Administrācija un tās attiecības ar personāla vadītāju

Administrācijas attiecības ar cilvēkresursu direktoru pamatā ir administratīvais process (plānošanas process, organizē, vada un kontrolē organizācijas locekļu centienus un izmanto pārējos tās resursus mērķu sasniegšanai izveidota).
Lai virzītu teritoriju neatkarīgi no tā, kāda tā ir, ir jāveic noteiktas savstarpēji saistītas darbības, lai sasniegtu vēlamos specifiskos un vispārīgos mērķus.

Zemāk es parādīju šīs attiecības:

Plānošana Kas tiks darīts?: Tas nozīmē, ka administratori iepriekš izplāno savus mērķus un darbības, kuru pamatā ir kāda metode, plāns vai loģika.
Cilvēkresursu vadītājam jānosaka apgabala mērķi, vienmēr pārbaudot, vai tie atbilst organizatoriskajiem mērķiem. Piedalās cilvēkresursu administrēšanas politikas plānošanā. Sagatavojiet iekšējos noteikumus. Novērtē organizācijas resursus un vidi, kā arī to optimālu izmantošanu apgabalā, papildus tam, lai uzņēmumam nodrošinātu nepieciešamos un atbilstošos cilvēkresursus, lai sasniegtu mērķus. Izstrādājiet stratēģijas mērķu sasniegšanai un izveidojiet procesus rezultātu uzraudzībai. Sastādiet treniņu plānus. Tajā ir noteiktas procedūras, kas jāievēro, lai nodrošinātu informācijas un komunikācijas pakalpojumu pareizu darbību dažādos uzņēmuma departamentos.

Organizācija. Kā mēs to darīsim? Tas nozīmē, ka administratori koordinē organizācijas materiālos un cilvēkresursus. Uzņēmuma efektivitāte ir atkarīga no tā spējas pasūtīt resursus mērķu sasniegšanai. Jo integrētāks un koordinētāks ir organizācijas darbs, jo efektīvāks tas būs.
Kad mērķi ir noteikti un plāni vai programmas sagatavoti, lai tos sasniegtu, ir jāveido un jāattīsta organizācija, kas palīdzētu tos veiksmīgi sasniegt. Vadītājiem jābūt pietiekami prasmīgiem, lai noteiktu nepieciešamo organizācijas veidu, un viņiem ir jāspēj to attīstīt. Veic sarunas ar dažādu komercpakalpojumu sniedzējiem un citiem, piemēram, veselības apdrošināšanu, dzīvības apdrošināšanu, nelaimes gadījumu apdrošināšanu.
Personāla vadītājam jāattīsta departamenta struktūra. Iegūstiet un apmāciet nepieciešamos cilvēkresursus.
Organizēt administratīvos pakalpojumus un kopīgos pakalpojumus. Pārbaudiet, vai ir atbilstoši pasākumi, lai aizsargātu darba ņēmēju integritāti. Pieņem lēmumus, vadoties pēc programmām, budžetiem, procedūrām.
Virziens. Redziet to izdarīts: apraksta, kā vadītāji vada un ietekmē padotos, liekot citiem veikt būtiskus uzdevumus.
Tas sastāv no tā, ka organizācijas locekļiem jārīkojas tā, lai tie palīdzētu sasniegt mērķus.
Personāla vadītājs ir tieši iesaistīts un motivē personālu, pārrauga un koordinē tos, kā arī veido darba grupas mērķu sasniegšanai. Tas veicina piemērotu komunikācijas klimatu. Apmeklējiet un sniedziet risinājumus konfliktiem un darba problēmām. Pielietojiet spēkā esošos disciplināros pasākumus.

Kontrole. Skatiet, kā tas tiek darīts: kontrole nozīmē, ka vadītāji mēģina pārliecināties, ka organizācija mērķu sasniegšanā seko pareizajam virzienam. Ja kāda organizācijas daļa ir nomaldījusies, administratori mēģina noskaidrot iemeslu un novērst problēmas.

Personāla vadītājam jānosaka organizācijas dalībnieku darbības standarti, jānovērtē pašreizējo veiktspēju un salīdziniet to ar noteiktajiem standartiem, kā arī veiciet darbības, lai labotu neatbilstošo veiktspēju šos noteikumus. Jums arī jākontrolē resursu organizācija un jāsalīdzina plānotais ar reālo, lai šo vēsturi varētu izmantot organizatorisko resursu plānošanā un organizēšanā. Uzrauga organizācijas juridisko pienākumu un iekšējo noteikumu, politikas, standartu un procedūru ievērošanu. Tas kontrolē uzņēmuma priekšrocību adekvātu administrēšanu.