Formālās un neformālās organizācijas piemērs

The formāla organizācija Tā ir organizācija, kas tiek plānota un izveidota kāda veida dokumentos. Tā ir oficiālā organizācija. Racionālu darbu sadala personāla integrācija un diferenciācija, pēc to domām, kuri rīkojas ar lēmumu pieņemšanu. Vadība parasti ir tā, kas atbild par tās apstiprināšanu un kas to paziņo personālam, izmantojot organizācijas shēmas, noteikumus, amatu aprakstus, organizācijas rokasgrāmatas un procedūras.

Oficiālas organizācijas piemērs ir "attiecības darbā".

Neformālā organizācija ir organizācija, kas dabiski rodas starp okupējošajiem cilvēkiem amatus oficiālajā organizācijā un no attiecībām, kuras viņi izveido starp viņiem amatos, kurus viņi ieņem ieņemt. Sākoties neformālām grupām, kas nav izveidotas organizācijas shēmā, vai dokumentējot antagonistiskas vai draudzīgas attiecības, rodas neformālā organizācija.

Neformālas organizācijas piemērs ir "bankas darbinieku boulinga komanda".

No mijiedarbības un attiecībām starp personālu, kas atrodas noteiktos oficiālās organizācijas amatos, tiek izveidota neformālā organizācija.

Visi sistēmas aspekti, kurus oficiālā organizācija nav plānojusi vai paredzējusi un kas dabiski rodas dalībnieku darbībās. Viņi ir tie, kas veido neformālo organizāciju. Tie ietver novatoriskas funkcijas, kuras neparedz oficiālā organizācija.
Vienam darba organizācija nepieciešama plānošana uz skatuves balstīta, kas organizācijai nodrošinās kārtību un konsekvenci:
Šie posmi ir:
Hierarhija:
Tur amati tiek sakārtoti pakāpes, nozīmīguma vai pakāpes secībā, un tie tiek sagrupēti atbilstoši viņu atbildības pakāpei vai autoritātei neatkarīgi no viņu veiktās funkcijas.
Noteikumi:
Tie kalpo, lai respektētu hierarhiju.
Koordinācija:
Sociālajā grupā koordinācija ir tā, kas sinhronizē resursus un centienus, lai sasniegtu harmoniju, ātrumu un iespējas grupas mērķu attīstībai.
Darba dalīšana, lai papildus veiktu funkciju precīzi un ar minimālu piepūli Lai sasniegtu specializāciju un uzlabojumus, aktivitātes.
Departamentēšana:
Pamatojoties uz to līdzību, darbības un funkcijas tiek sagrupētas un sadalītas īpašās vienībās. Lai būtu jēga un lietderība, departamenti tiek sakārtoti šādi:
Vispirms tiek uzskaitītas uzņēmuma funkcijas.
Otrkārt, tie ir klasificēti
Treškārt, tie ir sagrupēti atbilstoši viņu hierarhijai
Ceturtkārt, darbības tiek piešķirtas katrai no grupētajām jomām.