Kopsavilkums Adekvāta vadība. Izveicīgais uzņēmējs

Lasījumā tiek runāts par vispareizāko veidu, kādā vadība jāīsteno pār mūsu organizācijas darbiniekiem. Līderis ir persona, kurai ir dāvana vai spēks ietekmēt citus, lai arī tam nav augsta hierarhijas līmeņa, lai kopā veiksmīgi sasniegtu mērķus.

Pastāv liela dilemma, ka līderis ir dzimis un nav izveidots; Es uzskatu, ka tā nav taisnība, jo ir cilvēki, kuriem šī dāvana ir jau no mazotnes, un tieši vai ietekmē apkārtējos ar lieliska iespēja, tomēr citi var attīstīt prasmes, izmantojot dažas metodes, kas ļauj mums vislabāk vadīt savus darbiniekus veidā.
Būt atbilstošam vadītājam ir tas, kas panāk, ka viņa padotie rīkojas apmierināti un ar pilnīgu pārliecību, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus.

Ir dažas teorijas par vadību, pirmā ir iezīmes, kur precīzi teikts, ka līderis ir dzimis, tas nav zināms. dara, un, kā jau teicu iepriekš, man liekas, ka tas ir nepareizi, jo, izmantojot pieredzi, var iegūt attieksmi pret vadība.
Vēl viena teorija ir tā, kas analizē vadītāja uzvedības dimensiju un mums saka, ka, lai būtu ideāla uzvedība kā tāda ir nepieciešama, lai saglabātu līdzsvaru starp produktivitāti un attiecībām cilvēks. Uzturot to, es uzskatu, ka visas organizācijas funkcijas un visi resursi tiktu izmantoti pareizi.

Douglas Mc teorija X un Y. Gregors ir pilnīgi pretējs, jo X padotie domā, ka viņu veiktās darbības ir nepatīkamas; Viņi ir cilvēki bez pārliecības; Viņiem nepatīk, ka noteikti pienākumi tiek deleģēti viņiem, un dod priekšroku autoritāriem priekšniekiem, kuri viņus spiež veikt savus uzdevumus; Viņiem nav iespēju atrisināt nevienu situāciju, kas viņiem rodas; un viņi nejūtas ar pašcieņas un pašrealizācijas līmeni, visbeidzot, viņi ir pilnīgi apātiski pret jebkuru darbību vai funkciju, kas viņiem ir, gan organizācijā, gan ārpus tās. Tā kā Y teorijai ir pašvirzīti cilvēki, kas strādā efektīvi; viņi zina, kā tikt galā ar jebkuru problēmu; viņiem ir pilnīgi noteikts viņu motivācijas līmenis; un viņiem ir tieksmes gan personīgi, gan profesionāli.

Tāpēc vadītājam, kurš ir atbildīgs par kādu no šīm divām uzvedībām, jāizmanto līdzekļi, lai to izbeigtu X teorijas negatīvie punkti vai veiciniet Y punktus, lai darbinieki turpinātu darboties adekvāti.
No otras puses, ir William Ouchi Z teorija, kas līdzsvaro abus iepriekšējos. Tas liek noteikt organizācijas kultūru, lai darba vide būtu pilnīga sirsnība un uzticēšanās; ir kooperatīva domāšana; ļaut piedalīties uzņēmuma lēmumu pieņemšanā, lai darbinieki justos kā daļa no tā; attīstīt darba grupas; rotēt personālu, lai izvairītos no specializācijas un veicinātu zināšanas par visiem tajā veiktajiem uzdevumiem; un ņem vērā, ka cilvēkresursi ir būtiski biznesa panākumiem.

Vadītājam, kurš realizē šo teoriju, jāņem vērā personāla nozīme un jāievēro visi iepriekš minētie punkti, lai tas darbotos viņa labā.

Vaita un Lipita vadīšanas stilu teorija ģenerē trīs veidu vadītājus: autokrātisko, demokrātisko un Laissez Faire. Pirmais nosaka, kas tiks darīts, kā, ar ko, kas un kad, tas neļauj minimālu darbinieku līdzdalību; otrais ļauj darbiniekiem ieteikt, komentēt un pieņemt lēmumus kopā, viņi veic savas darbības bez pārmērīgas uzraudzības; kamēr pēdējais ir tas, kas ļauj darīt, ļauj iet. Tas ir galējība, jo tas dod personālam pilnīgu brīvību, un viņš ir tas, kurš nepiedalās organizācijas lēmumos vai darbībās.

Visbeidzot, mums ir Bleika un Mountona vadības tīkla teorija, kas ar diagrammas palīdzību nosaka līdera interesi par cilvēkiem un viņu uzdevumiem. Viņam ir tādi vadības stili kā (1,1), kas ir atvaļinājums. Viņu maz interesē gan darba ņēmēji, gan uzdevumi. (1,9) ir draudzīgs palīgs, kuru ļoti interesē sociālās attiecības, nevis veiktās darbības. (5,5) ir samierinātājs, kurš ir ieinteresēts līdzsvarotā veidā starp attiecībām un uzdevumiem, bet nepietiekami. (9,1) ir win-zaudēt un tas ir ieinteresēts tikai ražošanā, tas ir dehumanizēts. Un visbeidzot ir (9,9), kas ir integratora problēmu risinātājs, kas ir vispiemērotākais, jo tas izrāda lielu interesi par abām jomām.

Noslēgumā es varētu teikt, ka, lai būtu lielisks līderis, jums ir jāanalizē, kuras ir labākās teorijas vai kādus punktus mēs varam iegūt no jebkuras no tām. Mēs nedrīkstam aizmirst to, ka mūsu cilvēkresursi ir visvērtīgākie un ka mums vienmēr ir jāsaglabā sirsnības gaisotne, lai viņi justos apmierināti motivēt tos efektīvi veikt savu darbību, tādējādi sasniedzot augstu produktivitāti uzņēmumā, sasniedzot mērķus, kas iepriekš noteikti veiksmīgs.

Es piekrītu lasījumam, ka vadītājam ir trīs galvenie un galvenie uzdevumi. Operatīvais darbinieks, jo uzņēmuma rezultāti ir atkarīgi no viņa, novatoriskais, jo viņš rada tā nākotni augstāko vadību, jo viņš nodrošinās organizācijai darbības virzienu, lai to vislabāk sekotu un pārvaldītu veidā.
Šī grāmata ir ļoti interesanta un dinamiska, jo tā ļauj jums piedalīties un veikt pašanalīzi, lai noteiktu, kāds jūs esat vadītājs un kāds jūs esat. iesaka, kā vislabāk rīkoties un kādas ir galvenās funkcijas un noteikumi, kas jāievēro, lai sasniegtu vadību piemērots.