14 Vadības principi (paskaidrots)

The Administrācija ir sociālā zinātne kuru uzdevums ir pētīt cilvēku organizācijas un dažādas paņēmieni tajos iesaistīto resursu kontrolei, virzībai, organizēšanai un plānošanai, piemēram: cilvēku, finanšu, materiālajiem, tehnoloģiskajiem resursiem utt. Tas, lai maksimāli palielinātu iegūtos ieguvumus un organizācijas efektivitāti saskaņā ar tās izvirzītajiem mērķiem un vēlmēm.

Pārvalde parasti tiek saprasta kā nepieciešamos procesus ideāli sistematizēt cilvēku organizāciju, dodot iespēju piemērot tās priekšrakstus visu veidu cilvēkiem Bizness, valstis, iestādes, korporācijas, mājsaimniecības un sociālās struktūras, gan publiskas, gan privātas, neatkarīgi no to lomas.

Administratīvā procesa posmi

Šajā nolūkā administrācija integrē četrus galvenos procesus:

Administrēšanas funkcijas

Neskatoties uz daudzām tendencēm un vadības zinātnes teorētiskajām skolām, parasti tiek sagaidīts, ka šai sociālajai zinātnei būs šādas īpašības:

14 administrēšanas principi

Inženiera un administrācijas teorētiķa Henrija Fajola izmeklēšana vadības jautājumos un bizness centās panākt sistēmisku, globālu un universālu pieeju uzņēmumiem, par kuriem izstrādāja

četrpadsmit principi administrācijas pamatprincipi, kuru piemērošanai jebkurā uzņēmumā vai cilvēku institūcijā būtu jāveic ļoti augsti tā uzdevumu efektivitātes rādītāji.

Šie principi ir šādi:

1. Darba dalīšana. Organizācijā ne visi var veikt vienu un to pašu darbu, jo ir jāņem vērā dažādi tā aspekti un veids, kā iet uz mērķi. Katra locekļa vai darbinieka pienākumu nodalīšana un uzdevumu noteikšana ļauj panākt progresu dažādus ceļus vienlaikus un centralizēt katra enerģijas atbilstošajā uzdevumā, tādējādi iegūstot laiku un efektivitāti darbs.
2. Iestāde. No varas klātbūtnes organizācijā, tas ir, no komandķēdes izveidošanas, radīsies atbildība un apņemšanās reaģēt Veicot individuālas vai grupas darbības, tas netiks atšķaidīts ar iespēju, ka katram cilvēkam ir atšķirīgs viedoklis un viņš pats veic darbības, kuras viņš uzskata.
3. Disciplīna. Cieņa pret autoritāti un pavēles ķēdi ir nepieciešams raksturs cilvēka organizācijas pareizai darbībai. Tas nav obligāti jāinterpretē kā kara vai militāras attiecības, taču noteikti ir jāievēro norādījumi, kas izriet no personām, kurām ir lielāka autoritāte un atbildība.
4. Komandas vienotība. Katram organizācijas darbiniekam jāsaņem rīkojumi no viena priekšnieka, jo rīkojumos un instrukcijās ir pretrunas vai pretrunas nostādītu viņu grūtā stāvoklī, jo viņam jāizvēlas, kuru priekšnieku klausīties un kuru ne, kas novestu pie vienības šķelšanās no Bizness.
5. Stūres iekārta. Organizācijas vadībai kā tādai ir jāatbild uz vienotu rīcības plānu, kuru vada atbildīgais administrators, un viņiem ir jāvirzās kopumā tajā pašā virzienā, bez pretrunām, novirzēm un klaiņojoši. Ja visi dalībnieki tiecas sasniegt to pašu kopējo mērķi, viņi ātrāk un efektīvāk virzīsies tajā pašā virzienā.
6. Individuālo interešu pakļautība grupas interesēm. Šis princips ir būtisks, lai izveidotu organizatorisku vienību un identitāti neatkarīgi no tā veida, jo indivīdi, kuri strādājot tajā, ir jādod labums veselumam, visiem kopīgo vispārējo mērķu sasniegšanai, tiem pašiem un personīgi grafiku. Tas novērstu korupciju, piemēram.
7. Atalgojums. Katrs indivīds, kura pūles veicina organizācijas mērķa sasniegšanu, saņem taisnīgu atlīdzību viņu centieni, kas izpaužas kā algas, pabalsti un citas tiesības, kas iegūtas uzņēmuma darbiniekiem piemērs.
8. Centralizācija. Optimālā centralizācijas pakāpe organizācijā ir tāda, kas ļauj komandķēdei efektīvi darboties bez birokratizācijas vai lēmumu pieņemšanā izveidojiet "pudeles pīķus", kuros jums vismazāk jāgaida priekšnieka apstiprinājums pūles.
9. Hierarhija. Organizācijas komandķēdei jābūt redzamai, skaidri definētai un ievērotai. Katram indivīdam, sākot no augstākajiem līdz zemākajiem pakāpieniem, jāzina sava vieta hierarhijā un tā jāciena.
10. Pasūtīšana. Dažādiem resursiem, kas nepieciešami organizācijas darbībai, jābūt tajā vietā un laikā, kad tie ir nepieciešami, nevis citam.
11. Pašu kapitāls. Līderība organizācijā jāīsteno taisnīgi un humāni, nevis despotiski un savtīgi. Pretējā gadījumā zaudēs padoto apņemšanos.
12. Stabilitāte personālā. Pastāvīgas personāla izmaiņas kaitē organizācijai, jo katram jaunam cilvēkam jāiemācās darīt savu darbu atkal un tas tajā nepalielināsies, jo tas tiks aizstāts ar citu un tā tālāk, novēršot komplekts.
13. Iniciatīvs. The Brīvība padotie ir vitāli svarīgi viņiem motivācija, tāpēc organizācijai ir jāpielāgo jaunas idejas, improvizācija un iniciatīva kopš tā laika pretējā gadījumā tas kastrētu savu darbinieku uzņēmējdarbības vēlmi un, starp citu, zaudētu iespējamo labumu idejas.
14. Esprit de corps. Lai būtu laba darba vide, ir jāaudzina komandas sirdsapziņa, un visi locekļi, kas to veido, jāuzskata par būtiskiem. Koordinēts un vienaudžu darbs vienmēr ir vairāk motivējošs nekā despotisks.