Lēmumu pieņemšanas definīcija

1. Viena vai vairāku iespēju rūpīga, atspoguļojoša un/vai salīdzinoša analīze. Piemērs a) kad vidējās izglītības periods ir beidzies, izvēlieties universitāti, darba meklēšanu vai abus; b) izvēlēties jaunu piegādātāju, kas veiktu produktu loģistiku kā daļu no komercializācijas procesa.

2. Individuāla vai kopīga iniciatīva virzīties uz priekšu konkrētā jautājumā. Piemēram: a) vadība ietver jaunas iekārtas, kas optimizēs ražošanas laiku; b) doties lielā starptautiskā ģimenes ceļojumā.

3. Publiskas vai privātas organizācijas grupa vai padome, kas lemj pēc pilnvarām, ko pārstāv biedru individuālais balsojums.

Etimoloģija: Ņemt, no nenoteiktas saknes. + Lēmums, pēc latīņu valodas nolēma, lēmumus.

kat. gramatiskā: lietvārds fem.
zilbēs: to-ma + no + de-ci-sions.

Lēmumu pieņemšana

Džemma Alvarado
Lic. psiholoģijā. Prof. humanitārajās zinātnēs

Lēmumu pieņemšana ir daļa no mūsu ikdienas dzīves, kas var ietekmēt sevi un/vai citus cilvēkus. Katru dienu mēs izdarām izvēli no vairākām iespējām, tik ļoti, ka vairs neapzināmies, ka to darām ikdienišķākās lietas, piemēram, brokastis, pastaigas vai došanās ar autobusu uz skolu vai darbu, gulēt vēl 5 minūtes vai pamošanās 15 minūtes pirms tam. Tomēr, dienai ejot un atbilstoši mūsu nodarbēm, pieredzei, vajadzībām, lēmumi ir sarežģī tiktāl, ka tie tik ļoti izaicina mūsu situāciju un komfortu, ka liek domāt dziļāk, lai izvēlētos vienu vai cita iespēja.

Lēmumu pieņemšanas process

Neatkarīgi no lēmuma veida, sarežģītības vai sekām visiem lēmumiem ir a veicams process, kas labākajā gadījumā ļauj izlemt par savu labklājību. Dažādi autori, piemēram, Canós et. Al. ierosina dažādas fāzes vai soļus, kas jāievēro lēmumu pieņemšanā. Neskatoties uz to, ka tie ir klasificēti ar dažādiem nosaukumiem, šīs darbības jebkurā gadījumā ietver vienu un to pašu ideju un ir minētas tālāk:

1. Identificējiet izaicinošo situāciju: Pirmais solis ir noteikt lēmumu, kas jāpieņem, pamatojoties uz to, ko mēs varētu saukt par problēmu vai situāciju, kas rada dilemmu un lēmumu, kas jāpieņem.

2. Pārskatiet pieejamo informāciju: Pirms jebkura lēmuma pieņemšanas vienmēr jāpatur prātā viss informācijas ziņā nepieciešamais, lai izvēlētos cilvēka vajadzībām vislabāk atbilstošo ceļu.

3. Analizējiet iespējamās alternatīvas: lēmumam ne vienmēr ir divas izvēles alternatīvas. Tāpēc šis solis ir ļoti svarīgs, jo, apkopojot informāciju un rūpīgi analizējot, tas ir iespējams atrodiet citas lēmumu alternatīvas, kas var būt noderīgākas nekā alternatīvas, kas tiek piedāvātas principu. Turklāt ir svarīgi arī analizēt iespējamās sekas, kas varētu rasties pēc viena vai otra lēmuma. Seku paturēšana prātā palīdz ne tikai iegūt skaidru priekšstatu, pieņemot lēmumu, bet arī paredzēt nākotnes situācijas, kas var būt sarežģītas.

4. Izvēlieties alternatīvu un pieņemiet lēmumu: kad iepriekšējais analīzes darbs ir paveikts, tuvojas vissvarīgākais solis. Ir jāsaprot, ka šajā solī nav vienkārši jāpieņem lēmums. Ir jāpatur prātā stratēģisks redzējums par apstākļiem, informāciju un pieejamajām alternatīvām. Jānodrošina, lai tiktu pieņemts ne tikai labākais lēmums atbilstoši pašreizējām vajadzībām, bet arī lai paredzētu nākotnes vajadzības. Tāpēc šis solis ir būtisks, ja ir stratēģisks redzējums, jo tādējādi jūs labāk uztverat to, kas tiek lemts.

5. Galīgais novērtējums: pēc tam, kad lēmums ir pieņemts un, galvenais, ar to ir veiktas konkrētas darbības, šis pēdējais solis ir būtisks. Novērtējums ļauj pārskatīt pieņemto lēmumu un ar retrospektīvu redzējumu, sniedz mums iespēju analizēt mūsu stratēģisko redzējumu un mūsu funkcionalitāti lēmumus. Pateicoties šim solim, gadu gaitā mēs iemācāmies kalibrēt lēmumus un to iespējamo ietekmi, jo mēs balstāmies uz pagātnes pieredzi un tās sekām.

Mīti par lēmumu pieņemšanu

Ir svarīgi precizēt dažus punktus, kas pēdējos gados pieņemti par pašsaprotamiem attiecībā uz lēmumu pieņemšanu, kas ir jānoraida:

YO. Lēmumi var būt racionāli vai emocionāli. Lai gan ir pareizi, ka lēmums var būt balstīts uz emocionālu impulsu vai racionālu analīzi, tas nenozīmē, ka tie ir ekskluzīvi. Veicot stratēģisko analīzi, neizpaliek emociju emocionālais elements. Jo vairāk jūs mēģināt pieņemt lēmumus, domājot, ka tiem jābūt pilnīgi racionāliem, jo ​​vairāk jūs pieņemat lēmumus, kas ir daļēji, jo tajos netiek ņemti vērā citi elementi vai faktori.

II. Lēmumu pieņemšana ir temats, ko plaši izmanto tikai biznesa lietās. Lai gan ir daudz akadēmiskās produkcijas no cilvēkresursu jomas par koncepciju, kas ir palīdzējusi labāk dokumentējiet šo procesu, tas ir priekšmets, ko var izmantot jebkurā jomā un jebkurā persona. Šos rīkus izmanto ne tikai lielo uzņēmumu vadošie amati. Cilvēkiem kopumā ir jāiemācās pareizi pieņemt lēmumus, un tas patiesībā ir process ko mēs darām visu laiku, lai mēs varētu uzlabot lēmumu pieņemšanas procesu.