Biznesa pārskata piemērs

A biznesa pārskats Tas ir dokuments, kas satur informāciju par uzņēmumu vai organizāciju kopumā vai par kādu konkrētu elementu, kā arī par iekšēju vai ārēju notikumu. Tāpēc tas var būt zinātniska, tehniska vai komerciāla rakstura teksts. Tās pamatmērķis ir pārsūtīt informāciju, kas vairumā gadījumu ir adresēta cilvēkiem vai vienībām ar lielu lēmumu pieņemšanas spēku, kaut arī tā var būt arī lejupejoša.

Informācija, kas ietverta a biznesa pārskats Tas jāorganizē tā, lai tā lasīšana ļautu ātri saprast un novērtēt. Tāpat kā jebkurš cits, arī šāda veida ziņojumi ir formāls informācijas kanāls, ar kura starpniecību tiek izplatīti secinājumi, ieteikumi, atzinumi un rezultāti. Tāpat ir ieteicams, lai tajā būtu tabulas, diagrammas, attēli vai cita veida materiāli, kas palīdz labāk izprast saturu.

Atkarībā no vajadzībām, a biznesa pārskats tas var būt skaidrojošs, interpretējošs vai demonstratīvs. Tomēr jebkuram no tiem ir jābūt ievadam, attīstībai, dažiem secinājumiem un ieteikumiem.

Biznesa pārskata piemērs:

Meksika, D.F., 2005. gada 6. janvāris

Fatima Sančesa Rodrigesa
Cilvēkresursu vadītājs
Mūzikas akadēmija Pentagram

Saskaņā ar jūsu pasūtītā pētījuma rezultātiem es vēlos iepazīstināt jūs ar Akadēmijas administratīvo darbinieku situācijas vispārējo ziņojumu.

Kopumā mūsu akadēmijas administratīvais personāls ir ārkārtīgi neapmierināts ar darba apstākļiem. Pirmkārt, tāpēc, ka daudzi no viņiem nejūtas kā daļa no iestādes, tāpēc uzskata, ka, pieņemot lēmumus, tie netiek ņemti vērā. Otrkārt, strādnieki pauda, ​​ka viņiem ir neērti ar savu darba telpu un aprīkojumu. Visbeidzot, darbinieki jūtas vīlušies, jo netiek ievērotas viņu iepriekš noteiktās un norunātās stundas.

Šī iemesla dēļ 75% aptaujāto jūtas ārkārtīgi dusmīgi pret uzņēmumu. Daudzi no viņiem pat ir nopietni apsvēruši iespēju pamest darbu. Atvērtības un piederības izjūtas trūkums, kā arī cieņa pret darba ņēmējiem ir galvenie šīs neapmierinātības cēloņi.

Risinājums, kas noteikti dotu labus rezultātus, ir tādas programmas īstenošana, kurā darbinieki akadēmijas direktoriem atklāj savas bažas un problēmas. Turklāt darba telpas jāpārveido ar darbinieku palīdzību un balstoties uz viņu idejām un priekšlikumiem. Tāpat izveidojiet sistēmu, kas regulē darba laiku tā, lai tie tiktu ievēroti.

Šī programma, kuras nosaukums ir “Darba ņēmēja klausīšanās”, ilgst 3 mēnešus, un tās mērķis būs par 80% samazināt vēlmes pēc darba pārtraukšanas un neapmierinātības. Tas arī pozitīvi ietekmētu piederības un komandas darba nodošanu mūsu iestādes studentiem.

Pašlaik bez turpmākas rīcības mēs ceram, ka šie pasākumi palīdzēs mūsu darbiniekiem darboties labāk.

Ar cieņu

Lic. Rosa Šekona