Išteklių valdymo apibrėžimas

Kiekviena valstybinė ar privati ​​organizacija siekia tinkamai valdyti tam tikras priemones ar išteklius, kad pasiektų tam tikrus tikslus. Tokiu būdu kalbama apie administracija išteklių, nurodančių sistemą, kurią kiekvienas subjektas naudoja savo poreikiams patenkinti. Pagal išteklius galime suprasti skirtingus dalykus: technologijas, finansus, laiką ar įmonės darbuotojus. Bet kokiu atveju visi ištekliai yra riboti, todėl jie turi būti valdomi arba administruojami pagal veiksmingus kriterijus.

Žmogiškųjų išteklių administravimas

Bet kurioje organizacijoje lemiamas yra žmogiškasis faktorius. Dėl šios priežasties verslo pasaulyje žmonės kalba Žmogiškieji ištekliai. Teisingai administruojant darbuotojus, yra labai įvairių aspektų. Šios srities specialistai mano, kad kai kurie raktai yra šie:

- Darbuotojas turi būti laikomas pagrindiniu bet kurios organizacijos elementu. Šia prasme būtina priimti priemones, skatinančias ir motyvuojančias darbuotojus. Kita vertus, žmogiškųjų išteklių vadovas turi skatinti gėrį

oras dirbti, spręsti konfliktus ir tinkamai įvertinti visus darbuotojus.

- Žmogiškųjų išteklių skyrius turi tinkamai parinkti personalą ir įvertinti objektyviai skirtingi kandidatų profiliai, atsižvelgiant į būsimą pareigą žaisti

- Žmogiškųjų išteklių valdymas turi tiesioginį ryšį su kitomis sritimis: Darbo įstatymai, higienos ir saugumas, produktyvumas banga politika darbo užmokestis. Kitaip tariant, žmogiškasis faktorius ir jo administravimas yra centrinėje bet kurios įmonės ar subjekto ašyje.

- Teisingai administruojant žmogiškuosius išteklius, reikia atsižvelgti į tokius klausimus kaip karjeros planai darbuotojai, vidaus paaukštinimas, kiekvieno darbo aprašymas ar rotacijos sistema patogu.

Blogas žmogiškųjų išteklių valdymas

Įsivaizduokite, kad žmogiškųjų išteklių skyrius netinkamai pasirenka personalą. Ši hipotetinė situacija gali turėti labai neigiamų pasekmių:

1) Bendras nepasitenkinimo klimatas (ši situacija yra įprasta, kai darbuotojas yra pernelyg kvalifikuotas atliekant užduotis).

2) integracija įmonės dinamikoje (pavyzdžiui, labai individualistiškas asmuo nėra tinkamas atlikti įmonės funkcijas komandinis darbas).

3) Personalo nestabilumas ir dėl to mažesnis produktyvumas.

4) Galiausiai, blogas administravimas sukelia ekonominius nuostolius.

Nuotraukos: Fotolia - sabthai / xixinxing

Išteklių valdymo temos