Valdymo rodiklių pavyzdys

The valdymo rodikliaiyra procedūrų grupė, kurios tikslas yra įvertinti skirtingus procesus, atliekamus įmonėje ar įstaigoje, siekiant rasti nervinius ar esminius taškus, kurie gali padėti pagerinti gamybos procesus ar patobulinti pageidaujamas paslaugas skolinti.

Taikant šias procedūras, aiškiai matomi defektai, kurie užkerta kelią tolesniam pažeidimui arba aiškus priežasčių, kodėl kai kurie departamentai padidina savo kursą, įvertinimas darbas.

Aiškiai nurodydamas taisytinus punktus, administratorius turi aiškiai parodyti surinktus duomenis atitinkamiems vadovams.

Pateikiama informacija yra labai įvairi ir priklauso tiek nuo įstaigos ar įmonės, tiek nuo produkto tipo.

Gali egzistuoti:

• Gamybos metodo pokyčiai
• Produkto dizaino pakeitimai
• Medžiagų rūšys
• Naudota technika ir kt.

Nustatyti praeities trūkumus ar dabartines klaidas, kurios sulėtina norimo projekto užbaigimą (ar tai būtų pagamintą produktą ar paslaugą), kad jis būtų koreguojamas, taigi procesas, gamyba ar paslaugos būtų efektyvesni pasiskolino.

Valdymo rodiklio pavyzdys:

Batų gamykloje, kurioje kasmet vidutiniškai užsakoma 100 000 batų, kurie pristatomi po šešių mėnesių paprašius, pristatymo laikas gali būti sutrumpintas, o procesai tampa efektyvesni, pavyzdžiui, gerinant skirtingų transporto priemonių transportavimą medžiagas iš vienos gamyklos dalies į kitą arba pašalindami nereikalingus gamybos procesus, taip paspartindami gamybą.

Tarkime, batų fabriko viršininkas nori analizuoti savo darbuotojų rezultatus.

Norite sužinoti, kiek kiekvienas darbuotojas prisidėjo prie gamyklos ir jos gamybos augimo.

Šiuo atveju taikomas valdymo rodiklis gali būti vieno darbuotojo produktyvumas, apskaičiuojant kiekvieno darbuotojo indėlį gaminant gamyklos gaminius.

Šiuo atveju darysime prielaidą, kad tai yra formulė, atspindinti kiekvieno darbuotojo per tris mėnesius pagamintus produktus.

Matavimo dažnis yra matavimo trukmė; mes kasdien įvertintume pagamintų produktų kiekį vienam darbuotojui.

Apskaičiavimas šiuo atveju reikštų maksimalų (apytikslį) gatavų produktų skaičių vienam darbuotojui per dieną.

Dabartinis slenkstis galėtų atspindėti šiandien vienam darbuotojui pagamintų batų skaičių. Tarkime, kad kiekvienas darbininkas baigia tris batų poras per dieną.

Tikslinė vertė būtų parodyti skirtumą tarp pagamintų produktų ir apskaičiuotų per dieną sumos pagamintus batus, nurodant produktų, kuriuos reikės pagaminti vienam darbuotojui, kad gautų rezultatus, skaičių reikalingas. Tarkime, vienam darbuotojui tenka penki batai.

Surinkti duomenys yra sudedami į duomenų lentelę, kurioje nurodomas dienos pagamintų batų kiekis darbuotojas (ir praeityje), ir šiandien, kasdieniniam palyginimui su kiekvienu pasirodančiais duomenimis dieną.

Norint pasiekti laukiamą produktyvumą, būtina visiškai nustatyti organizacijos ar įmonės tikslus ir uždavinius. Tai padeda nustatyti pagrindinius veiksnius, prisidedančius prie tų tikslų ir uždavinių, pavyzdžiui, pašalinti nereikalingus procesus gamyboje, tobulinti žaliavų gabenimas, geresnės darbo sąlygos, geresnis darbo laikas, geresnės darbo sąlygos (įėjimas į darbą, laikas) maisto, poilsio valandų, darbo įrankių tobulinimo ir priežiūros ir kt.), tokiu būdu gerinant darbuotojų darbo rezultatus ir didinant darbo jėgą produktyvumas.