Efektyvios lyderystės charakteristikos

The efektyvus vadovavimas Tai turi savybė, kurią turi turėti kiekvienas lyderis, nes būti lyderiu nėra tas pats, kas būti geru lyderiu ir dar mažiau būti efektyviu vadovu.

Veiksmingas vadovavimas gali turėti neigiamą išvaizdą, tačiau galiausiai rezultatas yra tikėtinas arba geriausiai pritaikomas.

The efektyvios lyderystės ypatybės juos galima palyginti lengvai atskirti, nes jie dekantuojami hierarchine tvarka.

Tai galima išsiaiškinti su šeimos tėvu, kuris gali priimti sprendimus, kurie nepatinka šeimos nariams, bet paprastai jie yra naudingi visiems ir parenka geriausias visų tų savybes įsikišti.

Tai reiškia didelę atsakomybę užimti lyderio poziciją ir, nepaisant prieštaravimų, lyderiai, kurie pateikia įgyvendinamus rezultatus ir gerą komandos narių įtraukimą, yra pripažinta. Paaiškinimas būtų gero vadovo ar viršininko pripažinimas, kuris turėtų tam tikrų savybių, apimančių pagrindinius aspektus, kuriuos lyderis turi turėti, kad galėtų efektyviai vadovauti.

Tai gali būti:

• Intelektas
• Supratimas
• Sprendimas
• Sąžiningumas
• Nešališkumas
• Inovacijos
• Pasitenkinimas.

Visos šios savybės kartu leidžia vadovui pasiekti efektyvumą, kai jis atsižvelgia į visas darbuotojus, apgyvendindami juos reikiamoje padėtyje, suprasdami jų asmenines problemas ir padėdami jiems efektyviausiai atlikti savo darbą tvarkingas įmanoma.

Efektyvios lyderystės naudojimo pavyzdys:

Vadovas priimamas į gamybos įmonę, kuri ją sumažino dėl nepateisinamų priežasčių.

Pradėjęs dirbti, jis pirmiausia lankėsi visuose gamyklos skyriuose ir apžvelgė aplinkybes atlikdamas vidaus auditą.

Turėdamas atitinkamus duomenis, jis apklausė kiekvieną zonos vadovą, kuris jam išsamiai paaiškino produktyvią situaciją.

Tose vietose, kur tai buvo būtina, jis asmeniškai ištaisė galimas aplinkybes ir konfliktus, palikdamas viską pakankamai darbingą.

Jis pakeitė zonos darbuotojus, kad natūralūs ginčai, atsirandantys darbo centruose, nekeltų problemų.

Jis pabrėžtinai peržiūrėjo pranešimus apie incidentus tarp darbuotojų ir įvykius dėl įvairių priežasčių, kad padarytų pakankamą išvadą apie jo vadovaujamos gamyklos aplinkybes.

Šį vadovą pasibaigus darbui pasveikino ir akcininkų susirinkimas, ir patys darbuotojai, kurie Jie pripažino, kad jų pastangos išsprendė daugybę konfliktų ir neatitikimų gamybos įmonėje.