직무 분석의 정의

회사 직원이 자신의 활동에 만족하기 위해서는 급여와 급여의 두 가지 상황이 있습니다. 작업 조건 및 다른 한편으로 수행 할 작업의 수행이 적절하게 계획되고 설계되어야합니다.

직무 분석의 기본 측면

그만큼 평가 직위는 각 회사의 다른 직위와 관련하여 각 직위의 중요성 또는 가치를 설정할 수있는 도구입니다.

조직에서 사업 수만, 수백, 수천 명의 노동자가있을 수 있으며, 그들 각자는 그들의 적성과 그들의 인격. 그러나 모델을 설계하려면 계획 비즈니스는 수행 할 작업의 특성이 무엇인지 고려해야합니다.

타당한 직책 전략을 구성하기 위해서는 책임 정도에 따른 업무 분담이 필요합니다.

1) 타인을 통해 성과를내는 것이 근본 기능이고 대학 1 급 교육을받은 사람으로 구성된 임원 그룹

2) 직업 군의 기술 및 행정 직위는 부분 고등 교육을 필요로하며 일반적으로 이러한 직위의 입주자는 자신의 업무에 대한 책임이 있습니다.

3) 개인 기술과 기술 지식이 혼합 된 운영 직책 그룹.

분명히 각 직업 군은 직업 범주로 분류됩니다.

직무 평가 시스템을 설계하는 방법은 무엇입니까?

직무 평가 시스템은 일련의 표준과 절차 다양한 카테고리를 분류 할 수 있습니다. 이 표준은 부서에서 적용해야합니다. 인적 자원 엔티티. 따라야 할 지침 중 일부는 다음과 같습니다.

-평가 수수료를 설정하고 해당되는 경우 외부 고문의 수치를 통합합니다.

-각각의 정확한 정보를 모두 수집 일 수행하고 확립해야 기술 그들 각각의 목표.

-측정 가능한 기준에 따라 각 직무를 설명하십시오. 이 설명에서 일련의 데이터를 지정해야합니다. 즉, 작업이있는 위치와 필요한 특정 지식이 있습니다.

의 위에 결론, 직무 분석은 회사의 구조를 구성하고 목표를 달성하기위한 최상의 조건에 배치하는 데 사용됩니다.

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