Neviens nav ideāls, bet komanda var būt

Komandas apvieno visas labai vadībai nepieciešamās īpašības. Nav īsta, ideāla cilvēka, kurš atbilstu visām nepieciešamajām īpašībām, jo ​​pastāv zināmi satricinājumi; jābūt inteliģentam un ne pārāk gudram; jābūt enerģiskam un jutīgam pret cilvēku jūtām; jābūt dinamiskam un pacietīgam; jums tekoši jāsazinās un uzmanīgi jāuzklausa; Jums jābūt pārdomātam un lēmumu pieņēmējam. Tāpēc tā ir komanda, instruments ilgstošiem un ilgstošiem panākumiem pārvaldībā. Mums jāpievērš daudz lielāka uzmanība komandām, to atlasei, attīstībai un apmācībai; un galvenokārt viņu psiholoģiju, motivāciju, sastāvu un uzvedību.
Dr Belbins identificē astoņus aprīkojuma veidus, kas ir bloķēti divās orientācijās:
Orientēts uz āru: šķiet dominējošs psihometriskajos testos
Direktors (C.H.): To skaidri redz, vadot komandu un koordinējot centienus sasniegt ārējos mērķus komandas loceklis ir spēcīgs vai vājš visās komandas lomas jomās un piešķir cilvēkiem to, ko viņi dara labākais. Viņš ir labs komunikators un zina, kā klausīties.

Augs vai radošs darbs (P.L.): Tas ir komandas oriģinālu ideju, ierosinājumu un priekšlikumu avots. Svarīgi jautājumi un pamati viņam ir daudz svarīgāki nekā detaļas.
Pētnieks (R.I.): Ar šo darbību stimulē idejas un veicina inovācijas. Viņa loma ir vissvarīgākā, lai nepieļautu komandas stagnāciju un zaudētu saikni ar realitāti.
Strukturēšana (S.H.): ātri izvirza problēmas un reaģē uz tām. Tas veido pūļu pielietojumu. Viņš diskusijās vienmēr meklē struktūru un cenšas apvienot idejas, mērķus un praktiski apsvērumi vienā iespējamā projektā, kas mēģina virzīties uz lēmumu un darbība..
Orientēts uz interjeru
Uzņēmuma darbinieks (C.W.): Tas ir praktiskais organizators. Tas pārvērš lēmumus un stratēģijas noteiktos, vadāmos uzdevumos, kurus cilvēki faktiski var veikt.
Vērtētājs (M. E.): Tas ir tas, kurš neļauj komandai apņemties īstenot projektu nepareizā virzienā. Tas ir objektīvais prāts.
Komandas darbinieks (T. W.): Viņš visvairāk apzinās katra vajadzības un rūpes. Tas ir iekšējais komunikators.
Finisher (C.F.): Viņš uztraucas, ka var izgāzties. Saglabā pastāvīgu steidzamības sajūtu, kas sazinās ar citiem, lai mudinātu viņus uz aktivitāti.
Vienas lomas neesamība vājina jebkuru komandu, bet tāpat pārāk daudz viena tipa cilvēku klātbūtne rada paredzamus neveiksmes veidus. Indivīdiem ir sekundāras komandas lomas, un, ja nepieciešams, viņi var dublēties un izpildīt divas no lomām, nevis tikai vienu. Sabalansētu komandu uzbūve ir atkarīga no attiecīgā operācijas veida, tām nav vienādas prasības.