Tikslų ir teritorijų planų pavyzdys

• Visų organizacijos narių supratimas apie žinių svarbą, pagarbą įgyvendintai politikai, reglamentams ir procedūroms bei jų laikymąsi.
• Laukiančios žmogiškųjų išteklių programos plėtra, siekiant supaprastinti procesus ir pagerinti teritorijos kontrolę.
o Galutinė įdarbinimo ir atrankos funkcijos struktūrizacija.
o Personalo inventoriaus stebėjimas ir atnaujinimas.
• Oficialus srities politikos ir procedūrų nustatymas bei reikalinga veikla, kuria siekiama jų laikytis.
• Sudaryti objektyvias atlyginimų lenteles, siekiant skatinti teisingą ir teisingą atlyginimą ir išvengti nesutarimų bei demotacijos tarp darbuotojų.
• Mokymo planų struktūrizavimas ir stebėjimas, atsižvelgiant į darbo profilį, kuris motyvuoja Paslaugų teikėjai įgyja žinių ir įgūdžių bei padeda jiems tobulėti potencialus.
• Kiekvieno įmonės nario karjeros plano sudarymas.
• Patikimos ir objektyvios vertinimo sistemos, pagrįstos įmonės poreikiais, įdiegimas.
• Skatinimo sistemos sukūrimas atsižvelgiant į įmonės galimybes.
• Programų, kuriomis siekiama pakeisti požiūrį ir sukurti palankią organizacinę aplinką, kurioje skatinamas augimas ir konkurencingumas, įgyvendinimas.

• Skatindami vertingo įmonės personalo išlaikymą, imdamiesi tam reikalingų veiksmų. dėl to sumažėja darbuotojų kaitos lygis, o tai reiškia išlaidas verslo.
• Skatinkite ir atlikite atitinkamus veiksmus, kad būtų užtikrintas geras narių bendravimas, vengiant Tokiu būdu nesusipratimai ar informacijos stoka, dėl kurių atsiranda klaidų, taigi ir jų sumažėja efektyvumas.