Franšīzes piemērs: priekšrocības un trūkumi

Starp tirdzniecības centriem dažādās pasaules daļās ir arvien vairāk līdzību, neatkarīgi no tā, vai tie atrodas Latīņamerikā, Eiropā vai Amerikas Savienotajās Valstīs. Parasti ir atrodami tie paši komercnosaukumi, vieni un tie paši zīmoli - visi pierādīti reputācija, kas, no vienas puses, ir veiksmes garantija, no otras puses, tie samazina neveiksmes risku, atverot jaunu tirdzniecības centru - tādu pašu vidi un to pašu iepakojumu, garšas un procedūras.

Viendabīgums un miers iet roku rokā, viņi pārvietojas pa pasauli, radot viesos pazīstamību un pārliecību un vienlaikus saglabājot nezināmā nenoteiktību.

Iepriekš minētie aspekti lielā mērā ir saistīti ar globalizāciju. Tas ir iezīmējis jaunu posmu pasaules ekonomikā, ko raksturo spēcīga tautu apmaiņa neatkarīgi no rases, politiskajiem vai reliģiskajiem režīmiem. Dzīvs piemērs tam ir franšīzes. Franšīzēm ir izdevies pārvarēt visspēcīgākos šķēršļus, un tas ir pateicoties tam, ka šī Uzņēmējdarbība ir visu veidu peļņa un labs nodarbinātības avots tajās valstīs, kur tā atrodas ieviest.

ELEMENTI, KAS JĀŅEM VĒRĀ DEFINĪCIJAI

1. Īpašums, īpašnieka esamība, kas ir vārda, idejas, procesa vai slepenas procedūras īpašnieks specializēta aprīkojuma daļa un zinātība [4] (zinātība / praktiskās zināšanas), kas saistīta un saistīta ar produktu un / vai pakalpojumu tāpat. Tāpat nemateriālā vērtība tiek iekļauta kā nemateriālās vērtības "nemateriālā vērtība".
2.- īpašnieks nodod licenci citas personas vārdā, ļaujot izmantot vārdu, ideju, procesu vai aprīkojumu, kā arī zinātību un nemateriālo vērtību. Šis uzdevums obligāti nozīmēs līgumattiecību esamību.
3.- Katras puses saistību un pienākumu iekļaušana licences cesijas līgumā, kas saistīti ar uzņēmējdarbības darbību.
4.- atlīdzības vai autoratlīdzības samaksa par piešķirtajām tiesībām par visiem pakalpojumiem, kurus franšīzes devējs sniegs franšīzes ņēmējam; tādā pašā veidā samaksa tikai par preču vai produktu piegādi.

Franšīzes laika gaitā ir tik daudz attīstījušās, ka šodien gandrīz katrs jauns franšīzes līgums var šķist atšķirīgs līguma skaitlis.

Pēc Meijera teiktā, H. Grāmatā Mārketings mazumtirdzniecība franšīzes, koncesijas vai licences definē kā līguma līgumu, izmantojot kuru mātes uzņēmums (franšīzes devējs) piešķir mazam uzņēmumam, privātpersonai (franšīzes devējam) tiesības veikt uzņēmējdarbību īpašus nosacījumus, tāpēc franšīzes devējam ir tiesības nosaukt vārdu vai preču zīmi un viņš pārdod tiesības uz franšīzes ņēmējs; zinot to kā produkta licenci.

Uzņēmējdarbības licences formāts vissarežģītākajā formā ir plašākas un nepārtrauktākas attiecības, kas pastāv starp divām pusēm, kur bieži ietver pilnu pakalpojumu klāstu, ieskaitot vietas izvēli, apmācību, produktu piegādi, mārketinga plānus un arī finansētājs.

Dīleru pārstāvju iespaidīgais pieaugums ir divu tendenču straujš pieaugums: dīleru steiga indivīdiem kļūt par saviem priekšniekiem, un nepieciešamība uzņēmumiem atrast efektīvākus un lētākus veidus paplašināties. Mejers, H. Un Kohns, S. tie nosaka, ka tiek pieprasīts laiks, kurā licences līgums ir spēkā, un tas var svārstīties no pieciem gadiem līdz mūžībai; kur lielākā daļa līgumu ir noslēgti uz divdesmit gadiem. Pēc perioda beigām franšīzes devējam bieži ir tiesības atpirkt vai pārdot daļu.

Saskaņā ar Phillips Kothler grāmatā "Mārketinga vadība" viņš franšīzes vai koncesijas jēdzienu nosaka kā līgumu ar koncesionāru ārvalstu tirgū, piedāvājot tiesības izmantot ražošanas procesu, zīmolu, patentu, komercnoslēpumu un citus vērtības punktus apmaiņā pret maksu vai honorāri.

Tas, ko franšīzes devējs saņem apmaiņā pret franšīzi, ir:

Franšīzes tiesības. Vienreizējs avansa maksājums, ko dīleri veic tieši tam, kurš piešķir viņiem franšīzi, lai tā būtu daļa no koncesijas sistēmas. Maksājums atlīdzina franšīzes devējam jauno tirgotāju atrašanas, kvalifikācijas un apmācības izmaksas.
Autoratlīdzība. Tas ir ikgadējs maksājums no 1% līdz 20% no tirgotāja pārdošanas, kas tiek maksāts franšīzes devējam. Šie maksājumi atspoguļo uzņēmējdarbības izmaksas kā daļu no koncesijas organizācijas.
Tiesības uz publicitāti. Tas ir gada maksājums, parasti mazāks par 3% no pārdošanas, kas sedz korporatīvo reklāmu. Peļņa no aprīkojuma, piegāžu vai pakalpojumu vai gatavo produktu pārdošanas tirgotājam.

FRANŠĪZU VEIDI

 Saskaņā ar piešķirtajām tiesībām:
Individuāla franšīze: to piešķir galvenā franšīzes īpašnieks vai sākotnējais franšīzes devējs individuālam ieguldītājam viena uzņēmuma vadībai un darbībai noteiktā apgabalā.
Vairākas franšīzes: ar šāda veida līgumu tiek nodotas tiesības atvērt vairākus uzņēmumus ģeogrāfiskajā apgabalā definēts vienam franšīzes ņēmējam, kuram ir pienākums tos visus izmantot, nenododot iegūtās tiesības uz a trešais.
Maģistra franšīze: caur to franšīzes devējs piešķir tiesības izmantot savu zīmolu un know-how franšīzes ņēmējam, lai tas izmantot plašā ģeogrāfiskā reģionā, izmantojot savus produktus vai piegādājot vairākas apakšfranšīzes vai individuāls.

Saskaņā ar franšīzes vai saimnieciskās darbības nozares mērķi
Rūpnieciskā franšīze: šajā franšīzē franšīzes ņēmējs nodibina un pārvalda rūpniecības uzņēmumu saskaņā ar tehnoloģiskajām koncepcijām, padomiem, zīmolu un apmācību, ko franšīzes devējs viņam dod.
Izplatīšanas franšīze: franšīzes devējs piešķir franšīzes ņēmējiem savus saražotos produktus un / vai zīmolu apmaiņā pret honorāriem vai augstākām pirkuma cenām. Tās pamatīpašības ir koncentrētas produkta vai pakalpojuma izstrādē, nevis biznesa darbībā. Franšīzes ņēmējam tiek piešķirta lielāka brīvība, bet tajā pašā laikā mazāks darbības ieguldījums.
Produktu un zīmolu franšīze vai neekskluzīva izplatīšanas franšīze: franšīzes devējs piešķir franšīzes ņēmējam atļauju izmantot savu zīmolu kopā ar noteiktu produktu pārdošanu un / vai noteiktu pakalpojumu sniegšana, kurus parasti nodrošina viens un tas pats franšīzes devējs, izmantojot savu pakalpojumu sniedzēju licence.
Franšīzes devējs nepiešķir ekskluzīvu teritoriālo vai produktu ekskluzivitāti. Neskatoties uz dažām prasībām, franšīzes devēja sniegtā atbalsta kvalitāte un daudzums ir minimāls.
Ekskluzīva izplatīšanas franšīze: atšķirība no iepriekšējās ir tā, ka veikalu tīkls, kas darbojas ar zīmolu franšīzes devējs uz fasādes kļūst par ekskluzīvu kanālu savu produktu izplatīšanai vai pakalpojumiem.
Konversijas franšīze: sastāv no uzņēmumu grupas, aģentūru, noliktavu apvienības, kas jau pastāv vienā formātā. Galvenais mērķis ir apvienot mārketinga centienus, parādot unikālu fasādi, popularizējot pārdošanas apjomi, izmantojot masveida reklāmas programmas un sistemātiski piedāvājot ES piedāvāto pakalpojumu kvalitāti patērētājs.
Pirmie partneri savukārt var saņemt nākamos franšīzes ņēmējus vai piešķirt šīs tiesības īpašniekiem. - esošo līdzīgu uzņēmumu, kas vēlas mainīt savu nosaukumu un metodes uz franšīze.

Atbilstoši jēdziena attīstībai piešķirtās tiesības un zinātības nodošana
Zīmola vai pirmās paaudzes franšīze: būtībā atbilst zīmola licencēm. Franšīzes devējs piešķir tiesības izmantot preču zīmi, dizainu un / vai rūpniecisko zīmējumu tikai par atlīdzību franšīzes ņēmējam finansiāli izveidota un uz vienu reizi, ja tas ir pagaidu dizains vai mode, vai kompensācija laikā vai honorāri, ja tas ir dizains vai zīmols pastāvīgs.
Biznesa vai otrās paaudzes franšīze: papildus zīmola nodošanai tiek piešķirta uzņēmējdarbības forma "recepte", taču šis padoms nepārsniedz ne laiku, ne nodoto zināšanu dziļumu.
Trešās paaudzes franšīze: franšīzes ņēmējs saņem pilnīgu uzņēmējdarbības sistēmu, kopējo plānu, kas ietver franšīzes devēja palīdzību meklējot pareizo vietu uzņēmējdarbības ierīkošanai, personāla apmācībai un kvalifikācijai visās darbības jomās tāpat. Šīs mācības turpinās visu franšīzes līguma laiku.
Franšīzes devējs piešķir franšīzes ņēmējam teritorijas ekskluzivitāti, un pēdējais pārdod vai izplata tikai produktus vai pakalpojumus.
Franšīzes ņēmējs saņem: procedūru rokasgrāmatas, reklāmas atbalstu, palīdzību aprīkojuma un atbilstošu izejvielu vai produktu avotu iegādē.

FRANŠĪZU PRIEKŠROCĪBAS

Reputācija: Tā ir izveidota un labi pazīstama licencēšanas sistēma, jaunajam dīlerim nav jāstrādā, lai izveidotu firmas reputāciju. Piedāvāto produktu vai pakalpojumu sabiedrība jau pieņem.
Apgrozāmie līdzekļi: Lai veiktu dīleru biznesu, tas maksā mazāk naudas, jo franšīzes devējs nodrošina dīlerim labu krājumu kontroli un citus izdevumu samazināšanas līdzekļus. Vajadzības gadījumā franšīzes devējs var sniegt arī finansiālu palīdzību darbības izdevumu segšanai.
Pieredze: franšīzes devēja sniegtie padomi kompensē jaunā īpašnieka nepieredzējumu.
Vadītāja palīdzība: mazam, neatkarīgam noliktavas īpašniekam ir jāapgūst viss, un mazumtirgotājam pieredzējis var nebūt meistars visos finanšu, statistikas, mārketinga un reklāmas virzienos pārdošana. Labākie franšīzes uzņēmumi sniedz izplatītājiem pastāvīgu palīdzību šajās jomās.
Peļņa: uzņemoties saprātīgas franšīzes izmaksas un piegādes līgumus, dīleris jūs parasti varat sagaidīt saprātīgu peļņas normu, jo bizness tiek vadīts ar a efektivitāti ķēdes.
Motivācija: Tā kā dīleris un franšīzes devējs gūst labumu no operācijas panākumiem, viņi abi labi strādā, lai to panāktu.

FRANŠĪZU TRŪKUMI

Maksa: Maksa, ko franšīzes devējs iekasē par uzņēmuma nosaukuma izmantošanu, cenas par piegādēm un citi izdevumi noteiktā vietā var būt ļoti augstas. Tādā veidā, ka mazumtirgotājam var rasties zaudējumi vai zemas peļņas normas.
Mazāka neatkarība: tā kā tirgotājam jāievēro franšīzes devēja paraugi, mazumtirgotājs zaudē daļu neatkarības.
Standartizācija: procedūras ir standartizētas, un tirgotājiem nav daudz iespēju izmantot savas idejas.
Lēnums - lieluma dēļ franšīzes devējs var lēnām pieņemt jaunu ideju vai pielāgot tās metodes mainīgajiem apstākļiem.
Anulēšana: ir grūti un dārgi atcelt koncesijas līgumu bez franšīzes devēja sadarbības.
Kontrole: franšīzes devējam ir mazāka kontrole pār koncesionāru nekā tad, ja viņš izveido savas ražošanas iekārtas.
Konkurents: Ja koncesionārs ir ļoti veiksmīgs, firma zaudē peļņu un, beidzoties līgumam, tā var konstatēt, ka konkurents ir pieaudzis.

FRANCHISER PRIEKŠROCĪBAS

Veiklība un ātrums paplašināšanā. Franšīzes sistēma ļauj uzņēmējam, kurš tos piešķir (franšīzes devējam), nodot franšīzes ņēmējam - atbildība nodrošināt kapitālu un darbaspēku, kas nepieciešams katra jaunā punkta uzstādīšanai un ekspluatācijai pārdošana. Ar to franšīzes devējs veiklā veidā paplašina sava produkta vai pakalpojuma pārklājumu vai izplatību vienā vai vairākās teritorijās. Nav iespējams iedomāties Macdonald's neticamo izaugsmi un paplašināšanos bez ieguldījuma, kas naudas un darba laikā ir veikts no tā franšīzes ņēmēju puses visā pasaulē.
Zīmola stiprināšana. Viena no franšīzes attīstības prasībām ir tieši tas, kāds ir zīmols vai nosaukums kas to atšķir, tas ir stabils un ka tā iekļūšana kādā teritorijā ir veikta pilna forma. Tas nozīmē, ka, ja nav spēcīga zīmola vai tirdzniecības nosaukuma, franšīzes attīstība nav iedomājama. Priekšrocība franšīzes izstrādē un piešķiršanā restorānu tīkla piemērā ir restorāna institucionālā tēla stiprināšana. Tad mēs atklājām, ka, izmantojot franšīzi, franšīzes devēja institucionālais tēls iegūst neticamu labumu, mums ir tas, ka vēstījums ar vislielāko ietekmi uz patērētāju ir izaugsme. Turklāt tiek pārraidīts priekšstats par lielāku klientu apkalpošanu un atbalstu, tuvinot šos produktus un pakalpojumus patērētājam. Citiem vārdiem sakot, franšīze nostiprina zīmola identitāti un iespiešanos, saistot to ar produktu un tirdzniecības vietu.
Veiklība jaunu tirgu un / vai attālinātu tirgu attīstībā un uzturēšanā: jaunu veikalu atvēršanas izmaksas neproporcionāli pieaug, ja runa ir par attāliem tirgiem. Attālumi, kā arī kultūras un patērētāju atšķirības padara dārgāku un sarežģītāku paplašināšanu ģeogrāfiskajos apgabalos, kas atrodas tālu no darbības centra. Tādā pašā veidā pienācīga apkope un ekspluatācija šajos attālos tirgos ir sarežģīta, pat attīstītās valstis, kur saziņas līdzekļi ir labāki nekā tie, kas joprojām pastāv Latīņamerikā. Tādējādi darbību attālos tirgos un turpmāku koncepcijas izstrādi šajos tirgos atvieglo un paātrina franšīzes tā kā tos vada un kontrolē valsts iedzīvotāji, kuri zina savas vajadzības un vājās vietas, kā arī personīgi atbild par darījums.
Lielāka vieglums un efektivitāte uzņēmējdarbības vispārējā darbībā. Izmantojot franšīzi, mēs atklājam, ka darbība tiek atvieglota un efektivitāte palielinās tādā mērā, ka tiek deleģēta rūpīga un absorbējoša uzņēmumu ikdienas darbība. franšīzes struktūrās vai uzņēmumos, uzņēmējā, kuru papildus atbilstošai apmācībai un procedūrām motivē arī viņa paša priekšnieks. Franšīzes ņēmēja intereses un motivācija ir tāda pati kā franšīzes devējam.
Franšīzes ņēmēji ir nenovērtējams talantu avots. Viens no galvenajiem ieguvumiem, strādājot franšīzes sistēmā, ir biznesmeņu radošuma un iztēles iegūšana ar visvairāk dažādi profili un pieredze visdažādākajās jomās ir cilvēki, kuriem ir kopīgi franšīzes devēja sapņi un mērķi: biznesa panākumi. Turklāt franšīzes ņēmēji ir tuvāk tirgum, un viņu priekšlikumi izmaiņām un uzlabojumiem (jauniem produktiem) vairāk balstīsies uz patērētāju vajadzībām. Citiem vārdiem sakot, franšīzes devējam franšīzes ņēmējs daudzos gadījumos būs vissvarīgākais saziņas līdzeklis ar tirgu. Šī vienkāršā fakta dēļ darbība caur franšīzes sistēmu ļauj mums kļūt par lielu uzņēmumu, taču nekad nevajadzētu zaudēt orientāciju uz tirgu, kas ir stratēģisks punkts jebkura liela panākumiem darījums.
Šī spēja klausīties franšīzes ņēmēju komentārus ir ļāvusi pašam McDonald's radīt tādus produktus kā Mcd.l.t., Big Mac.
Personīgais gandarījums. Ir daži veidi, kā spēcīgi ietekmēt tirgu un izstrādāt koncepciju nacionālā un pat starptautiskā mērogā. Viena no tām ir franšīzes sistēma. Veiksmīga franšīze ir skaidrs pierādījums tam, ka jūsu produkts vai pakalpojums un kopumā jūsu biznesa koncepcija ir derīgs un ka tas darbojas un apmierina tirgus vajadzības, jo piesaistīja a. iztēli, interesi un naudu kopiena.
Zemi kapitālieguldījumi uzņēmējdarbības paplašināšanā.
Tirgu pārklājuma un attīstības palielināšanās.
Sākotnējā maksa par zīmola lietošanas tiesībām, tādējādi vidējā termiņā atgūstot ieguldījumus franšīzes sistēmas attīstībā.
Autoratlīdzības iekasēšana, pamatojoties uz piešķirto franšīzes izstrādājumu vai pakalpojumu bruto pārdošanas apjomu.

Franšīzes devēja trūkumi

Iespēja izvēlēties franšīzes ņēmējus, kas nav piemēroti ķēdes izaugsmes vadīšanai, un tās novēlota noteikšana.
Kvalitātes kontroles trūkums.
Nespēja iesaistīties globālā stratēģiskā koordinācijā.
Neatkarības samazināšana. Franšīzes sistēma būtiski maina jaunā franšīzes devēja viedokli par savu biznesu. Uzņēmējam, kurš vēlas franšizēt savu biznesu, jāzina, ka līdz ar to viņš ieraudzīs sevi nepieciešams dalīties, cita starpā, ar saviem zīmoliem, pieredzi, zināšanām un kopumā ar savu uzņēmumu trešās puses. Šim uzņēmējam jaunais produkts, kas viņam būs jāpārdod, ir visa biznesa koncepcija, jo franšīzē franšīzes devējs piešķir franšīzes ņēmējam licenci tādas sistēmas izmantošanai, kas ietver daudz vairāk nekā vienkāršs uzņēmuma zīmols vai komercnosaukums uzņēmējs.
Komercnosaukuma vai preču zīmju ļaunprātīgas izmantošanas risks ir jautājums, kas franšīzes devējam ir izveidojies ļoti ilgi.
Franšīzes sistēmu attīstībā ir ievērojams sākotnējais ieguldījums, franšīzes devējam vai zīmolam ir jāiegulda viņu franšīzes sistēmā.
Pastāv zema rentabilitātes indeksa riski, jo acīmredzami peļņa tiek dalīta ar franšīzes ņēmējiem.
Pastāv risks, ka franšīzes ņēmēji pretojas savlaicīgi ievērot ikmēneša honorāru.
Franšīzes ņēmēja spiediena riski mainīt darbības metodes.
Pastāv iespēja lauzt komandas garu, lojalitāti un uzticību.

FRANŠĪZES PRIEKŠROCĪBAS

Ir iespēja dibināt uzņēmumu ar nelielu kapitālu 
Neatkarības garantija, franšīzes ņēmējs vienmēr turpinās darboties kā pats priekšnieks, pat ja viņš strādā savā komerciālajā uzņēmumā.
Zināšanu (know how) iegūšana.
Peļņa no zināmā vārda.
Sākotnējā un pastāvīgā apmācība, jo tas ir evolucionārs līgums: produkti, pakalpojumi, zinātība tiek pastāvīgi uzlaboti tikai ar mērķi gūt panākumus.
Pilotu centra pieredze.
Iekārtas loģistikas atbalsts.
Zemāki reklāmas izdevumi un lielāka izplatība. Nav jāatceras, cik nesamērīgi reklāmas izdevumi mēdz būt tādos masu medijos kā televīzija, radio un prese. Tomēr saziņa ar tirgiem ir nepieciešama, lai izglītotu patērētāju, pastāstītu par produkta priekšrocībām un, visbeidzot, motivētu viņu apmeklēt biznesu. Vienīgais veids, kā absorbēt šāda veida izdevumus, ir komanda, sadalot slodzi un arī attaisnojot centienus teritorijā, kas radīs lielāku apjomradīto ietaupījumu. Lielākā daļa attīstītāko franšīzes uzņēmumu vada vietējās, reģionālās un valsts līmeņa reklāmas koplietošanas programmas. Piemēram, makdonalda franšīzes ņēmēji par reklāmu maksā 4% no bruto pārdošanas. Šo mazo ieguldījumu kopsumma radīja kampaņas, kas gadā pārsniedz 500 miljonus dolāru.
Iespēja vadīt akreditētu biznesu ar zemāku komerciālo risku.
Tehniskā un uzņēmējdarbības palīdzība un atbalsts personāla atlasē un apmācībā.
Piegādes drošība un iepirkuma cenu uzlabošana.
Pastāvīgas inovācijas metodoloģiskajos un tehnoloģiskajos aspektos.
Piekļuve administratīvajām sistēmām franšīzes ņēmēja darbības kontrolei un novērtēšanai.
Piederības sajūta konsolidētā franšīzes ņēmēju tīklā

Franšīzes ņēmēja trūkumi

Ierobežojums attiecībā uz iespējām gūt lielākus ieguvumus no uzņēmējdarbības, jo jums jāmaksā honorāri, honorāri vai cita atlīdzība par pašu franšīzes būtību.
Pat ja jūs esat daļa no franšīzes sistēmas, jums nebūs piekļuves zīmola īpašumtiesībām.
Jūsu uzņēmuma pastāvīgas uzraudzības un kontroles pieņemšana.
Neskaidrība par līguma ilgumu, uz kuru var attiekties noteikts termiņš vai kas jānosaka.
Jūsu tiesības vadīt savu biznesu ir ierobežotas.
Tas ir saistīts ar franšīzes devēja un katra cita franšīzes ņēmēja likteni.
Franšīzes ņēmējs var maz ieviest jauninājumus, un maz var izgudrot, jo viss ir izgudrots un viss ir ierakstīts galvenā zīmola lietošanas rokasgrāmatās.
Risks tādā nozīmē, ka ir pilnībā jāievēro zīmola lietošanas rokasgrāmatas.
Pastāv risks, ka neizvēlēsieties uzņēmējdarbības koncepciju, kas visvairāk līdzinās personīgajām pretenzijām, vai iespēju piesaistīt nekompetentu vai neētisku franšīzes devēju.
Franšīzes sistēma nav viena cilvēka problēma, lēmumus nevar pieņemt patvaļīgi, bez konsultēšanās ar franšīzes devēju.
Franšīzes sistēma nav finanšu problēmu risinājums, saprotot, ka tā vispirms ir preču un pakalpojumu mārketinga sistēma, nevis veids, kā viegli nopelnīt.
Franšīzes sistēma būtībā nav pārstāvju un izplatītāju attīstība.
Franšīzes sistēma negarantē tūlītējus panākumus.
Franšīzes sistēma nav pagaidu attiecības, tās ir attiecības, kurām ir jāilgst laika gaitā un -. - konsolidēties, ejot gadiem, kas nozīmē apņemšanos un uzticību Eiropas kopienas tēlam un redzējumam darījums.

ELEMENTI, KAS DIAGNOZĒT UZŅĒMĒJDARBĪBAS ATBILSTĪBU

Mēs nevaram iedomāties, ka koncepcija tiek franšizēta, ja nosaukums vai preču zīmes, kas to atšķir, nav pienācīgi aizsargāta ne viena, ne otra puse. citi likumdošanas aktos paredzētie juridiskie līdzekļi, kā arī nozīme, kā sabiedrība tirgū atzīst franšīzes devēja zīmolu.
Arī franšīzes koncepcijas, kas viņu franšīzes ņēmējiem ļauj nodrošināt darbības peļņu, kuru nevar salīdzināt ar nozares standartiem, nav bijuši veiksmīgi.
Tikai tie uzņēmumi, kuru produkts vai pakalpojums apmierina reālas tirgus vajadzības, kurā viņi plāno attīstīties, ir bijuši un joprojām būs franšīzes tiesības. Tas nozīmē, ka tie nodrošina pievienoto vērtību tirgum un ka to novērtē šī tirgus patērētājs.
Nevar būt izredžu gūt panākumus, ja uzņēmums nolemj sākt franšīzi bez atbilstošas ​​pieredzes un darba stāža.
Franšīzēs, atšķirībā no preču zīmju licencēšanas un izplatīšanas līgumiem, franšīzes devējam jādzīvo franšīzes ņēmēja labā. Teorija norāda, ka visam jāgriežas ap franšīzes ņēmēju; konsultācijas, loģistikas un darbības atbalsts, piegādes, piegādātāji utt.

Raksturlielumi, kurus franšīzes devējam vajadzētu meklēt franšīzē

Zināšanas par vietējo tirgu.
Zināšanas par tirgus segmentu, kas interesē franšīzi.
Elastīga attieksme 
Nepieciešamie finanšu resursi 
Nepieciešamie administratīvie resursi 
Spēja pareizi sazināties ar savu franšīzes devēju 
Biznesa pieredze franšīzes devēja valstī 
Zināšanas par jūsu valsts nekustamā īpašuma tirgu 
Spēja palīdzēt potenciālo sistēmas nodrošinātāju izvēlē 
Labas attiecības un pieredze saskarsmē ar tās valsts amatpersonām, kurā ienāk franšīze.
Ja franšīzes devējs ir daudznacionāls, tas ir, tas, kurš mēģina iekļūt ārzemju tirgū, izlaiž savu ārvalstu franšīzes ņēmēju, ņemot vērā no komentētajiem kritērijiem un to vada tikai ekonomiskais (situācija, kas diemžēl ir vispārināta), neveiksmes iespējas ir svarīgs. Noslēgumā - tiem uzņēmējiem, kuri apsver sava biznesa franšīzi; viņiem būs jāņem vērā, ka franšīzes ir tirgus problēmas risinājums tirgū. Tāpēc ir pilnīgi nepiemēroti izmantot franšīzes kā tādu problēmu risinājumu, kurām ir tīri finansiāls raksturs.

LABAS FRANŠĪZES RAKSTUROJUMS

Tas ir saistīts ar labas kvalitātes produkta vai pakalpojuma komercializāciju.
Pieprasījums pēc produkta vai pakalpojuma ir universāls vai vismaz neaprobežojas tikai ar franšīzes devēja mājas reģionu.
Franšīzes ņēmējam, kas jau ir izveidojies vietā, tiek piešķirtas pirmpirkuma tiesības vienas vai vairāku franšīzes implantēšanas laikā tās teritorijā.
Tas paredz tūlītēju zinātības nodošanu un efektīvu franšīzes ņēmēja apmācību par mārketinga paņēmieniem un attiecīgās franšīzes metodēm.
Pārbaudes veic kopā ar pilotu kompāniju.
Tas nosaka kārtību, kādā pastāvīgas attiecības starp franšīzes devēju un franšīzes ņēmēju, lai uzlabotu nosacījumi franšīzes darbībai un jauninājumu, ideju par jauniem produktiem un pakalpojumiem apmaiņai, utt.
Tajā skaidri aprakstīti sākotnējie ieguldījumi (mācīšana, apmācība, zinātība) un pastāvīgie ieguldījumi (atbalsts mārketings, reklāma, reklāmas darbības, pētniecība un attīstība, dažādi pakalpojumi) franšīzes devējs.
Tas izsaka tūlītējos maksājumus (sākotnējās tiesības) un nepārtrauktos maksājumus (kanons), kas jāveic franšīzes ņēmējam.
Iesaista franšīzes ņēmēju franšīzes nākotnes virzienu noteikšanas procesā un liek viņam piedalīties franšīzes dzīvē.
Tas paredz franšīzes līguma atjaunošanas, atkārtotu apspriešanas un atcelšanas procedūru, kā arī franšīzes devēja izpirkšanas iespēju.
Franšīze piedāvā interesantu iespēju salīdzinājumā ar parastajām vai kontrolētajām vertikālajām konstrukcijām. Patiešām, franšīzes tīklā ieguldījumus katrā veikalā veic franšīzes ņēmējs, veikala īpašnieks. No franšīzes devēja viedokļa franšīzes tīkla izveide ļauj ātri un ar maz starptautiskā komerciāla tīkla izmaksas, un tas tieši neieguldot tīkla īpašumtiesībās, bet gan to kontrolējot līgumu.