Grāmatu kopsavilkums Biznesa administrators, ko viņš dara

Draugi šeit ir šis biznesa biznesa administratora kopsavilkums, ko viņš dara:

IEVADS

Šī grāmata septiņās nodaļās, kas to veido, mums vispārīgi stāsta par administrēšanu (paņēmieniem) un administrators (kurš tos pielieto) un viņu attiecības ar citām zināšanu jomām un organizāciju.
Tas mums stāsta gan par to, kad un kā tie rodas, gan par to nozīmi mūsu sabiedrībā, kā arī par īpašajām funkcijām, par kurām viņi atbild.
 Ja nebūtu administrācijas un administratora, kā redzams visā grāmatā, mūsu pašreizējā sabiedrība, iespējams, nepastāvētu, jo Šīs un jo īpaši administrācija, neatkarīgi no tā, vai tā ir empīriski vai zinātniski, tiek izmantota vienmēr, jebkurā vietā un darbībās, un tā ir paredzēta Tas pats, no kura mūsdienās jebkuram profesionālim ir jābūt vismaz vispārīgām zināšanām par administrāciju, jo mūsu pasauli veido organizācijas, kuras pārvalda administrācija, un lielākā daļa no mums, ja ne visi no mums kādā dzīves posmā strādās no viņiem.
Administratora funkcijas ir ļoti dažādas, un šeit mēs tiekam parādīti soli pa solim un ar to attiecīgajām īpašībām mums tiek dotas arī pamatprasmes, kas viņam ir lai tās funkcijas būtu jāizpilda vislabākajā veidā, lai gan tām papildus tām jābūt citām specifiskām, kas ir pielāgotas atkarībā no organizācijas, kurā tā atrodas strādā.

Administratoram, kuru pazīst kā tādu, jābūt noteiktām zināšanām un prasmēm, kas ļauj viņam pareizi vadīt atbildīgo organizāciju vai nodaļu.
Administratora darba jomas ir milzīgas, jo viņš var strādāt jebkurā organizācijā, neatkarīgi no tās funkcijas un mērķa.
Parasti administratoram ir saistības ar sabiedrību un sevi, proti, ko dot vislabāk, lai sasniegtu tā uzņēmuma mērķus, kurā viņš strādā, un tādējādi gūtu peļņu universāls.

I NODAĻA
KAS IR ADMINISTRATORS?
AGUSTÍN REYES PONCE

Administrators pastāv kopš organizāciju pastāvēšanas, kaut arī profesionāli viņš ir izcēlies kā svarīga figūra kopš 19. gadsimta vidus.
Administrators ir jebkura persona, kas sniedz īpašu pakalpojumu, kas izriet no vislielākās sarežģītības kas radies organizācijās un no tā izrietošajām problēmām: koordinēt. Kad organizācijas ir vienkāršas, var teikt, ka to koordinēšanai pietiek ar veselo saprātu, sociālās grupas aiziet no rūpnieciskās revolūcijas kļūstot vecākam un sarežģītākam, un tā paša iemesla dēļ viņiem ir nepieciešama īpaša tehnika, lai panāktu efektīvu koordināciju, tieši tad administrācija; Tāpēc mēs varam teikt, ka pašlaik administrators katru reizi ir atbildīgs par koordinēšanu, izmantojot paņēmienus pilnīgāka ir to rīcība, kuri strādā jebkurā organizācijā, lai sasniegtu tajā noteiktos mērķus ierosina.

ADMINISTRATORA FUNKCIJAS
Administratora funkcijas ir daudzveidīgas un sarežģītas, un tajās visās ir paņēmieni un instrumenti kas ļauj, pareizi lietojot, sasniegt maksimālu efektivitāti, kuras mērķis ir administrators. Dažreiz tai ir jāveic visas funkcijas, un citās tā specializējas vienā no tām, taču tai vienmēr būs attiecības ar visām.
Mērķu izvirzīšana: tie tiks noteikti atbilstoši organizācijas raksturam un viedokļiem. Ir paņēmieni, kas tos klasificē pēc to nozīmīguma un platuma un līmeņa, kurā tie tiek veikti, kā arī noteikumi par katrs no tiem un veids, kā tos novērst, kuru pielietojums padara tos labāk atrodamus, labāk fiksētus un labākus sasniegts.
Stratēģiju un politikas izveide: kritēriju noteikšana, kuriem jāvada vai jāvirza darbības, kas izstrādātas to sasniegšanai.
Noteikumi: tie ietver analīzi par to, vai noteiktie pieņēmumi ir jāpiemēro.
Plāni: lai sasniegtu stratēģijās un politikā noteiktos mērķus, ir jāformulē plāni, lai: kurai ir virkne klasifikāciju un paņēmienu, lai tās padarītu par reālistiskām un sasniedzamām iespējams. Ir ilgtermiņa, vidēja termiņa un īstermiņa plāni, kas ir saskaņoti, lai tie būtu pēc iespējas efektīvāki. Plānos ietilpst programmas, kas nosaka laiku un brīdi, kurā jāveic darbības, un budžetus, kas ir programmas, bet ir izteikti skaitļos.
Informācijas un izpētes sistēmas: plānu izveidošanai jāizmanto paņēmieni, kas nodrošina nepieciešamos datus ņemiet vērā lēmumu pieņemšanā, tāpēc jums ir jāizmanto novērojumi un pētījumi (grāmatvedība, statistika utt.).
Organizācija: jums būs jāzina dažādas šīs sistēmas (lineārā, lineārā un personāla, matricas un daudzdivīziju organizācija), lai atrastu visatbilstošāko jūsu vajadzībām.
Atlase un integrācija: tā ir dinamiska daļa, jāpiemēro paņēmieni, lai izvēlētos vispiemērotākos materiālos elementus, personāls, kas tos izmantos, un vadītāji, kas veiks mērķu sasniegšanai nepieciešamās darbības, un mērķus, kā arī noteikumus, lai visus šos elementus integrētu vispiemērotākajā veidā, lai tie pilnībā darbotos efektivitāti. Viņiem būs jānosaka arī pamati un metodes, kā apmācīt personālu atbilstoši viņu darba vajadzībām.
Virziens: tas ir paredzēts, lai sasniegtu ierosinātos rezultātus; Lai to izdarītu, jums jāzina vadības jēdziens, tā veidi, avoti un formas, kā arī komunikācijas elementi un paņēmieni.
Kontrole: Tas prasa normas un paņēmienus, lai uzraudzītu, vai lietas, par kurām tā ir izlēmusi, tiek veiktas tā, kā tā ir norādījusi, Lai novērtētu iegūtos rezultātus un, pamatojoties uz tiem, norādiet, kas jālabo vai jāuzlabo, lai veiktu sekojošo periodi.
Darbības jomas: Viss iepriekšminētais ir jāveic, saskaņojot ar organizācijas pamatelementiem: cilvēkiem, lietām un sistēmām.

ADMINISTRATORA PRASMES
Tie atšķiras atkarībā no pārvaldītā uzņēmuma veida un attīstītās funkcijas veida. Jebkurā gadījumā administrators pieņem vismaz:
Zināšanas: vispārējā kultūra, kas līdzvērtīga profesionāļa kultūrai, pieredze un zināšanas par sociālo doktrīnu, tiesībām un psiholoģiju.
Prasmes: inteliģence, kas spēj noteikt situācijas, spēja analizēt problēmas un radošums.
Morālās īpašības: apdomība, atbildības sajūta, cilvēku dāvana un spēja pārliecināt.

ADMINISTRATORA DARBA LAUKI
Jebkura organizācija ar noteiktu sarežģītību, neatkarīgi no tā, vai tā ir valsts vai privāta. Darbs vispār vai konkrēti kādā jomā (ražošanas vadība, personāls).

ATTIECĪBA AR CITIEM PROFESIJIEM
Mūsdienu sabiedrībā administrācija ir kļuvusi par neaizstājamu citu profesiju papildinošu elementu, jo viss profesionāļiem gandrīz obligāti jāstrādā organizācijā, tāpēc viņiem ir vajadzīgi principi un paņēmieni administratīvā.

II NODAĻA
ADMINISTRATORS UN PLĀNOŠANA
Horhe Fernandess de Migels

Plānošana ir daļa no administratīvā procesa, un tāpēc tā ir abu personu funkcija administrē, kā arī organizāciju, tā ir arī cilvēku attieksme pret realitāti un nākotnē. Tās īstenošanai nepieciešama izpratne par organizāciju un vidi.
Tas nozīmē noteikt alternatīvu darbību kopumu, ņemot vērā noteiktu mērķi, kas attiecas uz nākotni; tas ir pamatojums tam, kā jūs nokļūsiet tur, kur vēlaties.
Daba: universālums, vispārējs raksturs (tam ir tās personas vērtības, kas to attīsta) un kopīgs iemesls būtnei (tā mērķis ir resursu optimizācija attiecībā pret vajadzībām).
Process: sastāv no iepriekšēja izlemšanas, kas tiks darīts, kad tas tiks darīts, kā tas tiks darīts, kurš to darīs un kas tiks darīts ar rezultātiem.
Plānu struktūra: tie var būt divu veidu attiecībā pret laiku: stratēģiskas vai ilgtermiņa, vidēja darbības laika programmas un īstermiņa plāni un budžeti. Saistībā ar funkcionālajām jomām: mārketinga plāns, finanses, ražošana utt.
Attieksme: apņēmība plānot un rīkoties konsekventi un konsekventi.

Plānošanas būtība ir identificēt iespējas un draudus nākotnē, kas
Kopā ar attiecīgo informāciju no organizācijas tie nodrošina labu pamatu lēmumu pieņemšanai, kuru mērķis ir apkarot draudus un izmantot iespējas.

Plānošanas mērķi ir:
Piešķiriet resursus: izlemiet, kur tiks izmantoti resursi, kur tiks izvietoti spējīgākie cilvēki un kāda veida tehnoloģija tiks izmantota.
Pielāgoties: pieņem lēmumus, kas uztur organizāciju līdzsvarā ar vidi.
Integrēt: darbību un funkciju sarežģītība organizācijās rada nepieciešamību atrast labāko veidu, kā tās savstarpēji saistīt tā, lai netiktu tērēta enerģija.

Vadītāja loma plānošanā ir koordinēt un piedalīties plānošanā. Administratora apmācība ļauj noteikt mērķus, veikt vides analīzi, saprast, ko notiek organizācijā un tādējādi kļūst par piemērotiem cilvēkiem, lai koordinētu un piedalītos plānošana.

III NODAĻA
PĀRVALDĪTĀJA UN TIRDZNIECĪBA
Salvadors Sotomajors Džimenezs

Tirgus izcelsme ir saistīta ar tirdzniecību. Brīvās tirdzniecības sistēmas attīstība bija šāda:
Preču trūkums, patērētāju pārpilnība.
Darba dalīšana. Preču un patērētāju attiecības ir izlīdzinātas.
Ražoto preču atbilstība precēm, kas nepieciešamas ar visdažādākajiem produktiem.
Saražoto preču pārpalikums un tirgus ar pirktspēju trūkums. Pašreizējais laikmets.

Administratoram mārketinga jomā ir jāintegrē dažādas uzņēmuma funkcijas, nodrošināt patērētājam vēlamos produktus un pakalpojumus par cenu un vēlamajā vietā. Lai to izdarītu, jums jāsaskaņo cena, pakalpojums, izplatīšana, veicināšana un reklāma, kā arī produkts, jo šie elementi ir mārketinga pamatā.

SVARĪBA SABIEDRĪBAI
Mārketings ir atbildīgs par cilvēku pieprasītā dzīves līmeņa nodrošināšanu, tas veicina nodarbošanos.
Jebkurš samazinājums vienības sadales izmaksu izteiksmē rada sociālo labumu ko var redzēt no dažādiem viedokļiem, vai nu patērētāja, uzņēmuma vai sabiedrības labā.

Nozīme uzņēmumam
Ja mārketinga nodaļa nav efektīva, uzņēmumam draud nopietnas briesmas, jo brīdī, kad tas nevar pārdot ražoto, tas nespēs izdzīvot.
Galvenā mārketinga aktivitāte ir kalpot kā komunikācijas kanāls starp uzņēmumu un patērētājiem lai uzzinātu viņu prasības un tādējādi vadītu administrāciju, ražot to, ko vēlas un ko patērētājs pieprasījums.

Mārketinga nodaļa uztur mijiedarbību ar citiem, lai izpildītu savas funkcijas.
Pārdošana: produktu galamērķis. Abiem departamentiem jābūt ļoti tuvu, jo tas atvieglo reklāmas, pētījumu, veicināšanas, pārdošanas un citu darbību saistīšanu.
Finanses: nodrošina uzņēmumam naudas resursus un pieņem lēmumus par efektivitātes un lietderības sasniegšanu minēto resursu veidošanā un izmantošanā. Attiecības starp šo nodaļu un zīmola vadītāju ir tikai informācijas avots: sīki izstrādāti statistikas dati, sīka informācija par reģistrācijas procedūrām un padomi dokumenta sagatavošanai budžetu. Abiem departamentiem ir cieši jāsadarbojas, lai aprēķinātu ieguldījumu, kas produktam būs jāiet tirgū.
Ražošana: ražošanas, iepakošanas un uzglabāšanas procesi. Zīmola vadītājam jāinformē produkcija par šādiem jautājumiem: savu produktu attīstības perspektīva, produkta statuss, produkta izmantošana produktu ražošanas izmaksas, tirgū veikto apsekojumu rezultāti jauna produkta laišanai tirgū, reklāmas un akcijas.

IV NODAĻA
ADMINISTRATORS UN FINANSES
Hosē Arce Taracena

Saimnieciskās darbības veikšanai ir svarīgi divi faktori: vide (patērētāji, investori utt.) Un uzņēmums. Lai atvieglotu resursu, preču vai pakalpojumu administrēšanu, tie tiek atspoguļoti naudas izteiksmē, izmantojot pirkšanas vai pārdošanas cenu. Atkarībā no to ilguma tie var būt divu veidu: darbības (tie tiek patērēti ražošanā) un ieguldījumi (tie ļauj ražot preci vai pakalpojumu).

Uzņēmuma finanšu vadītāja funkcijas ir:
Līdzekļu sadalījums konkrētiem aktīviem, kas nosaka četrus aspektus: uzņēmuma lielums (kopējie izmantojamie aktīvi), pamatdarbības peļņa (rentabilitāte, kas saistīta ar aktīvu darbību), komerciālais risks (varbūtība saņemt dažādus aktīvus) peļņas vai zaudējumu summas), likviditāte (aktīvu sastāvs attiecībā pret to, cik viegli viņiem kļūst nauda).
Finansējuma iegūšana, izmantojot vislabāko finansēšanas avotu kombināciju, kas nosaka četrus aspektus: uzņēmuma finansiālais slogs (AS summa) finanšu saistības, kas iegūtas, izmantojot trešo personu kapitālu kā finansēšanas avotu), finanšu risks (maksātnespējas iespēja), struktūra - finanšu (finansējuma sastāvs attiecībā pret termiņu), dividenžu politika (summa un stabilitāte Maksājumi).

Finanšu vadītājs koordinē līdzekļu sadali un iegūšanu, izvēloties šo ieguldījumu lēmumu kombināciju, finansēšana un dividendes, saglabājot īpašu līdzsvaru starp rentabilitāti un risku, kas maksimāli palielina uzņēmuma vērtību, sociālā un ētiski. Šāda veida administratoriem ir jāzina trīs jomas: finanšu lēmumi (izplatīšanas funkcijas un līdzekļu piesaiste), sistēma finanšu informācija (grāmatvedība un finanšu pārskati) un ekonomikas finanšu sektors (instrumenti, iestādes un tirgi) finanšu).

V NODAĻA
ADMINISTRATORS UN CILVĒKU ATTIECĪBAS
Rikardo Nieto Irigojens

Viena no sarežģītākajām parādībām, kas administratoram jāsaprot, ir cilvēka uzvedība organizācijā. Lai to saprastu, viņš paļaujas uz uzvedības zinātnēm, lai arī sasniegtu vadību, kas viņam ļauj efektīvi virzīties savā organizācijā. Citu zinātņu zināšanu glabāšana ļauj koordinēt centienus veselīgā organizatoriskā gaisotnē kas mudina grupu veltīt enerģiju efektīvu un rezultatīvu rezultātu iegūšanai, nevis sevi iznīcināt viņi. Administratoram ir jāizveido tāds klimats, kas ļauj grupas dalībniekiem motivēties mērķu sasniegšanai, šim nolūkam jums būs jāintegrē individuālie mērķi organizatoriski.
Cilvēku attiecības organizācijā ir ļoti sarežģītas, tāpēc kopš tā laika jums ir jābūt cilvēka koncepcijai Šī nav mašīna, un turklāt jums ir jābūt dziļai jutībai, lai izprastu savu locekļu vajadzības grupa.
Lai panāktu efektīvu administrēšanu organizācijās, vadītājam vai amatpersonai jāiemācās atpazīt atšķirības starp viņa un citu cilvēku uztveri. "Uztveres" sarežģīts process, kas izriet no stimulēšanas apstākļu, novērotāja personības un ārējo sociālo faktoru mijiedarbības.
Vissvarīgākais ir tas, ka administrators saprot mainīgos, kas nonāk konfliktā, un to risināšanas un dizaina iespējamo taktiku mainīt stratēģijas, kas ietver konfliktu izraisošu jūtu izpausmi (dusmas, aizspriedumus, noraidījumu, uzbrukumu) un konkurences stratēģijas kuras mērķis ir uzvarēt konfliktā, paralizēt, pārtraukt vai noraidīt citus, veidot alianses, pārvarēt pretinieku manevros vai izmantot to; un sadarbības stratēģiju izveidošana, ar kuru starpniecību administrators var izbeigt konflikts, piemēram, vienpusējas vai savstarpējas koncesijas, un meklēt risinājumus, novēršot atšķirības.

VI NODAĻA
ADMINISTRATORS UN IZMEKLĒŠANA
Ney Villamil un Ruiz

Paātrināta vadības atbalsta zinātņu attīstība (ekonomika, uzvedība utt.) prasa, lai pašreizējam un nākamajam administratoram būtu stabils pamats apmācības disciplīnā zinātniski.
Zinātniskā metode kā vispārējs zināšanu resurss būs ceļš, kas, veicot pētījumus, ļauj pieeju, analizēt un atrisināt visdažādākās problēmas, kas rodas sociotehniskajās sistēmās, kurās administrators.
Neatkarīgi no organizācijas veida, kurā viņš strādā, vadītāja uzdevums ir atrisināt ļoti nopietnas problēmas. daudzveidīga daba, kas saistīta ar optimālu cilvēku un materiālo resursu izmantošanu mērķu sasniegšanai noklusējums.
Ir jāpaceļ jebkura veida problēma, kas rodas jebkurā jomā, lai to efektīvi atrisinātu ar metodes atbalstu objektīvs, skaidrs un sistemātisks, tas ir, ar zinātnisku pētījumu palīdzību transcendentāls un neaizstājams civilizētās dzīves elements moderns.
Mūsdienu, sarežģītās un tehniskās organizācijās administratīvā profesija ir paredzēta ir svarīgāka loma, jo vairāk tā paļaujas uz pētījumu metodēm un paņēmieniem zinātniski

VII NODAĻA
ADMINISTRATORS UN IZGLĪTĪBA
Sara Ortíz Cantú

Izglītības iestādes administratoram ir darba vieta un attīstība, kurā viņš var pildīt amatu Kā direktors vai rektors jūs varat plānot organizācijas izaugsmi un izmaiņas, kā arī izglītības un administratīvās sistēmas, kas to atbalsta Lai sasniegtu iestāžu mērķus, varat vadīt arī kādu jomu vai nodaļu vai arī varat būt profesors administrācija.
Direktors: Tās funkcija un mērķis ir atrisināt problēmas, pieņemot lēmumus, un uzraudzīt - atbilstība politikai, procedūrām un funkcijām, lai sasniegtu individuālos mērķus, un - organizatoriski. Vada grupu uz iepriekš noteiktu mērķu sasniegšanu.
Plāna izmaiņas un stratēģijas: tās vadīs organizāciju noteiktā periodā. Tiks noteikta iestādes izaugsme un paplašināšanās.
Izglītības un administratīvās sistēmas: Administrators iestādē izstrādā izglītības sistēmas, kas atbalsta un sekmēt iestādes izglītības filozofijas piepildījumu un tās mērķu un mērķu sasniegšanu biedri. Tai arī jāizstrādā tās sistēmas, procedūras, politikas, kontroles utt., Kas ļauj sazināties, pieņemt lēmumus, lēmumi un atsevišķu funkciju veikšana tiek virzīti uz organizācijas mērķu sasniegšanu tādā veidā neatņemama sastāvdaļa.
Teritorijas vai nodaļas vadība: Viņi ir atbildīgi par karjeras vai disciplīnas uzraudzību, veicināšanu un attīstību, uzraugot, lai skolotāji māca viņu katedru, risina atšķirības ar studentiem un pārrauga akadēmisko izcilību katrā priekšmetā, lai rezultātā iegūtu augstu akadēmisko līmeni. programmas.
Administrācijas skolotājs: Administrācijas skolotājam ir jāieaudzina trīs aspekti: atbildība sociālā un profesionālā ētika, faktu un situāciju analītiskā, kritiskā un sintētiskā spēja, kā arī zināšanas, darīšana un būt.

Administratoram ir saistības pret sabiedrību un sevi, dot citiem to, kas viņam tika dots, vai nu strādājot universitātē par skolotāju, vai darbā, izglītojot citus.

PERSONAS ATZINUMS

Man personīgi patika lasīt šo mazo grāmatu, jo man šķiet, ka tā ir ļoti noderīga grāmata tiem no mums, kuri mācās administrācijas grāds un vēl vairāk pirmajos semestros, jo tajā mums ļoti skaidri un vispārīgi tiek stāstīts par visu, kas saistīts ar mūsu karjera: no tām funkcijām, kuras mums būs jāpilda organizācijā, kurā strādājam, darba jomas, prasmes un zināšanas, kas mums jāpiemīt, un attiecības, kas tai ir ar citām jomām un citām jomām zināšanas.
Ar viņu es varēju nostiprināt savu aicinājumu, jo ar visu, ko lasīju un uzzināju šajās astoņdesmit lappusēs, es sapratu, ka tas tiešām ir tas, kas man patīk un kam es vēlos veltīt visu savu dzīvi.

BIBLIOGRĀFIJA

Reyes Ponce Agustín, biznesa administrators, ko viņš dara, Meksika, Alhambra Mexicana, 83 lpp.