Santrauka Tinkamas vadovavimas. Įgudęs verslininkas

Skaitymo metu kalbama apie teisingiausią būdą, kaip vadovauti mūsų organizacijos darbuotojams. Vadovas yra asmuo, turintis dovaną ar galią daryti įtaką kitiems, nepaisant to, kad jis neturi aukšto hierarchijos lygio, kartu sėkmingai pasiekti tikslus.

Yra didelė dilema, kad lyderis yra gimęs ir nepadarytas; Manau, kad tai netiesa, nes yra žmonių, kurie šią dovaną turi nuo mažų dienų ir aplinkinius nukreipia ar daro įtaką puiki galimybė, tačiau kiti gali lavinti įgūdžius, naudodamiesi tam tikromis technikomis, kurios leidžia mums geriausiai nukreipti savo darbuotojus būdu.
Būdamas adekvatus lyderis pasiekia, kad jo pavaldiniai veiktų patenkinti ir visiškai įsitikinę, kad pasiektų organizacinius tikslus.

Yra keletas teorijų apie lyderystę, pirmoji - apie bruožus, kur tiksliai sakoma, kad lyderis gimė, tai nėra žinoma. daro ir, kaip sakiau anksčiau, jaučiu, kad tai neteisinga, nes per patirtį galima įgyti požiūrį į vadovavimas.
Kita teorija yra ta, kuri analizuoja lyderio elgesio dimensiją ir mums sako, kad norint turėti a idealiam elgesiui būtina išlaikyti produktyvumo ir santykių pusiausvyrą žmogus. Jį išlaikydamas, manau, kad visos organizacijos funkcijos ir visi ištekliai būtų naudojami tinkamai.

X ir Y teorija apie Douglasą Mc. Gregoras yra visiškai priešingas, nes X pavaldiniai mano, kad jų vykdoma veikla yra nemaloni; Jie yra žmonės be įsitikinimų; Jie nemėgsta, kad tam tikra atsakomybė jiems būtų perduota, ir teikia pirmenybę autoritariniams viršininkams, kurie spaudžia juos atlikti savo užduotis; Jie neturi galimybių išspręsti bet kokios jiems kylančios situacijos; ir jie nesijaučia savigarbos ir savęs išpildymo lygiu, galiausiai jie yra visiškai apatiški bet kuriai veiklai ar funkcijai, tiek organizacijoje, tiek už jos ribų. Kadangi Y teorija turi savarankiškų žmonių, kurie dirba efektyviai; jie žino, kaip susidurti su bet kokia problema; jų motyvacijos lygis yra tiksliai apibrėžtas; jie turi asmeninių ir profesinių siekių.

Todėl lyderis, kuris yra atsakingas už bet kurį iš šių dviejų elgesio būdų, turi naudoti priemones, kad užbaigtų neigiami X teorijos taškai arba skatinami Y taškai, kad darbuotojai ir toliau atliktų adekvačiai.
Kita vertus, yra Williamo Ouchi Z teorija, kuri subalansuoja ankstesnius du. Tai siūlo nustatyti organizacijos kultūrą, kad būtų sukurta visiško nuoširdumo ir pasitikėjimo darbo aplinka; turėti kooperatyvų mąstymą; leisti dalyvauti priimant įmonę, kad darbuotojai jaustųsi jos dalimi; kurti darbo grupes; kaitalioti personalą, kad būtų išvengta specializacijos ir skatinti žinias apie visas jame atliekamas užduotis; ir atsižvelgti į tai, kad žmogiškieji ištekliai yra būtini verslo sėkmei.

Vadovas, įgyvendinantis šią teoriją, turi atsižvelgti į personalo svarbą ir laikytis visų anksčiau paminėtų punktų, kad jis jam pasitarnautų.

White'o ir Lippito vadovavimo stilių teorija generuoja trijų tipų lyderius: autokratinį, demokratinį ir Laissez Faire. Pirmasis nustato, kas bus daroma, kaip, su kuo, kas ir kada, tai neleidžia minimaliai dalyvauti darbuotojams; antrasis leidžia darbuotojams kartu siūlyti, komentuoti ir priimti sprendimus, jie vykdo savo veiklą be pernelyg prižiūrimo; o pastaroji leidžia daryti, leidžiasi. Tai kraštutinumas, nes tai suteikia visišką laisvę darbuotojams ir jis nedalyvauja priimant sprendimus ar organizacijos veikloje.

Galiausiai turime Blake'o ir Mountono vadovų tinklelio teoriją, kuri grafiko pagalba nustato lyderio susidomėjimo žmonėmis ir jų užduotimis laipsnį. Jis turi vadovavimo stilių, pavyzdžiui, (1,1), kuris yra atostogos. Jis mažai domisi tiek darbuotojais, tiek užduotimis. (1,9) yra draugiškas asistentas, kurį labai domina socialiniai santykiai, o ne vykdoma veikla. (5,5) yra taikintojas, tas, kuris domisi subalansuotu santykių ir užduočių keliu, bet nepakankamai. (9,1) yra laimėjimas ir pralaimėjimas, kuris domisi tik gamyba, jis yra nužmogintas. Galiausiai yra (9,9), kuris yra integratoriaus problemų sprendėjas, kuris yra tinkamiausias, nes jis rodo didelį susidomėjimą abiem sritimis.

Baigdamas galėčiau pasakyti, kad norint būti puikiu lyderiu reikia išanalizuoti, kurios yra geriausios teorijos arba kokius taškus galime gauti iš bet kurios iš jų. Negalime nepamiršti fakto, kad mūsų žmogiškieji ištekliai yra patys vertingiausi ir kad visada turime išlaikyti nuoširdumo atmosferą, kad jie jaustųsi patenkinti. motyvuoti juos efektyviai vykdyti savo veiklą, taip pasiekiant aukštą įmonės produktyvumą, pasiekiant anksčiau pasisekė.

Sutinku su svarstymu, kad lyderis turi tris pagrindines ir pagrindines užduotis. Operatyvinis darbuotojas, nes įmonės rezultatai priklauso nuo jo, novatoriškas, nes jis kuria jos ateitį ir aukščiausia vadovybė, nes jis suteiks organizacijai veiksmų eigą, kad ji galėtų ją geriausiai sekti ir valdyti būdu.
Ši knyga yra labai įdomi ir dinamiška, nes ji leidžia jums dalyvauti ir atlikti savianalizę, kad apibrėžtumėte, koks esate vadovas ir koks esate. rekomenduoja, koks yra geriausias būdas elgtis, ir kokios yra pagrindinės funkcijos ir taisyklės, kurių reikia laikytis norint pasiekti lyderystę tinka.