전자는 생산과 직접적으로 관련된 것입니다. 상업화 제품 또는 서비스의. 이 섹션에서 우리는 내부 물류를 포함 할 수 있습니다. 저장 제품을 만드는 데 필요한 원자재의

반면에 원료를 가공하여 최종 제품으로 전환해야합니다.

체인의 또 다른 측면은 제품을 알리는 두 가지 전략 인 마케팅 및 판매입니다. 마지막으로 서비스 섹션에는 보증, 수리 및 유지 제품의.

지원 또는 지원 활동과 관련하여 생산 및 마케팅이 가능하지만 원활한 운영을 보장하는 데 필수적입니다. 사업. 가장 눈에 띄는 것은 다음과 같습니다: 조직의 인프라, 회계, 재무, 관리 인적 자원, 기술 개발 또는 섹션 혁신.

가치 사슬의 유용성

체인의 모든 링크가 확인되면 다음을 수행 할 수 있습니다. 분석하다 회사의 가치 사슬. 이를 위해 가능한 오류를 수정하기 위해 모든 링크를 조사합니다. 이러한 유형의 분석의 목표 중 하나는 비용을 줄이는 것이지만 체인의 가장 적절한 부분에서 삭감하는 것이 중요합니다.

가치 사슬 분석에서 사람은 결론 즉, 다른 회사가 수행 할 특정 활동을 아웃소싱하는 것이 좋습니다.

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