Oficialios ir neformalios organizacijos pavyzdys

The formali organizacija Tai organizacija, kuri yra suplanuota ir įsteigta tam tikro tipo dokumentuose. Tai oficiali organizacija. Racionalų darbą skirsto personalo integracija ir diferenciacija, tų, kurie sprendžia sprendimus, nuomone. Vadovybė paprastai yra atsakinga už jos patvirtinimą ir apie tai praneša darbuotojams organizacinėse schemose, taisyklėse, pareigybių aprašymuose, organizacijos vadovuose ir procedūrose.

Oficialios organizacijos pavyzdys yra „santykiai darbe“.

Neformali organizacija yra organizacija, kuri natūraliai atsiranda tarp okupuojančių žmonių pozicijas oficialioje organizacijoje ir iš santykių, kuriuos jie užmezga tarp jų užimti. Atsiradus neoficialioms grupėms, neįtrauktoms į organizacijos schemą, ar užfiksavus antagonistinius ar draugiškus santykius, atsiranda neformali organizacija.

Neformalios organizacijos pavyzdys yra „banko darbuotojų boulingo komanda“.

Iš sąveikos ir santykių tarp personalo, esančio tam tikrose oficialios organizacijos pareigose, sudaroma neformali organizacija.

Visi sistemos aspektai, kurių neplanavo ar nenumatė oficiali organizacija ir kurie natūraliai iškyla dalyvių veikloje. Jie yra tie, kurie sudaro neformalią organizaciją. Jie apima novatoriškas funkcijas, kurių nenumato oficiali organizacija.
Vienam darbo organizavimas reikalingas planavimas sceninis, kuris suteiks organizacijai tvarką ir nuoseklumą:
Šie etapai yra:
Hierarchija:
Ten pareigos išdėstomos pagal laipsnį, svarbą ar rangą, jos sugrupuojamos pagal jų turimą atsakomybės ar valdžios laipsnį, neatsižvelgiant į atliekamą funkciją.
Taisyklės:
Tai padeda gerbti hierarchiją.
Koordinacija:
Socialinėje grupėje koordinavimas yra tas, kuris sinchronizuoja išteklius ir pastangas, kad būtų pasiekta harmonija, greitis ir galimybės plėtoti grupės tikslus.
Darbo pasidalijimas, norint atlikti funkciją tiksliai ir be papildomų pastangų Siekdama specializacijos ir tobulėjimo, veikla.
Departamentavimas:
Pagal jų panašumą veikla ir funkcijos yra sugrupuotos ir suskirstytos į konkrečius vienetus. Kad būtų prasminga ir naudinga, padaliniai skirstomi taip:
Pirmiausia išvardijamos įmonės funkcijos.
Antra, jie yra klasifikuojami
Trečia, jie grupuojami pagal jų hierarchiją
Ketvirta, veikla priskiriama kiekvienai iš grupuotų sričių.