Kopējais mārketinga piemērs

Uzsākot produktu un / vai pakalpojumu, uzņēmumiem ir jāvelta liela uzmanība dažādiem faktoriem, kas to atļauj jūsu produkts un / vai pakalpojums ir atzīts un dod priekšroku tirgū, tādējādi iegūstot pastāvīgumu un lielāku nozīmi komunālie pakalpojumi.

Produkta zīmols ir ārkārtīgi svarīgs, jo tieši no tā produktam tiek piešķirts nosaukums vai simbols un / vai pakalpojums, kas to atšķir no citiem un ļauj patērētājam identificēt to un dot priekšroku tam citi.
Uzņēmumiem ir jāiegulda viss nepieciešamais, nodrošinot sevi ar zīmoliem, kuri var kļūt ļoti atzīti; pareizajiem zīmoliem jāsniedz patērētājam solījums un ieguvums. Viņiem jābūt uzņēmīgiem pret asociācijām, kas ļauj tos vieglāk identificēt un saistīt ar viņu īpašībām vienā mirklī un tādējādi ļauj tos viegli atcerēties un nezaudēt starp neskaitāmajiem zīmoliem tirgū.
Asociācijas, kas jāņem vērā, ir stipras, labvēlīgas un vienīgās, jo tas tā ir ļaus mums pēc cerībām noteikt, pie kādiem aspektiem jāstrādā tos uzlabot.
Zīmolam kā tādam ir jāļauj identificēt tā piedāvātās priekšrocības, lietotāja personību, kultūru un tēlu.

Vēl viens faktors, kas mums jāņem vērā, ir produkta un / vai pakalpojuma pozicionēšana (tas ir produkta pastāvīgums zīmols patērētāja prātā, klienta priekšstats par produkta atribūtiem attiecībā pret zīmolu īpašībām konkurētspējīga), tas var notikt dažādos veidos: sākot ar vadību, no darbības izcilības vai no pieejas klients. Šīs pozicionēšanas pamatnoteikumiem ir jābūt augstākiem vienā no šiem aspektiem un adekvātiem pārējos divos; Ir ārkārtīgi grūti būt pārāks visos trīs aspektos, papildus tam, ka tas novestu pie tā, ka mēs neizcīnāmies nevienā no aspektiem, kas varētu būt neproduktīvi.
Nepieciešams nepamanīt aspektu, kurā mēs esam pārāki, lai varētu pie tā strādāt un uzlabot, kas liek mums atšķirties no mūsu konkurences un patērētājam ir lielāka uzticamība.

Ir dažādas vērtību pozīcijas, un katram uzņēmumam ir jāidentificējas vienā no tām, piemēram: vairāk par vairāk (tiek piedāvāts vairāk inovāciju un vairāk produktu, bet par saprātīgu cenu augstāks), vairāk par to pašu (tiek nodrošināts vairāk jauninājumu, bet paliek tā pati cena), tas pats par mazāk (tas pats tiek nodrošināts, bet tiek iekasēts mazāk), mazāk par daudz mazāk (ir mazāk inovāciju un mazāk daudzveidības, un tāpēc tiek iekasēts mazāk) vai pēdējais un vispiemērotākais ir vairāk par mazāku (šajā gadījumā lielāku inovācijas un lielāka daudzveidība, bet par zemāku cenu), kā jau minēju, šī būtu vispiemērotākā vērtības pozīcija, jo patērētājs mūs identificē kā mēs dodam vairāk lietu, ar labu kvalitāti un atšķirīgu no konkurentiem vai tamlīdzīgi, bet par daudz zemāku cenu, kas šajos krīzes laikos ir lieliski nozīme.

Papildus zīmolam un pozicionēšanai mums jāņem vērā zīmola sauklis (frāze), pārstāvis (slavena persona), raksturs (talismans) un priekšmets. tā kā visi šie savstarpēji saistītie aspekti ļaus patērētājam atšķirt vienu produktu no cita un dot priekšroku zīmolam, nevis cits.

Ir stratēģija, kuru mēs nedrīkstam aizmirst, ka mūs atzīst un pieņem tirgū, ko sauc par QSCV (kvalitāte, serviss, tīrība un vērtība), ja mēs to ņemsim vērā, mēs praktiski garantēsim panākumus, un patērētājs mūs identificēs bez problēmām daži, bet visu laiku ir jāuztur katrs no aspektiem, pretējā gadījumā mums paliktu slikts attēls tirgus.

Attēls ir uztvere, kas patērētājam ir par mums, un ir nepieciešams sekot līdzi šim attēlam jebkurā laikā un vietā, jo, ja jums neizdodas kāds no aspektiem, tas tiek viegli zaudēts, un līdz ar to mēs zaudējam viss.

Mums ir identitāte no pieredzes, kas patērētājam ir ar zīmolu, tāpēc ir jānodrošina, lai tas vienmēr būtu labs.

Mēs nedrīkstam aizmirst, ka mūsu izmantotajām mārketinga stratēģijām ir jābūt balstītām uz pozicionēšanu un uzņēmuma veidu, Mums jāidentificē tas, kas mūs atšķir no citiem, jāizpēta mūsu klienti un konkurenti, kā arī mūsu komunikācijas sistēma Uzņēmumam tas ne vienmēr darbojas, pat vairumā gadījumu tas nedarbojas citiem, jo ​​mēs esam unikāli un kā tādi mums ir izturieties pret mums.

Izcilības pamati ir jauninājumi un atšķirība.