20 funkcinių organizacijų pavyzdžių

Drausmė organizacijos administravimas Ji palaipsniui kūrė valdymo modelius, kad išspręstų kylančias problemas atsižvelgiant į dabartinę struktūrą.

Frederickas Tayloras buvo vienas iš svarbiausių organizacijos teoretikų ir pastebėjo, kad vadovaujantis linijiniais organizacijos valdymo kriterijais (piramidinė struktūra, reaguojant tik į aukštesnę), maksimalus efektyvumas nebuvo pasiektas, nes specializacija.

Priešingai, jis pasiūlė tam tikrą tipą funkcinė organizacija būdingas specialistų pristatymas viduriniuose hierarchinės struktūros lygiuose. Pavyzdžiui: „Sheraton Hotels“, „Apple“, Prancūzijos bankas BBVA.

Funkcinė organizacija

The funkcinė organizacija Jis pasižymi tuo, kad suburia kvalifikuotiausius žmones tam pačiam departamentui atlikti. Galima būtų manyti, kad funkcinė organizacija yra analogija darbo pasidalijimo principo, bet organizacijos viduje, nes atsakomybė nebesutelkta į vieną asmenį, kuris turi būti išmanantis ir viską sugebantis atlikti verslo, bet vadovų serijoje, kurie dalijasi valdžia ir atsakomybe.

Kaip ir linijinė organizacija, funkcinė organizacija apsimeta labai sutepta komunikacijos mechanizmai įmonės viduje, kiek įmanoma pašalinant tarpininkų skaičių. Tačiau akivaizdu, kad padalinių, kuriuose yra struktūros, organizacija palieka atvirą galimybė, kad tikslai ir prioritetai atitinka, o tarp padalinių nėra tų pačių kriterijų, ką organizacija turėtų daryti.

Kai kurie mano, kad būtina turėti a tarpinis organizmas kad jis nuolat tvarko ryšius tarp departamentų ir seka kiekvieno jų veiklą, kad išvengtų tokio tipo problemų.

Funkcinių organizacijų privalumai ir trūkumai

Tarp pranašumas akivaizdus funkcinio tipo organizavimas gali būti pastebėtas daugiausia įveikiant linijinis bendrovių organizavimo būdas, kuris, atrodo, buvo išnaudotas, kai Tayloras stebėjo veikiantis. Organizacijos sugebėjo daugiau specializuotis ir taip pasiekti didžiausią efektyvumą iš darbuotojų. Darbo pasidalijimas pradėtas planuoti ir neatsitiktinis, o fizinis darbas buvo atskirtas nuo intelektualinio darbo.

Dėl trūkumųTiesa, kad įmonėje tapo sunkiau nustatyti ir nustatyti atsakomybę, o tai daro įtaką drausmei ir moralinis darbuotojų, kurie kartais mano, kad užsakymuose yra prieštaravimų. Komandos vienybės principas, būdingas struktūrai, kuri atrodė baigta, vis dar turi tam tikrų pranašumų organizacinė atsakomybė, o jos nebuvimas gali paskatinti kai kuriuos konfliktus atvejų.

Tipo organizavimo režimas funkcinis tai labai rekomenduojama didelės įmonėsir neegzistuoja tarptautinė organizacija jo netaikykite. Tačiau ir vidutinės, ir mažos nusprendžia jį naudoti. Keletas tokių organizacijų pavyzdžių:

Funkcinių organizacijų pavyzdžiai

1. Sheraton viešbučiai
2. Demokratinių šalių vyriausybė (turinti ministrų struktūras, galinti priimti sprendimus)
3. CNN televizijos tinklas
4. „Hewlett-Packard“
5. „Disney“ pramogų parkas
6. Manzana
7. Vietiniai radijo kanalai
8. Prancūzijos bankas BBVA
9. „Wal-Mart“ prekybos centrai
10. Statybos įmonės
11. Marriott viešbučiai
12. „Hilton“ viešbučiai
13. Nekilnojamojo turto bendrovės
14. „Microsfot“ korporacija
15. Dauguma kooperatinių įmonių
16. Tarptautinės greito maisto įmonės
17. JP „Morgan“ bankas
18. Automobilių „Fiat“
19. Automobilių Chevrolet
20. Kinijos bankas ICBC