Gerų generalinių direktorių darbo pavyzdys

Geri režisieriai nevykdo savo funkcijų tiksliai apibrėžtoje aplinkoje, jie nevadovauja organizaciniais kanalais formaliai apibrėžti, jie sistemingai nenustato oficialių planų ir jų nevykdo, neatitinka stereotipo, kuris buvo susiformavo. Iš to galime pastebėti, kad egzistuoja nemažas skirtumas tarp įprastos teorijos apie įrankius, funkcijas ir sistemas režisierių kryptis ir tikras elgesys, nes tai pasirodo mažiau sisteminga, neformalesnė, mažiau atspindinti, ne taip gerai organizuota ir labiau lengvabūdiškas.

Režisieriai didžiąją laiko dalį praleidžia su kitais žmonėmis, įskaitant tiesioginius viršininkus, pavaldinius, klientus ir kt.; pokalbių temų spektras yra nepaprastai platus; jie paprastai užduoda daug klausimų; šiuose pokalbiuose atrodo, kad jie retai priima didelius sprendimus; jie paslydo nemažai anekdotų ir pokštų; jie retai duoda užsakymus tradicine prasme; jie bando paveikti kitus; jie linkę pasinerti į kitų žmonių iniciatyvas; Didžiąją laiko dalį, kurią jie praleidžia su kitais, praleidžiama trumpais, neatsiejamais pokalbiais; jie dirba ilgas valandas net namuose.

Iššūkiai, su kuriais jie susiduria vykdydami daugumą užduočių: nusprendžia, ką galima padaryti, nepaisant netikrumo; atlikite darbus naudodami didelę ir įvairią žmonių komandą.

Efektyvūs vadovai nustato darbotvarkes, sudarytas iš tikslų ir planų, orientuodami savo įsipareigojimus trumpuoju, vidutinės trukmės ir ilguoju laikotarpiu. Darbotvarkėse yra mažiau išsami informacija apie finansinius tikslus ir daugiau apie strategijas ir planus; jie sutelkia dėmesį į platų laiką ir dažnai pateikia tikslų arba planų, kurie nėra tiesiogiai susiję, sąrašus. Norėdami nustatyti darbotvarkę, jis labiau remiasi pokalbiais nei knygomis. Turint šią informaciją, sprendimai priimami analitiškai arba intuityviai.

Efektyvūs vadovai praleidžia daug laiko ir pastangų, norėdami sukurti bendradarbiavimo santykių tinklą tarp tų, kuriuos laiko būtinais. Tinklas, kuris skiriasi nuo organizacinės struktūros, tačiau paprastai sutampa su juo. Puikūs režisieriai prašo, skatina, paglosto, paglosto, apdovanoja, reikalauja, manipuliuoja ir paprastai motyvuoja kitus labai meistriškai, susidurdami su jais akis į akį.

Sukūrę tinklą ir darbotvarkę, jie linkę atkreipti dėmesį į tinklo naudojimą darbotvarkei įgyvendinti. Vadovai neplanuoja laiko labai detaliai, jie improvizuoja.

Gera planavimo sistema turėtų padėti sukurti pažangią darbotvarkę ir tvirtą ją papildantį tinklą. Turėtumėte paskatinti generalinį direktorių mąstyti strategiškai, atsižvelgti ir į trumpalaikį, ir į ilgalaikį.

Daugelis planavimo sistemų neatitinka šių poreikių, tačiau kelia griežtus skaičių reikalavimus. Panašu, kad šios sistemos nieko nedaro, tik generuoja vaidmenis ir atitraukia vadovus nuo tikrai svarbių užduočių.