정의 ABC의 개념

그렇게 보이지는 않지만 Google이 항상 최초이자 거의 독점적 인 것은 아닙니다. 찾는 사람 ...에서 인터넷. 더욱이 검색 엔진이 있고 구글이 아직 존재하지 않았던 때가 있었지만 인터넷 사용자들은 스스로 방향을 잡을 수있는 다른 도구와 색인을 찾을 수있었습니다. 초기 인터넷.

이러한 도구 중 하나는 Webcrawler입니다. 구글이 모든 것을 쓸어 버릴 때까지 지속 된 성공을 이룬 또 하나는 야후! 이것이 그의 이야기입니다.

야후! 1994 년 Jerry Yang과 David Filo의 손에 의해 Stanford University에서 웹 페이지 색인으로 탄생했습니다.

따라서 처음에는 Google과 같은 검색 엔진이 아니라 카테고리와 하위 카테고리로 분류 된 여러 페이지 색인 중 하나였습니다. 인터넷 사용자는 취미, 직업 또는 기타 주제에 대한 정보를 찾기 위해 새로운 사이트를 탐색하고 발견하는 데 시간과 시간을 낭비 할 수 있습니다. 관심이 있습니다.

키워드 검색 엔진을 추가하는 것이 논리적 인 다음 단계 였지만 Yahoo! 순수하고 단순한 검색 엔진이되었지만 창립 이래 항상 모든 종류의 정보를 인터넷 사용자에게 제공하려는 포털이었습니다.

1990 년대 내내 Yahoo! 많은 인터넷 사용자들의 탐색의 출발점이되었고, 다른 회사들과 마찬가지로 인터넷 세계의 다른 영역으로 촉수를 확장하고자했습니다. 과학 기술 비즈니스를 다각화합니다.

하지만 야후! 인터넷 회사들이 광범위하게 과대 평가되어 그 결과 가격이 상승하는 프레임 워크에서 소위 "닷컴 버블"의 피해자였습니다. 증권 거래소 거품처럼 자랐습니다.

2000 년이 거품이 터졌을 때 Yahoo는 도달 한 최대 가치의 약 7 %의 가치가있었습니다.

Yahoo!의 쇠퇴 메인 내비게이션 홈페이지로서 주로 검색 엔진 환경에서 구글의 방해로 인해 발생했습니다.

당시 구글의 클린 페이지 (Sergey Brin과 Larry Page는 탄생 4 년 후인 1998 년에 회사를 설립했습니다. Yahoo!)는 인구가 많은 것과 달리로드가 쉽고 빠르며 결과적으로 Yahoo!

또한 Yahoo! 좋은 분류 지수 였지만 검색 엔진 측면에서 격차가 있었고, 외부 기술에 투자하여 완화하려했던 격차... 특히 Google에서는 포털에 후자의 검색 엔진을 채택했습니다.

마치 포드가 제너럴 모터스가 생산 한 자동차를 그들의 엔진이 그다지 좋지 않다고 주장하기 시작한 것처럼 아이디어를 얻는 것입니다. 차체와 좌석이 계속 포드라면... 그러한 발표 이후 포드는 어떤 신뢰를 남겼 을까요?

야후! Google 검색 서비스를 제공하여 자신의 무덤을 파 냈지만 혁신과 발표 방법도 몰랐습니다. Sergey Brin과 Larry에 의해 설립 된 회사가하는 것처럼 정말 파괴적인 온라인 서비스 페이지

2004 년에 야후!의 독점 검색 기술이 서비스에 들어 왔고, 인터넷의 지배력을 구글의 손에 맡긴 하향 방향을 바꾸기에는 너무 늦었습니다.

2008 년에는 마이크로 소프트의 유명한 원치 않는 구매 제안이있었습니다.

부수적 효과로 최고 위치로 복귀했습니다. 책임 비록 거절 된 제안이 회사의 주주들을 갈라 놓았 기 때문에 그것은 단명했지만 역사적인 설립자 중 한 명인 Jerry Yang이 소유 한 회사의.

2012 년 Marissa Mayer가 인수했을 때 Yahoo! 활력을 되 찾는 것 같았습니다. Mayer는 악명 높은 인수를 수행하고 유명 회사를 헤드 라인으로 되돌 렸습니다. 그러나 최근 몇 년 동안으로 지정되기 전처럼 더 좋고 나쁘지는 않습니다. 최고 경영자.

Mayer의 경영진은 올바른 것으로 간주되었지만 Yahoo! 당신의 손실의 독립.

북미 통신사 Verizon은 48 억 달러가 조금 넘는 금액으로 인수를 발표했습니다.

이것은 Steve Ballmer가 2008 년에 다국적 기업에 제안한 44,000 백만과는 상당히 거리가 멀고, 만약 그들이 받아 들여 졌다면 Yahoo!로 전환했을 것입니다. 새로운 취득-Microsoft의 경우 실패합니다.

사진: Fotolia-trokerr / nexusby

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