Izcilības līderības koncepcija

Izcilības vadība rada izcilības kultūru, kur raksturs ir būtiska pamatvērtība.
Vadītājam tas ir nepieciešams, lai izveidotu vidi un kultūru, kurā katrs un katrs var dot labāko no sevis. Līdera gudrība izpaužas, izmantojot savus resursus. Talants ir resurss, kuru nevajadzētu novērtēt par zemu. Vadītājam ir jāizveido atmosfēra, kurā visa komanda var izcelties un izkļūt no anonimitātes, un nekas nav vairāk motivējošs kā atzīšana.

Atzīšanas pārvaldība ir viens no instrumentiem, ar kuru vadītājam jārīkojas ar lielāku prasmi.

Līderis ir cilvēks ar aicinājumu uz izcilību, un viņa misija ir pamodināt šo aicinājumu citos. Izcilu organizāciju nevar sasniegt bez vadības, kas viņus pastāvīgi aicina uz izcilību.

Izcilības vadību var iemācīties, un tā jāīsteno visiem un visiem organizācijas un organizācijas locekļiem Būtiskas prasmes šai vadībai var būt šādas: radošas attieksmes pieņemšana, izaicinoša modeļa izmantošana pierasts; riskēt, lai izpētītu nezināmo, ieviestu jauninājumus redzējumā, cilvēkos, sistēmās un produktos, veidotu dinamisku un stimulējošu kultūru, pārveidotu organizāciju, cita starpā.

Līderi izstrādā un atvieglo misijas un redzējuma sasniegšanu, attīsta vērtības, kas nepieciešamas ilgtermiņa panākumu gūšanai, un to visu īsteno organizācija, veicot atbilstošas ​​darbības un uzvedību, personīgi iesaistoties organizācijas vadības sistēmas attīstībā un implants.

Lai būtu izcilības līderis, ir jāpastāv labvēlīgiem apstākļiem, tas ir, kopienas vajadzības un rūpes par pārmaiņām ir apvienotas.

Tas prasa, lai šim līderim būtu augstākas kārtas vērtību skala, piemēram, patiesība, taisnīgums, ētika Turklāt konsekventi dzīvojiet savu apņemšanos, vajadzības gadījumā vēloties mirt, lai aizstāvētu savas vērtības; izcilības filozofijas veidošana, kas pat tad, kad viņš vairs nav pie organizācijas stūres, ir nostiprinājies šādā veidā veido savu domu, kas ilgst laikā un telpā, par kuru iedarbību pārliecība, kvalitāte un apņemšanās.