10 Stratēģisko mērķu piemēri
Miscellanea / / July 04, 2021
The stratēģiskie mērķi vai stratēģiskās līnijas gada a Bizness, iestāde vai organizācija ir īstermiņa vai vidēja termiņa mērķi ka tā mērķis ir panākt dažādu stratēģiju vai dažādu īstenoto scenāriju ietvaros saskaņā ar tās īpašā redzējuma un misijas noteikumiem.
Tas ir skaidru, kodolīgu mērķu kopums, sasniedzams un izmērāms, kuru savukārt var pārveidot par konkrētu darbību un lēmumu kopumu, kuru mērķis ir tuvināt organizāciju tās misijas vai aicinājuma izpildei.
Tāpēc stratēģiskajiem mērķiem ir galvenā nozīme jebkura uzņēmuma vai organizācijas darbībā, un to sniegumu var novērtēt pēc to mērīšanas. Visizplatītākā metode tam ir SWOT (vai SWOT): organizācijas stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi.
Tādā veidā tiek izvirzīti stratēģiskie mērķi definējiet veicamās darbības un viņi kaut kādā veidā nosaka vadlīnijas, kas jāievēro, īstenojot organizācijas plānus. Tāpēc katrai vienībai, nodaļai vai koordinācijai ir kopīgi sasniegt savus stratēģiskos mērķus, kas ir iekļauti uzņēmuma mērķos kopumā.
Visbeidzot, jāatceras, ka šis termins "stratēģisks" nāk no militārā žargona, kur kaujas stratēģijas tiek izmantotas, lai visērtāk saskartos ar konkrētu ienaidnieku.
Stratēģisko mērķu piemēri
- No kuģniecības kompānijas. Uzņēmuma stratēģiskie mērķi šajā jomā var būt uzņēmuma biežuma palielināšana braucienus, maksimāli palielinot savu darbību valsts teritorijā vai precīzi iekļūstot maršrutos starptautisks
- No bezpeļņas vides organizācijas. Šāda veida organizācijām stratēģiskie mērķi neapšaubāmi norāda uz tās darbību redzamību, piemēram, 2007. Gadā galvenie starptautiskie plašsaziņas līdzekļi, vai arī tas var būt vienkārši noteikts partneru un apņēmīgu donoru skaits semestris.
- No stādīšanas kooperatīva dārzeņi. Šāda veida organizācijām ar zemu ekonomisko ietekmi ir arī ļoti labi plānoti stratēģiskie mērķi: palielināt organizācijas darbību kultūraugi, efektīvi rotējot kultūraugus, lai nepazeminātu augsni, vai vienkārši samazinot nepārdoto preču daudzumu, var būt to.
- No tīmekļa dizaina uzņēmuma. Šāda veida uzņēmuma stratēģiskie mērķi var norādīt uz AS portfeļa pieaugumu klientiem, tā darba pozicionēšana starp izcilākajām iniciatīvām šajā reģionā vai pat dažādošana pakalpojumus, piemēram, programmēšanas, mārketinga un ārpakalpojumi lai aptvertu jaunas tirgus nišas.
- Sākot no ātrās ēdināšanas. Jebkura uzņēmuma stratēģiskie mērķi parasti ir vairāk vai mazāk līdzīgi, jo to mērķis ir atvērt klientu loku, uz uzņēmuma nosaukuma popularizēšanu un projekta sākotnējo ieguldījumu pārveidošanu peļņā pēc iespējas ātrāk. Tomēr, tā kā mēs runājam par ātrās ēdināšanas ēdienu, mums, iespējams, būs jāiekļauj mērķi attiecībā uz klientu uzturu, atbildīgu atkritumu apglabāšanu un citiem aspektiem līdzīgi.
- No izglītības iestādes. Piemēram, privāta skola vai pieaugušo studiju institūts centīsies konceptualizēt savus stratēģiskos mērķus uzdevumus vairāk uzturēt, uzraudzīt un iegūt jaunus mācību profesionāļus, nevis tirgus iekarošanu vai paplašināšanu komerciāla. Tomēr šie mērķi var būt tikpat grūti vai grūtāki nekā uzņēmuma mērķi.
- No literatūras izdevēja. Gan neatkarīgi izdevēji, gan lieli izdevniecību konsorciji sacenšas par labākie autori, padariet tos redzamus lasītāju tirgū un palieliniet pārdošanas apjomus, izmantojot reklāmas un attiecības publiski. Tas viss neapšaubāmi radīs priekšlikumu konkrētiem stratēģiskiem mērķiem, piemēram, pievienoties a apņēmīgs autors, sākot jaunu kolekciju vai veiksmīgi piedaloties grāmatu izstādē svarīgs.
- No pudeļu rūpnīcas. Šāda veida rūpniecība tiecas sasniegt stratēģiskus mērķus, kas ļauj optimizēt ražošanas procesu, iegūt lielāku komercializācijas ķēdes dividendes un tādā pašā veidā apmācīt, aizsargāt un uzturēt optimālos apstākļos personisks. Stratēģisko mērķu piemērs varētu būt modernākas tehnikas iegāde vai aizbraukušo darbinieku ātra nomaiņa.
- No uzņēmuma tehnoloģija. Pieņemsim, ka šajā piemērā jums ir darīšana ar mobilo telefonu uzņēmumu: jūsu stratēģiskie mērķi neapšaubāmi norādīs uz inovācijas (izstrādāt jaunus un pievilcīgākus modeļus), mārketings (palielināt klātbūtni plašsaziņas līdzekļi uzņēmuma resursus) un cilvēkresursus (darbinieku specializācijas un izaugsmes veicināšana).
- No bankas. Vidēja lieluma bankas stratēģiskie mērķi būs dažādi, atkarībā no tās interešu plašuma (lauksaimniecības banka nav tas pats, kas starpvalstu banka un apdrošinātājs), bet kopumā mēs varam pieņemt, ka tie ietvers klientu un investoru portfeļa pieaugumu, masveida dividenžu radīšanu no aizdevuma procesiem, utt.
Sekojiet līdzi: