Niekas nėra tobulas, bet komanda gali būti

Komandos sujungia visas savybes, būtinas geram valdymui. Nėra tinkamo, tobulo žmogaus, kuris atitiktų visas būtinas savybes, nes yra tam tikrų sukrėtimų; turi būti protingas ir ne per protingas; turi būti energingas ir jautrus žmonių jausmams; turi būti dinamiškas ir kantrus; turite laisvai bendrauti ir atidžiai klausytis; Turite būti apgalvotas ir sprendimus priimantis asmuo. Todėl tai yra komanda, ilgalaikės ir ilgalaikės valdymo sėkmės priemonė. Turime daug daugiau dėmesio skirti komandoms, jų pasirinkimui, tobulinimui ir mokymams; visų pirma jų psichologija, motyvacija, sudėtis ir elgesys.
Dr. Belbinas nustato aštuonias įrangos rūšis, užrakintas dviem kryptimis:
Į išorę: dominuoja psichometrinių testų metu
Direktorius (C.H.): Pirmininkauja komandai ir koordinuoja jos pastangas siekiant išorės tikslų, aiškiai tai mato komandos narys yra stiprus ar silpnas kiekvienoje komandos vaidmens srityje ir priskiria žmones tam, ką jie daro geriausia. Jis yra geras komunikatorius ir moka klausytis.

Augalas ar kūryba (P. L.): tai yra originalių komandos idėjų, pasiūlymų ir pasiūlymų šaltinis. Svarbūs klausimai ir pagrindai jam yra daug svarbesni nei detalės.
Tyrėjas (R. I.): Šia veikla skatina idėjas ir skatina inovacijas. Jo vaidmuo yra svarbiausias, kad komanda nesustingtų ir neprarastų ryšio su realybe.
Struktūrizavimas (S.H.): greitai kelia ir atsako į iššūkius. Tai formuoja pastangų taikymą. Diskusijose jis visada ieško struktūros ir bando sujungti idėjas, tikslus ir praktiniai svarstymai viename įgyvendinamame projekte, kuriuo bandoma siekti sprendimo ir Veiksmas..
Orientuotas į interjerą
Įmonės darbuotojas (C.W.): Tai yra praktinis organizatorius. Tai paverčia sprendimus ir strategijas apibrėžtomis, valdomomis užduotimis, kurias žmonės iš tikrųjų gali atlikti.
Vertintojas (M. E.): Tai tas, kuris neleidžia komandai įsipareigoti vykdyti projektą neteisinga kryptimi. Tai objektyvus protas.
Komandos darbuotojas (T.W.): Jis labiausiai žino kiekvieno poreikius ir rūpesčius. Tai vidinis komunikatorius.
Apdailininkas (C.F.): Jis nerimauja, kad gali nepasisekti. Išlaiko nuolatinį skubos jausmą, kuris bendrauja su kitais, kad paskatintų juos aktyviai veikti.
Vieno vaidmens nebuvimas susilpnina bet kurią komandą, tačiau per daug vieno tipo žmonių buvimas sukelia nuspėjamų tipų nesėkmes. Asmenys turi antraeilius komandos vaidmenis ir prireikus gali dubliuotis ir atlikti du vaidmenis, o ne tik vieną. Subalansuotų komandų sudarymas priklauso nuo aptariamos operacijos tipo, joms keliami ne tie patys reikalavimai.