14 administrēšanas principi

Vadību var apkopot 14 pamatprincipos vai pamatos, un mēs tos uzskaitām tālāk. 14 pārvaldības principi ir:

1. DARBA SADALĪJUMS: Specializācija palielina ražošanu, padarot darbinieku efektīvāku.

2. IESTĀDE: Administratoriem jāspēj dot rīkojumus. Iestāde viņiem dod šīs tiesības. Ja tiek īstenota autoritāte, rodas atbildība.

3. DISCIPLINA: Darbiniekiem ir jāievēro un jāievēro noteikumi, kas regulē organizāciju.

KOMANDAS VIENĪBA: Katram darbiniekam pasūtījumus vajadzētu saņemt tikai no priekšnieka.

5. VIRZIENU VIENĪBA: Katra organizatorisko darbību grupa, kurai ir viens un tas pats mērķis, jāvada administratoram, kurš izmanto vienu plānu.

6. INDIVIDUĀLO INTERESU SUBORDINĀŠANA VISPĀRĒJĀM INTERESĒM: darbinieka vai unikālu darbinieku grupai nevajadzētu būt pārsvaram pār organizācijas interesēm kā viss.

7. ATLĪDZĪBA: darbiniekiem par saviem pakalpojumiem ir jāsaņem taisnīga alga.

8. CENTRALIZĀCIJA: norāda pakāpi, kādā padotie piedalās lēmumu pieņemšanā. Jautājums ir atrast optimālo centralizācijas pakāpi katrai situācijai.

9. MĒRĶA ĶĒDE: Autoritātes līnija no augstākā virziena līdz apakšējām rindām apzīmē skalas ķēdi. Saziņai vēlams sekot šai ķēdei, izņemot izņēmumus, kuros tiek kavēta kavēšanās un saziņa ir šķērsota, informējot priekšniekus.

10. PASŪTĪJUMS: Cilvēkiem un materiāliem jābūt īstajā vietā un laikā.

11. KAPITĀLS: Administratoriem jābūt laipniem un taisnīgiem pret saviem padotajiem.

12. STABILITĀTE DARBINIEKU TENĒ: Augsta darbinieku mainība ir neefektīva. Vadībai jānodrošina kārtīga personāla plānošana un jānodrošina, ka ir pieejamas aizvietotājas, lai aizpildītu vakances.

13. INICIATĪVA: Tie darbinieki, kuriem ir atļauts izstrādāt un izstrādāt plānus, pieliks lielas pūles.

14. KOMANDAS GARS: Komandas gara veicināšana radīs vienotības harmoniju organizācijas iekšienē.

Robins Stīvens P., Pārvaldības pamati, Prentice Hall, Meksika, 1996. gads.