Sprendimų priėmimo apibrėžimas

1. Nuodugni, atspindinti ir (arba) lyginamoji vieno ar kelių pasirinkimų, kuriuos žmogus turi prieš save, analizė. Pavyzdys a) baigę vidurinį išsilavinimą, pasirinkite stoti į universitetą, ieškoti darbo arba abu; b) pasirinkti naują tiekėją, kuris vykdytų produktų logistiką kaip komercinimo proceso dalį.

2. Individuali arba bendra iniciatyva siekiant pažangos konkrečiu klausimu. Pavyzdžiui: a) valdymas apima naujas mašinas, kurios optimizuos gamybos laiką; b) vykti į didelę tarptautinę šeimos kelionę.

3. Valstybinės ar privačios organizacijos grupė ar taryba, kuri sprendžia pagal galią, atstovaujamą individualiu narių balsu.

Etimologija: Imti, neapibrėžtos šaknies. + Sprendimas, lotyniškais būdais nusprendė, sprendimus.

Katė. gramatinės: daiktavardis fem.
skiemenimis: to-ma + iš + sprendimų.

Sprendimų priėmimas

Gemma Alvarado
Lic. Psichologijoje. Prof. humanitariniuose moksluose

Sprendimų priėmimas yra mūsų kasdienio gyvenimo dalis, galinti turėti įtakos sau ir (arba) kitiems žmonėms. Kiekvieną dieną mes pasirenkame iš daugybės variantų, kad nebesuvokiame, kad tai darome kasdieniškiausi reikalai, tokie kaip pusryčiai, ėjimas ar važiavimas autobusu į mokyklą ar darbą, miegas dar 5 minutes arba pabudimas 15 minučių prieš. Tačiau dienai bėgant ir pagal mūsų užsiėmimus, patirtį, poreikius, sprendimai yra sudėtinga tiek, kad jie taip meta iššūkį mūsų situacijai ir komfortui, kad reiškia gilesnį apmąstymą, ar pasirinkti vieną ar kitas variantas.

Sprendimų priėmimo procesas

Nepriklausomai nuo sprendimo tipo, sudėtingumo ar pasekmių, visi sprendimai turi a procesas, kuris geriausiu atveju leidžia apsispręsti dėl savo gerovės. Įvairūs autoriai, tokie kaip Canós ir kt. Al. siūlo įvairius etapus arba žingsnius, kurių reikia laikytis priimant sprendimus. Nepaisant to, kad jie klasifikuojami skirtingais pavadinimais, šie žingsniai bet kuriuo atveju apima tą pačią idėją ir yra paminėti toliau:

1. Nustatykite sudėtingą situaciją: Pirmas žingsnis yra nustatyti sprendimą, kurį reikia priimti remiantis tuo, ką galėtume pavadinti problema arba situacija, kuri kelia dilemą ir sprendimą.

2. Peržiūrėkite turimą informaciją: Prieš priimant bet kokį sprendimą, visada reikia turėti omenyje viską, ko reikia informacijos atžvilgiu, kad būtų galima pasirinkti kelią, kuris geriausiai atitinka žmogaus poreikius.

3. Išanalizuokite galimas alternatyvas: Sprendimas nebūtinai turi dvi pasirinkimo alternatyvas. Todėl šis žingsnis yra labai svarbus, nes renkant informaciją ir atidžiai ją analizuojant įmanoma rasti kitų sprendimų alternatyvų, kurios gali būti naudingesnės nei pateiktos alternatyvos principu. Be to, taip pat svarbu išanalizuoti galimas pasekmes, kurios kiltų po vienokio ar kitokio sprendimo. Turint omenyje, kokios yra pasekmės, ne tik padeda susidaryti aiškų vaizdą priimant sprendimą, bet ir galima numatyti būsimas situacijas, kurios gali būti sudėtingos.

4. Pasirinkite alternatyvą ir priimkite sprendimą: atlikus ankstesnį analizės darbą, ateina svarbiausias žingsnis. Būtina suprasti, kad šiame žingsnyje nėra tiesiog apsispręsti. Būtina turėti omenyje strateginę aplinkybių viziją, informaciją ir turimas alternatyvas. Turi būti užtikrinta, kad būtų priimtas ne tik geriausias sprendimas pagal esamus poreikius, bet ir numatyti ateities poreikius. Štai kodėl šis žingsnis yra būtinas, kai yra strateginė vizija, nes taip geriau įsisavinate tai, kas sprendžiama.

5. Galutinis įvertinimas: kai sprendimas bus priimtas ir, svarbiausia, imtasi su juo susijusių konkrečių veiksmų, šis paskutinis žingsnis yra būtinas. Įvertinimas leidžia peržiūrėti priimtą sprendimą ir turėti retrospektyvinę viziją, suteikia mums galimybę analizuoti savo strateginę viziją ir mūsų funkcionalumą sprendimus. Būtent šio žingsnio dėka bėgant metams išmokstame kalibruoti sprendimus ir galimą jų poveikį, nes remiamės praeities patirtimi ir jos pasekmėmis.

Mitai apie sprendimų priėmimą

Svarbu paaiškinti kai kuriuos dalykus, kurie pastaraisiais metais buvo laikomi savaime suprantamais priimant sprendimus, kuriuos reikia paneigti:

YO. Sprendimai gali būti racionalūs arba emocingi. Nors teisinga, kad sprendimas gali būti pagrįstas emociniu impulsu ar racionalia analize, tai nereiškia, kad jie yra išskirtiniai. Atliekant strateginę analizę, nepaliekamas emocinis emocijų elementas. Kuo labiau bandote priimti sprendimus galvodami, kad jie turi būti visiškai racionalūs, tuo labiau priimate dalinius sprendimus, nes neatsižvelgiama į kitus elementus ar veiksnius.

II. Sprendimų priėmimas yra tema, plačiai naudojama tik verslo reikaluose. Nors yra daug akademinės produkcijos iš žmogiškųjų išteklių srities, pagal šią koncepciją, kuri padėjo geriau dokumentuoti šį procesą, tai dalykas, kurį galima pritaikyti bet kurioje srityje ir bet kuriai asmuo. Šias priemones naudoja ne tik didelių įmonių vadovaujančios pareigos. Žmonės apskritai turėtų išmokti priimti teisingus sprendimus ir iš tikrųjų tai yra procesas kuriuos darome visą laiką, kad galėtume patobulinti sprendimų priėmimo procesą.