노동 역량: 시스템, 출현 및 모델

경쟁을 통해 더 나은 사람이된다는 아이디어는 추가 훈련 및 교육을 포함하는 필요한 요구 사항을 충족하기 위해 자극을받습니다.

하나가 전체의 일부이고 점점 더 많은 사람들이 참여하는 우리가 현재 살고있는 세계화 된 세계는 역동적이고 변화하는 상황에 적응하기 위해 필요한 조치를 취해야하며 살아남을뿐만 아니라 나머지.

모든 측면에서 요구와 복잡성이 증가하고 있으며이를 충족 할 수밖에 없습니다. 그것만으로는 충분하지 않다고하더라도 그것을 넘어서야합니다. 그렇지 않으면하기 어려운 지연이 있습니다. 회복됩니다.

당신이 가지고 있고 성장과 발전을 이룰 수있는 경쟁 우위를 찾는 것이 필수적입니다. 조직의 아키텍처는 회사에 독특하고 유연한 특성을 부여하기 때문에 고려되어야합니다. 경쟁에서 거의 모방 할 수없는 것이기 때문입니다. 다음과 같은 측면에 세심한주의를 기울일 필요가 있습니다. 고유 한 기술; 지식 기반; 훈련 및 자격; 경험; 혁신 능력, 시장 지식, 전문가 프로그램; 조직 동기 부여 시스템; 관계.

모든 조직의 핵심 역량이며 그다지 강조되지 않은 요소는 이것이 조직에 줄 수있는 것은 최고의 시스템을 도입하는 것 이상입니다. 기술. 이 요소는 운영 및 성장에 따라 달라지기 때문에 조직 내에서 무시해서는 안됩니다. 작업 조직의 혁신에 더 많은 시간을 할애 할 필요가 있으며 인력 관리의 지연에 직면해야합니다. 그들은 더 많은 비용을 지불해야하며 특정 지식을 갖는 것이 시급 할 때뿐만 아니라 항상 훈련 할 기회를 주어야합니다.

당신은 항상 앞을 내다 봐야합니다. 우리는 알려진 유일한 것에 갇힐 수 없습니다. 그게 사실이라면 우리는 그곳에서 죽기 때문입니다.

진보를 추구 할 때마다 공동으로 수행해야하며, 예를 들어 새로운 기술이 도입되면이를 촉진해야합니다. 인적 요소의 사고 방식의 변화와 지식의 변화를 통해 올바르게 사용할 수 있도록 동기화가 이루어져야합니다.

조직은 물론 사람도 지속적으로 학습해야하며이 점을 제쳐두 어서는 안됩니다. 내가 이미 언급했듯이, 현재 회사 운영에는 더 큰 복잡성이 있으며, 이는 선택적인 행동과 더 큰 적응력을 필요로합니다. 언제든 운영 할 수있는 학습 능력이 필요한 사람 (사람 또는 회사)이없는 사람은 능력.

경쟁에 참여한다는 것은 매우 높은 비용을 의미하고 모든 사람이 같은 가능성을 가지고있는 것은 아니지만이를 달성하기 위해 대체 수단을 모색해야하는 경우가 있다는 것은 매우 사실입니다.

노동 능력의 주제는 읽기에서 볼 수 있듯이 매우 복잡합니다. 눈에 띄고 여기에 참여하기 위해 고려해야 할 다양한 요소 능력.