Kopsavilkums Plānošanas pārskats

Plānošana nozīmē iepriekš redzēt, kas tiks darīts, tas ir, tas ir rakstāmgalda darbs, kurā jums jānosaka, kas tiks darīts nākotnē, tas ir, ko vēlaties sasniegt. Tas attiecas ne tikai uz organizācijām, bet drīzāk notiek mūsu dzīves laikā, jo mums no a princips labi noteikt mūsu mērķus un mērķus un redzēt, izmantojot kuru stratēģiju mēs tos sasniegsim laikapstākļi.

Tāpat kā administratoriem mums vienmēr jāpatur prātā plānošana, jo ar to mēs varam efektīvi sasniegt organizācijas mērķus pieņemot vispiemērotākos lēmumus un novēršot daudzus nenoteiktus notikumus, kas būtu tikai problemātiski organizācijai un neļautu tai gūt panākumus gaidāms.

Nepietiekama plānošana ietekmē visu organizāciju, ietekmē katru mūsu darba jomu un mūsu darbību. No tā izriet tā nozīme, jo tas var novest uzņēmumu pie bankrota a neparedzētas vai izmaiņas, kas notiks tajā, un kas plānošanas trūkuma dēļ nebija zināmas kā rīkoties.

Plānošana ļauj mums samazināt riska līmeni; efektīvi un lietderīgi izmantot pieejamos resursus un laiku; un starp visām iespējām izvēlieties labāko, lai ar minimālām pūlēm un maksimālu lietderību optimāli sasniegtu mērķus.

Plāni ir klasificēti pēc spēkā esošajām politikām vai rīcības vadlīnijām, kas jāievēro organizācijā, lai tā rīkotos darbojas efektīvi, un procedūras, kas tiek veiktas, lai pareizi veiktu darbības darbaspēks.
Ir arī vienreizējas lietošanas plāni, kas ir programmas, projekti un budžeti, kas ir sagatavoti vienam mērķim un noteiktam periodam vai aktivitātei.

Es uzskatu, ka plānotais laiks plāniem nemainās tik ļoti atkarībā no hierarhiskā līmeņa, jo vecākie vadītāji ilgtermiņā domā par konkurētspējas, iegūtās peļņas līmenī, tomēr viņiem tas jādara arī īstermiņā, lai uzņēmums augtu un attīstītos vairāk ātri. Tādā pašā veidā darbības līmenim jābūt plāniem vai mērķiem īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā, jo no tā visa būs atkarīgi organizatoriskie panākumi.
Vienmēr kā fiziskām un juridiskām personām ir jāizstrādā mūsu īso, vidējo un garo mērķu dzīves plāns termiņu, lai viņi mūs vadītu tajā, ko mēs laika gaitā vēlamies sasniegt efektīvā un efektīvs.

Es uzskatu, ka efektivitāte dara lietas labi un ātri, bet rūpējoties par mūsu rīcībā esošajiem resursiem, tas ir, maksimāli palielinot katru no tiem, lai iegūtu lielākas priekšrocības. Efektivitāte ir vienkārši darīt lietas ātri un labi neatkarīgi no tā, kas tiek izmantots tās sasniegšanai. Tāpēc jums ir jābūt līdzsvaram starp šiem diviem, lai izpildītu visus mūsu plānus un darbības un izstrādāt stratēģijas, apvienojot abus, lai sasniegtu labākos individuālos un kolektīvos mērķus veidā.
Organizācijās ir izveidotas vairākas stratēģijas vai paņēmieni, kas palīdzēs mums sasniegt iecerēto, tomēr jums ir jābūt gatavam tam jebkura ārējās vides neraksturība un aktīvi jāizstrādā kāds cits rīcības ceļvedis vai stratēģija, lai to risinātu, kas būtu plānošana stratēģisks.

Uzņēmuma dzīvē es uzskatu, ka ir posmi, tie ir tādi paši kā cilvēka dzīvē. Tas ir, viņi piedzimst, aug, nobriest un, visbeidzot, mirst. Katrā no tiem jābūt plāniem atbilstoši tam, kādā posmā viņi dzīvo. Tas ir kā teiciens, ka nevar skriet bez pirmās staigāšanas. Lai spētu virzīties šajā ciklā un attīstīties tajā, ir jāievēro virkne prasību.
Tādā pašā veidā mainās organizācijas struktūra, jo uzņēmums sāk mainīties Lai augtu un attīstītos, mērķu sasniegšanai ir nepieciešami vairāk darbinieku vai, iespējams, darba rotācija. mērķiem.

Par visu to es uzskatu, ka lasīšana ir ļoti interesanta, jo tā mums parāda plānošanas nozīmi; skaidra mērķu noteikšana; visu resursu maksimāla palielināšana; zināšanas par mūsu stiprajām, vājās puses, iespējām un draudiem; mūsu personāla darbība; un pareiza lēmumu pieņemšana, kas ļaus mums gūt panākumus mūsu organizācijā.