Priekšizpētes piemērs

Priekšizpēte ļauj noteikt, vai jums ir pietiekami daudz tirgus, lai izpildītu uzņēmuma finanšu prognozes.

Mūsdienu biznesa lēmumu sarežģītība prasa uzticamu izpratni par dažādiem tirgiem. Administratīvā pieredze un izmēģinājumi, protams, ir svarīgas sastāvdaļas lēmumu pieņemšanā. lēmumiem, bet tie jāpastiprina un jāpaplašina ar objektīviem datiem no lauka izmeklēšanas sistemātiski.

Tirgus izpētei ir īpaša funkcija: palīdzēt efektīvi plānot un pieņemt lēmumus tirgos. Tie var būt dažāda veida un saistīti ar patērētāju, rūpniecības, tirdzniecības un institucionālām darbībām.
Priekšizpētes mērķis ir noteikt produktu vai pakalpojumu tirgus potenciālu, ņemot vērā kritērijus pamatojoties uz to, ka finanšu prognozes, kuras Franšīzes uzņēmuma vadība izstrādājusi uzņēmējdarbībai, ir iespējamas jāpilda.

Tās izpildei tiek izstrādātas finanšu prognozes, kurās ņemta vērā mārketinga darbības joma, un tiek ņemti vērā šādi parametri:

a) iedzīvotāju skaits, kas atbilst uzņēmuma mērķa tirgum
b) Mērķauditorijas sociālekonomiskā analīze

c) Mājsaimniecību mērīšana pret darba centri (zona)
d) Transportlīdzekļu un gājēju gabarīti
e) Attālumu un pievedceļu analīze
f) Apkārtnē notiekošā konkurence
g) pievilcības centri

Paredzamais tirgus lielums, kas definēts kā (mērķauditorijas populācija), pēc (vidējie patērētāja izdevumi), pēc (patēriņa biežums), tas viss tiek plānots katru gadu, lai novērstu iespējamo faktoru sezonalitāte.
Šajos pētījumos ir iekļautas kartes, diagrammas un grafiki, kas atvieglo pareizu lēmumu pieņemšanu. Tāpat viņi piedāvā visvairāk ieteicamās vietas un punktus reklāmas darbību veikšanai.

Projekta priekšizpēte:

Iespējamība attiecas uz vajadzīgo resursu pieejamību norādīto mērķu vai mērķu sasniegšanai, un šī iespēja ir balstīta uz 3 pamataspektiem:
a) Darbības.
b) Tehniskā.
c) Ekonomiskā.

Projekta panākumus nosaka iespējamības pakāpe, kas notiek katrā no trim iepriekšējiem aspektiem.
Priekšizpēti izmanto, lai savāktu atbilstošus datus par projekta attīstību, un, pamatojoties uz to, pieņem labāko lēmumu, ja tā izpēte, izstrāde vai īstenošana ir piemērota.

Priekšizpētes mērķis:

1.- Palīdziet organizācijai sasniegt tās mērķus.
2.- Pārklājiet mērķus ar pašreizējiem resursiem šādās jomās

uz). Tehniskā iespējamība.
- Pašreizējās sistēmas uzlabošana.
- Tehnoloģiju pieejamība, kas atbilst vajadzībām.
b). - Ekonomiskā iespējamība.
- Analītiķa laiks.
- Pētījuma izmaksas.
- Personāla laika izmaksas.
- Laika izmaksas.
- Izstrādes / iegādes izmaksas.
c) .- Darbības iespējamība.
- Garantēta darbība.
- Garantēta lietošana.

Mērķu definīcija

Priekšizpēte projektā, kas sastāv no organizācijas mērķu atklāšanas, pēc tam nosakot, vai projekts ir noderīgs uzņēmumam savu mērķu sasniegšanai. Meklējot šos mērķus, jāņem vērā pieejamie resursi vai tie, kurus uzņēmums var nodrošināt, tos nekad nevajadzētu definēt ar resursiem, kurus uzņēmums nespēj nodrošināt.

Uzņēmumiem ir virkne mērķu, kas nosaka projekta iespējamību, neierobežojot. Šie mērķi ir šādi:

Kļūdu samazināšana un lielāka precizitāte procesos.
Izmaksu samazināšana, optimizējot vai izslēdzot nevajadzīgos resursus.
Visu uzņēmuma jomu un apakšsistēmu integrācija.
Pakalpojumu klientiem vai lietotājiem atjaunināšana un uzlabošana.
Paātrinājums datu vākšanā.
Apstrādes laika un uzdevumu izpildes samazināšana.
Optimāla manuālo procedūru automatizācija.

Priekšizpētes resursi:

Resursu noteikšana priekšizpētei notiek pēc tā paša modeļa iepriekš redzētie mērķi, kuri jāpārskata un jānovērtē, ja a melnraksts. Šie resursi tiek analizēti, pamatojoties uz trim aspektiem:

a) Darbības iespējamība. Tas attiecas uz visiem tiem resursiem, kuros iejaucas kāda veida darbība (procesi), tas ir atkarīgs no cilvēkresursiem, kas piedalās projekta darbības laikā. Šajā posmā tiek identificētas visas darbības, kas nepieciešamas mērķa sasniegšanai, un viss, kas nepieciešams tā veikšanai, tiek novērtēts un noteikts.

b) Tehniskā iespējamība. Tas attiecas uz nepieciešamajiem resursiem, piemēram, rīkiem, zināšanām, prasmēm, pieredzi utt., Kas nepieciešami, lai veiktu projektā pieprasītās darbības vai procesus. Mēs parasti atsaucamies uz taustāmiem (izmērāmiem) priekšmetiem. Projektā jāapsver, vai pašreizējie tehniskie resursi ir pietiekami, vai tie būtu jāpapildina.

c) Ekonomiskā iespējamība. Tas attiecas uz ekonomiskajiem un finanšu resursiem, kas nepieciešami, lai izstrādātu vai veiktu darbības vai procesus un / vai Lai iegūtu pamata resursus, kas jāņem vērā, ir laika izmaksas, realizācijas izmaksas un jaunas iegādes izmaksas resursiem.

Parasti ekonomiskā iespējamība ir vissvarīgākais elements, jo ar tās palīdzību tiek atrisināti pārējie citu resursu trūkuma dēļ to ir visgrūtāk sasniegt, un, ja tā nav, ir nepieciešamas papildu darbības ir.

Priekšizpētes prezentācija:

Ir jāuzrāda priekšizpēte ar visām iespējamām priekšrocībām uzņēmumam vai organizācijai, bet neaizmirstot nevienu no projekta darbībai nepieciešamajiem elementiem. Priekšizpētes ietvaros pētījuma prezentācijā tiek papildināti divi soļi:

a) Optimālās prasības. Šiem elementiem jābūt tādiem, kas nepieciešami, lai projekta aktivitātes un rezultātus varētu iegūt ar maksimālu efektivitāti.
b) Minimālās prasības mērķu un uzdevumu sasniegšanai. Centieties izmantot uzņēmuma pieejamos resursus, lai samazinātu jebkādus papildu izdevumus vai iegādes.

Priekšizpētei grafiski jāatspoguļo izdevumi un ieguvumi, ko radīs sistēmas palaišana, šim nolūkam tiek izmantota izmaksu un ieguvumu līkne.