조직 문화의 정의

문화라는 용어를 말합니다. 조직적인 특정 조직의 경험, 신념 및 가치, 각 개인과 문화적 가치 모두에.

조직 내에서 정의, 제안, 홍보 및 존중되는 가치는 실제로 목표 유형에 대한 신념과 아이디어 및 목표가 있어야하는 가장 적절한 방법 달성. 이러한 모든 가치는 또한 특정 조직 내에서 이동할 때 일종의 매뉴얼 또는 가이드를 구성하고 의미합니다. 특정 상황에서 조직의 근로자가 관찰 할 가장 적절한 행동을 결정합니다. 관계 e 상호 작용 최악의 시나리오에서 파괴 또는 악화가 아니라 개발과 성장에 기여하기 위해 동일한 구성원으로 그들 사이에 주어져야합니다.

조직의 최고 경영진이나 최고 관리자는 자신이 가진 힘에 따라 임의로 결정할 수 있지만 문화는 그들이 이끄는 조직의 조직 수준, 그것은 무게가 없을 것이기 때문에 결코 간단하거나 쉬우거나 표준적인 작업이 아닙니다. 그들이 이끄는 조직의 특정 역사뿐만 아니라 이와 관련하여 내린 결정도 무겁습니다. 제안 된 전자 세 과거와 물론 그들은 여전히 ​​그것에 뿌리를두고 있습니다.

주로 조직의 조직 문화는 특성 상징적, 이것은 구성원 중 어느 누구에게도 손을 대는 것이 무형이고 불가능하다는 것을 의미하지만, 그 표현, 즉, 행동이 가시적이고 관찰 가능하다면 우리는이를 관찰하고 설명 할 수 있습니다. 문제.

그리고 상징적으로 돌아가는 것은 일련의 전통 그리고 상징은 오랫동안 열심히 일한 사람들의 행동을 안내하고 조절하는 것들입니다. 그것과 방금 가입 한 사람들과 후자의 특별한 경우에는 관측 긴 사람들의 사선 통합 직후에 발생하는 특정 상황에 대처하고 대응하는 방법을 알려줄 것입니다.

이러한 모든 상징적 요소는 조직의 모든 수준, 즉 최고 수준에서 최고 수준까지 나타나고 발생합니다. 더 낮은 수준으로 간주되며 특정 그룹 및 하위 그룹뿐만 아니라 포함 및 제외.

분명히 조직의 조직 문화는 특히 선택과 관련하여 각 구성원에게 직접적인 영향을 미칩니다. 끌어 당김 이는 그 안에서 부과되고 촉진되는 문화와 동일인의 구성원이 더 많이 식별 될수록 이직률이 낮아 지거나 포기 그것은 주어질 것입니다.