Efektīvas līderības raksturojums

The efektīva vadība Tā ir īpašība, kas jāsatur katram vadītājam, jo ​​būt līderim nav tas pats, kas būt labam vadītājam un vēl mazāk būt efektīvam vadītājam.

Efektīvai vadībai var būt nelabvēlīga izpausme, taču galu galā rezultāts ir gaidītais vai vislabāk piemērojamais.

The efektīvas vadības raksturojums tos var salīdzinoši viegli atšķirt, jo tos dekantē hierarhiskā secībā.

To var noskaidrot ar ģimenes tēvu, kurš var pieņemt lēmumus, kas nepatīk ģimenes locekļiem, bet parasti tie ir visu labā un izvēlas visu to labāko īpašības iejaukties.

Tas nozīmē lielu atbildību ieņemt līdera amatu un, neskatoties uz pretrunām, vadītāji, kas sniedz iespējamus rezultātus un labu komandas locekļu iekļaušanu, ir atzīts. Izskaidrojums būtu laba vadītāja vai priekšnieka atzīšana, kuram būtu noteiktas īpašības, kas aptver pamataspektus, kas vadītājam ir jāpiešķir, lai veiktu efektīvu vadību.

Tie varētu būt:

• Izlūkošana
• Saprašana
• Lēmums
• Integritāte
• Objektivitāte
• Inovācijas
• Apmierinātība.

Visas šīs īpašības kopā ļauj vadītājam panākt efektivitāti, veicot savu darbu, jo viņš ņem vērā visas darba ņēmējiem, uzņemot viņus vajadzīgajā pozīcijā, izprotot viņu personiskās problēmas un atbalstot viņus, lai viņi visefektīvāk veiktu savu darbu veikls iespējams.

Efektīvas vadības izmantošanas piemērs:

Vadītājs tiek uzņemts ražotnē, kas to nepamatotu iemeslu dēļ samazināja.

Kad viņš sāka strādāt, viņš vispirms apmeklēja visas rūpnīcas nodaļas un pārskatīja apstākļus, veicot iekšējo auditu.

Ņemot attiecīgos datus, viņš intervēja katru no zonas priekšniekiem, kuri viņam sīki izskaidroja produktīvo situāciju.

Vietās, kur tas bija nepieciešams, viņš personīgi novērsa iespējamos apstākļus un konfliktus, atstājot visu pietiekamā darba stāvoklī.

Viņš nomainīja apkārtnes strādniekus, lai dabiskie strīdi, kas veidojas darba vietā, neradītu problēmas.

Viņš uzsvērti izskatīja ziņojumus par starpgadījumiem starp darbiniekiem un dažādu cēloņu izraisītiem starpgadījumiem, lai nonāktu pie pietiekama secinājuma par viņa pārziņā esošās rūpnīcas apstākļiem.

Šo vadītāju darba beigās apsveica gan akcionāru sapulce, gan paši strādnieki, kuri Viņi atzina, ka viņu centieni atrisināja plašu konfliktu un neatbilstību daudzumu ražotnē.