Kompetencijos lyderystės koncepcija

Vadovavimas meistriškumui sukuria meistriškumo kultūrą, kur charakteris yra esminė pagrindinė vertybė.
Vadovas privalo ją sukurti, kad sukurtų aplinką ir kultūrą, kurioje kiekvienas galėtų atiduoti viską, kas geriausia. Vadovo išmintis pasireiškia tuo, kaip jis naudojasi savo ištekliais. Talentas yra šaltinis, kurio nereikėtų nuvertinti. Vadovas turi sukurti tokią atmosferą, kad visa komanda galėtų išsiskirti ir išeiti iš anonimiškumo, o niekas nėra labiau motyvuojantis nei pripažinimas.

Pripažinimo valdymas yra viena iš priemonių, su kuriomis lyderis turi dirbti geriau.

Vadovas yra asmuo, pasišaukiantis tobulumo, o jo misija yra pažadinti tą pašaukimą kituose. Puikios organizacijos neįmanoma pasiekti be lyderystės, kuri nuolat juos kviečia į meistriškumą.

Galima išmokti vadovauti meistriškumui, ir juo turi naudotis visi organizacijos nariai ir organizacijos Esminiai įgūdžiai šiai lyderystei gali būti: Kūrybingo požiūrio, iššūkių modelių pritaikymas įprastas; rizikuoti tyrinėti nežinomybę, diegti naujoves vizijoje, žmonėms, sistemoms ir produktams, kurti dinamišką ir stimuliuojančią kultūrą, transformuoti organizaciją, be kita ko.

Lyderiai kuria ir palengvina misijos ir vizijos įgyvendinimą, plėtoja vertybes, reikalingas ilgalaikiai sėkmei pasiekti, ir visa tai įgyvendina organizacija tinkamais veiksmais ir elgesiu, asmeniškai dalyvaujant užtikrinant organizacijos valdymo sistemos plėtrą ir implantuoti.

Norint, kad būtų meistriškumo lyderis, turi egzistuoti palankios aplinkybės, tai yra, bendruomenės poreikiai ir rūpesčiai dėl pokyčių yra derinami.

Tai reikalauja, kad šis lyderis turėtų aukštesnės eilės vertybių skalę, pavyzdžiui, tiesą, teisingumą, etiką Be to, nuosekliai gyvenkite savo įsipareigojimu, prireikus norėdami mirti, kad apgintumėte savo vertybes; formuoti kompetencijos filosofiją, kuri net tada, kai jis nebėra organizacijos vairas, taip įtvirtino formuoja savo mintį, kuri tęsiasi per laiką ir erdvę, dėl kurios įsitikinimas, kokybė ir įsipareigojimas.