14 administravimo principų

Valdymą galima apibendrinti 14 pagrindinių principų arba pagrindų, kuriuos mes išvardijame žemiau. 14 valdymo principų yra šie:

1. DARBO PASKIRSTYMAS: Specializacija padidina gamybą, padarydama darbuotojui efektyvesnį.

2. INSTITUCIJA: Administratoriai turi mokėti duoti nurodymus. Valdžia jiems suteikia šią teisę. Kai vykdoma valdžia, kyla atsakomybė.

3. DISCIPLINĖ: Darbuotojai turi paklusti organizacijai taikomoms taisyklėms ir jų laikytis.

KOMANDŲ VIENETAS: Kiekvienas darbuotojas turėtų gauti užsakymus tik iš viršininko.

5. Kreipimo vienetas: Kiekvieną organizacinės veiklos grupę, kurios tikslas yra tas pats, turi vadovauti administratorius, kuris naudojasi vienu planu.

6. ATSKIRŲ INTERESŲ PASIRENGIMAS BENDRAM INTERESUI: darbuotojo ar unikalių darbuotojų grupei neturėtų būti teikiama pirmenybė organizacijos, kaip a., interesams viskas.

7. ATLYGIS: darbuotojai turi gauti teisingą atlyginimą už savo paslaugas.

8. CENTRALIZAVIMAS: nurodo, kiek pavaldiniai dalyvauja priimant sprendimus. Klausimas yra rasti optimalų kiekvienos situacijos centralizacijos laipsnį.

9. MASTINĖ GRANDINĖ: Valdžios linija nuo aukščiausios krypties iki apatinių rangų reiškia skalės grandinę. Pageidautina, kad ryšiai vyktų pagal šią grandinę, išskyrus išimtis, dėl kurių vėluojama ir kad komunikacija turėtų būti peržengta informuojant viršininkus.

10. UŽSAKYMAS: Žmonės ir medžiagos turi būti tinkamoje vietoje tinkamu laiku.

11. NUOSAVYBĖ: Administratoriai turi būti malonūs ir teisingi savo pavaldinių atžvilgiu.

12. STABILUMAS PERSONALO TENUROJE: Didelė darbuotojų kaita yra neefektyvi. Vadovybė turi tvarkingai planuoti personalą ir užtikrinti, kad būtų galima pakeisti darbuotojus laisvoms darbo vietoms užpildyti.

13. INICIATYVA: Tie darbuotojai, kuriems leidžiama parengti ir parengti planus, dės daug pastangų.

14. KOMANDOS DVASIS: Skatinant komandos dvasią, organizacijoje bus sukurta vienybės harmonija.

Robbinsas Stephenas P., Valdymo pagrindai, Prentice Hall, Meksika, 1996 m.