Lyderio charakteristikos

Vadovas yra asmuo, kuris vadovauja hierarchinei sistemai, kuri savo ruožtu yra dalis daugiau kompleksas ir kurio vadovaujama grupė gali atlikti darbą tvarkingai ir su tikslu Atkaklus. Lyderystė yra visuma mechanizmų ir strategijų, kuriomis vadovas gali priversti savo sekėjus pasiekti užsibrėžtus tikslus.

Vadovo įgūdžiai yra visi tie elementai, kurie leidžia jam bendrauti su pavaldiniais ir kartu pasiekti užsibrėžto tikslo sėkmę. Šiuolaikinės lyderystės studijos išskiria šiuos pagrindinius.

Pagrindiniai lyderio aspektai ir savybės:

1. Charizma

Charizma, dar vadinama asmeniniu įtaigumu, yra lyderio savybė, leidžianti jo buvimui ir asmenybei pritraukti aplinkinių žmonių susidomėjimas, leidžiantis jiems būti atidiems klausant jūsų pranešimų ir vykdant jūsų nurodymus, patarimus ir organizacija. Dalis charizmos taip pat susideda iš kiekvieno žmogaus pažinimo, artimo elgesio su juo, kad jie galėtų žinoti savo sugebėjimus ir trūkumus.

2. Savęs pažinimas

Tai susideda iš savo silpnybių ir apribojimų pažinimo ir pavaldinių skatinimo taip pat ugdyti šį savęs pažinimą. Tai leis jiems, viena vertus, kompensuoti stiprybes ir gabumus, kita vertus, papildyti kitų grupės narių darbu ir patarimais. Tai dar labiau sustiprina grupės darną ir įkvepia visus narius sekti jų pavyzdžiu.

Emocijų valdymas. Vadovas sugeba sukelti pasekėjų emocijas, aistras, taip pat nukreipti šią aistrą užsibrėžto tikslo įgyvendinimui.

3. Teistumas

Įsitikinimas leidžia jums išsikelti užduotis, paskirti atliktinus darbus ir pasiekti užsibrėžtus tikslus žmonės, atsakingi už kiekvienos dalies vykdymą, pasiekia ją savo noru, įsitikinę, nenaudodami prievartos ar grasinimai.

4. Asmeninis augimas

Tikslų ir uždavinių nustatymą bei darbą jiems pasiekti vadovas supranta kaip mokymosi ir augimo procesą ne tik sau, bet ir pavaldiniams. Todėl vadovas sudarys kiekvieną projektą, kiekvieną užduotį, procesą ir procedūrą prisidėti tiek prie užsibrėžto tikslo, tiek prie asmeninio augimo ir savo bei kiekvieno tobulėjimo pavaldiniai.

5. Bendravimas

Bendravimo įgūdžiai yra vieni iš puikiausių lyderio įgūdžių, kurie yra patys svarbiausi. Šis bendravimas turi vykti visomis kryptimis: nuo vadovo iki pavaldinių, užtikrinant, kad jo nurodymai būtų aiškūs, išklausyti ir visiškai suprantami. Ir nuo pavaldinių iki vadovo, užtikrinant, kad informacija būtų kuo išsamesne, atnaujinta ir pateikiama laiku. Tam lyderis visada turi būti pasirengęs išklausyti informaciją, priimti kritiką ir nepasiduoti pagyrimui.

6. Planavimas

Planavimas yra viena iš pagrindinių vadovo veiklų, leidžianti jam planuoti vykdytini veiksmai, tinkamų žmonių atranka kiekvienai veiklai ir laikas, kai jie privalo galų gale. Tai reiškia pagrįstus sprendimus, tai yra, kad nėra nustatyti labai trumpi ir dėl to neįmanomi terminai arba, priešingai, per ilgi terminai ir tai gali būti varginanti ir neproduktyvi.

Tikslų ir uždavinių nustatymas. Tikslų ir uždavinių nustatymas, kaip lyderio įsipareigojimų dalis, apima ne tik priskirtiną darbą, bet ir reiškia, kad paskirdamas jį tinkamiems žmonėms, todėl jis atsižvelgia į savo pavaldinių žinias, kad atliktų tą užduotį pagal jų galimybes. Tai leidžia išvengti rimtų klaidų ir nesėkmių, kurios daro įtaką tikslo įgyvendinimui arba jį atidėlioja.

7. Atsakomybė

Vadovas prisiima atsakomybę už projektą, todėl prisiima palankias ar neigiamas savo sprendimų pasekmes tiek savo viršininkų, tiek pavaldinių akivaizdoje. Jis prisiima atsakomybę už savo pavaldinių fizinį ir psichinį vientisumą, kartu prašydamas jų atsakomybės.

8. Kūrybiškumas ir naujovės

Vadovas nėra patenkintas visada laikydamasis tos pačios veiklos krypties, laikydamasis tradicijos; visada ieško kūrybingų ir novatoriškų būdų, kaip efektyviau pasiekti tikslus. Tam jis naudoja kitus aspektus, tokius kaip: bendravimas, asmeninis augimas, savęs pažinimas ir kt.; nes atsižvelgiant į jų pavaldinių ar pasekėjų nuomonę pasitelkiant tokias priemones kaip konsultacijos ar „protų mūšis“, kartu jie gali prisidėti prie naujovių, turinčių įtakos projekto ar tikslo įgyvendinimui, įgyvendinimo fiksuotas.