운영 계획이란?

조직 또는 단체의 책임자가 달성하고자하는 일련의 목표를 설정하는 공식 문서입니다. 즉, 전략 일반적으로 달성하려는 목표와이를 달성하기위한 단계가 무엇인지 표시됩니다. 일반적으로 운영 계획은 매년 수행되며 이러한 이유로 POA라는 약어, 즉 연간 운영 계획이 사용됩니다.

모든 운영 계획의 목표는 조직이 자체를 찾고 시각화하고 프로젝트하는 것입니다. 분명히 이러한 유형의 전략은 특정 목표를 달성하도록 설계되었습니다. 요약하면 어떤 것을 성공적으로 실행하려면 이전에 계획.

운영 계획에 대한 일반적인 고려 사항

(사기업, NGO 또는 공공 기관의) 운영 계획은 다음과 같은 일련의 아이디어를 고려해야합니다.

-운영 계획 문서는 올바른 정보를 생성합니다. 의사 결정 전략적 목표를 달성하기 위해.

-과정 동화 운영 계획은 세 가지 주요 질문으로 종합 될 수 있습니다: 엔티티의 현재 상황은 무엇입니까? 어디로 가고 싶습니까? 마지막으로 원하는 목표를 어떻게 달성 할 수 있습니까?

-운영 계획의 성공 여부는 요인. 한편으로 문서는 적절한 방식으로 최대한 엄격하게 준비되었습니다. 둘째, 계획에 관련된 사람들은 초안 (적절한 개입이없는 최선의 전략은 죽은 종이가됩니다). 셋째, 모든 상황에 적응할 수 있도록 예상 요소를 통합해야합니다. 마지막으로, 계획은 합의의 결과이고 참여 프로젝트에 참여한 모든 사람들의

운영 계획과 관련된 가능한 오류

-첫 번째 실수는 계획을 세우지 만 그것을 믿지 않는 것입니다.

-프로젝트를 이끄는 사람이 있으면 어떤 전략이나 계획도 잘 작동하므로 지도 계획의 효과를 약화시킵니다.

-사용 가능한 정보가 신뢰할 수없는 경우 운영 계획이 작동하지 않습니다.

-특정 정신 장벽이 브레이크가됩니다.

-조직 시스템이 운영되고 있어야하며 수행 할 기능 중 일부가 누구의 근거에 있지 않은 것은 용납되지 않습니다.

- 만약 그가 작업 팀 계획에 참여하지 않으면 프로젝트가 실패 할 가능성이 큽니다.

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