Knygų santrauka Kalbėkite „Guru“

Draugai, palieku jums knygos „Gurai kalbėti“ santrauką:

Iš: Joseph Boyett ir Jimmie Boyett

Skaityti šią knygą man pasirodė nepaprastai įdomu, ji suteikia mums labai vertingos informacijos, į kurią turime atsižvelgti atlikdami savo veiklą organizacijose. Tai supažindina mus su 79 geriausių devintojo ir dešimto dešimtmečio pasaulio verslo mąstytojų idėjomis ir koncepcijomis. Tai rodo, kaip atsirado ir vystėsi svarbiausios jūsų teorijos apie lyderystę, pokyčių valdymą, mokymąsi, strategiją, motyvaciją ir ateities organizacinius planus. Pasirinkti guru: Michaelas Porteris, Michaelas Hammeris, Charlesas Handy, Peteris M. Snge, Tomas Petersas, Stephenas Covey, Johnas P. Kotteris ir daugelis kitų.

Globalizacijos ir nuolatinių pokyčių akivaizdoje tokių prestižinių žmonių (tokių kaip guru) nuomonė yra tikrai naudinga, nes organizacijos ir todėl jų administracijos turi prisitaikyti prie patiriamų pokyčių, nes tai yra kova, kurioje, jei jūs nepažengiate lygiagrečiai, jūs tu dingsi.

Ši knyga apima temas, kurias iš tikrųjų aptarėme per savo karjerą, tačiau ji suteikia mums daugiau realybės nei teorijos, skirtingai nuo to, ką mes paprastai matome klasėje.

Vadovavimo temoje tai patvirtina tokius aspektus kaip, kad lyderiai turi bendrų bruožų, tačiau turi ir jų kurie juos skiria nuo kitų, kaip yra bet kurios organizacijos atveju, visada turėtumėte siekti būti nepakartojami ir išsiskirti tuo, kas jus skiria. Jūsų pagrindinė užduotis yra sukurti ir palaikyti tvirtus santykius su kitais.

Vadovaudamiesi pokyčių valdymu, kaip jau gerai žinoma, dauguma iš mūsų priešinasi pokyčiams, nes turime neteisingas supratimas, ką iš tikrųjų reiškia pokyčiai, be to, daug patogiau likti tokiems patiems, nei susidurti su daiktais naujas. Kad pokyčiai būtų sėkmingi, vadovai turi bendrauti ir apibrėžti tikrai įtikinamą priežastį ir viziją, o rezultatai turi būti su ja suderinti. Be to, visi turi dalyvauti ir pamatyti bendrą naudą.

Svarbiausias bet kurios organizacijos elementas yra žmogiškasis faktorius, todėl jis turėtų būti naudojamas maksimaliai ir Jiems turi būti suteiktas pagrindas jų nuolatiniam augimui ir vystymuisi, taigi jie turi būti žaidime, o ne dingti. Jų nereikėtų pamiršti bet kuriuo metu, nes jų požiūris, įgūdžiai, patirtis ir žinios lemia bendrą organizacijos veiklą.

Šiuo metu, jei organizacijos siekia gerų rezultatų, jos turi susiburti į būtinas darbo grupes ir žinoti, kaip joms efektyviai vadovauti. Atsižvelgiant į dabartines sąlygas, įmonės turi turėti žemo lygio plokščias struktūras hierarchiškai ir ieškoti naujovių, skatinti mokymąsi ir dalytis informacija su visais nariai.

Paliečiama daugybė kitų labai įdomių temų, kurios man suteikia gerų idėjų, kurias galėčiau pritaikyti savo profesiniame tobulėjime.