Cilvēkresursu vadītāja īpašību piemērs

Pārvaldības process mainās atkarībā no attiecīgās jomas. Finansēs attīstāmās aktivitātes ir ļoti atšķirīgas no tām, kuras būtu jāattīsta mārketinga vai cilvēkresursu vadītājam, taču pastāv viņiem visiem kopīgs process (administratīvais process), kas ir integrēts četros pamatposmos: plānošana, organizēšana, virzība, Kontrole.
Lai pareizi veiktu visus uzdevumus, ir nepieciešama noteikta būtiska attieksme un spējas, uz kurām balstās īpašību un zināšanu kopums. Fajols nosaka:
1. Fiziskās īpašības: veselība, spars, veiklība.
2. Intelektuālās īpašības: spēja saprast un mācīties, intelektuāls vērtējums, spars un veiklība.
3. Morālās īpašības: enerģija, stingrība, drosme uzņemties atbildību, iniciatīva, pašaizliedzība, takts, cieņa.
4. Vispārējā kultūra: dažādi priekšstati, kas nav tikai veiktās funkcijas sfēra.
5. Īpašas zināšanas: tās attiecas uz funkciju.
6. Pieredze: zināšanas, kas izriet no uzņēmējdarbības prakses. Tā ir stundu atmiņa, ko pats ir izguvis no faktiem.
Katra elementa, kas veido jaudu, nozīme ir atkarīga no funkcijas rakstura un nozīmīguma.

Ņemot vērā, ka cilvēkresursi ir vissvarīgākie organizācijas aktīvi, ir būtiski nepieciešams: cilvēkresursu vadītājs, kas efektīvi un efektīvi atbilst organizācijas un tās cerībām līdzstrādnieki.
Tāpēc ir svarīgi zināt "Personāla administratora profilu". Tas apraksta tehniskās un personības īpašības, kurām jābūt minētajam administratoram, kas veicinās viņa darbību.

CILVĒKU RESURSU DIREKTĪVAS MĒRĶI

TO. Adekvāti attīstiet uzņēmuma organizatorisko kultūru.
B. Pārraugiet, lai darba apstākļu izmaiņas būtu pareizi plānotas un koordinētas, lai nodrošinātu uzņēmuma produktivitāti.
C. Nodrošiniet un attīstiet atbilstošu personālu katram darbam.
D. Uzturēt uzņēmuma integrāciju un socializāciju ar mērķi uzturēt komunikācijas kanālus un pozitīvu vadību.
UN. Izstrādājiet uzņēmumā apkalpošanas aicinājumu un komandas darba līdzdalības kultūru attīstīt prātu, lai apmierinātu iekšējo un ārējo klientu cerības organizatoriski.
F. Nodrošiniet darbiniekiem motivējošu darba vidi, kurā, izmantojot formālu sistēmu, - novērtēt un uzlabot tā veiktspēju, lai padarītu to efektīvu un efektīvu, attīstoties ES ietvaros Bizness.
G. Veiciet racionālu resursu izmantošanu.

CILVĒKU RESURSU DIREKTĪVAS KVALITĀTES UN IESPĒJAS

• Pieņem sevi ar ētisku un atbildīgu izjūtu.
• Apmeklējiet neatņemamu attīstību
• Ģenerējiet radošas idejas, pastāvīgi tās attīstot
• Būt uzņēmējam, lai attīstītu organizācijas
• Inovēt administratīvās sistēmas
• Esiet pozitīvi kritiķi
• Uzdrīkstieties uzņemties atbildību.
• Spēja strādāt ar citiem cilvēkiem, motivēt viņus gan individuāli, gan grupās veidot uzticību, spēju efektīvi komunicēt.
• Garīgās spējas analizēt un diagnosticēt sarežģītas situācijas.
• Spēja veidot starppersonu attiecības, kas ļauj apmierinoši veikt savus uzdevumus, nodibinot iekšējos un ārējos kontaktus ar organizāciju.
• Plašas zināšanas par juridiskajiem, nodokļu un darba aspektiem. Vismaz angļu valodas zināšanas.
• Ir stratēģiskā vīzija.
• Koncertēšana, integrēšana un novatoriskas spējas.
• Spēja izstrādāt vadības stilu, kas atbilstu uzņēmuma un organizācijas organizācijas kultūras vajadzībām.
• Spēja ātri pielāgoties apkārtējās vides izmaiņām, veicot visērtākos darbības virzienus, lai atrisinātu radušās problēmas.
• Spēja klausīties.
• Būt korporatistam, sējot lojalitātes piemēru, izmantojot konfidencialitāti, attīstību, profesionālu un ekonomisku motivāciju.
• Piemīt jutība pret organizācijas mērķiem.
• Ir laba apmācība un daudz personiskas iniciatīvas.
• Ir vadības prasmes sarunām, komandas darbam un lēmumu pieņemšanai.

Kā skaidri redzams, cilvēkresursu administrators ir persona, kurai jābūt tehniskās, cilvēku un konceptuālās prasmes, kas ļauj adekvāti vadīt jūsu rīcībā esošo cilvēkresursu birojs.
Ciktāl jūs atbilstat šīm prasībām un jums piemīt šīs īpašības, tas arī ļaus jums darboties ar augstākajiem efektivitātes, profesionalitātes un konkurētspējas standartiem, tādējādi izceļoties starp Pārējie.