Grāmatu kopsavilkums Runā Gurus

Draugi, es jums atstāju grāmatas Gurus Speak kopsavilkumu:

No: Džozefs Boets un Džimijs Boets

Šīs grāmatas lasīšana man šķita ārkārtīgi interesanta, tā sniedz mums ļoti vērtīgu informāciju, kas mums jāņem vērā mūsu sniegumā organizācijās. Tas mūs iepazīstina ar 80 labāko un 80. gadu pasaules biznesa domātāju idejām un koncepcijām. Tas parāda, kā ir parādījušās un attīstījušās jūsu vissvarīgākās teorijas par vadību, pārmaiņu vadību, mācīšanos, stratēģiju, motivāciju un nākotnes organizatorisko dizainu. Izvēlētie guru ir: Maikls Porteris, Maikls Hamers, Čārlzs Hendijs, Pīters M. Snge, Toms Pēterss, Stīvens Kovijs, Džons P. Kotter un daudz ko citu.

Saskaroties ar globalizāciju un pastāvīgajām pārmaiņām, kuras mēs piedzīvojam, šādu prestižu cilvēku (piemēram, guru) viedoklis ir patiešām izdevīgs, jo organizācijām un tāpēc to administrācijām jāpielāgojas pārmaiņām, kuras piedzīvo, jo tā ir cīņa, kurā, ja jūs nepāriet uz priekšu paralēli, jūs paliekat ārpus tu pazūd.

Šī grāmata aptver tēmas, kuras mēs faktiski esam apskatījuši visas savas karjeras laikā, taču tā mums sniedz vairāk realitātes nekā teorija, atšķirībā no tā, ko mēs parasti redzam klasē.

Vadības tēmā tas apstiprina tādus aspektus kā, ka līderiem ir kopīgas iezīmes, tomēr viņiem ir arī dažas kas tos atšķir no citiem, kā tas ir jebkuras organizācijas gadījumā, jums vienmēr jāmēģina būt unikālam un izcelties ar kaut ko tādu, kas jūs atšķir. Jūsu galvenais uzdevums ir veidot un uzturēt ciešas attiecības ar citiem.

Pārmaiņu vadībā, kā tas jau ir labi zināms, lielākā daļa no mums pretojas pārmaiņām, jo ​​mums ir nepareizs priekšstats par to, ko patiesībā nozīmē pārmaiņas, turklāt daudz ērtāk ir palikt nemainīgam, nekā stāties pretī lietām jauns. Lai pārmaiņas būtu veiksmīgas, vadītājiem ir jāsazinās un jādefinē patiešām pārliecinošs iemesls un redzējums, un rezultātiem jābūt ar tiem saskaņotiem. Turklāt visiem jāpiedalās un jāredz kopīgs ieguvums.

Jebkuras organizācijas vissvarīgākais elements ir cilvēciskais faktors, tāpēc to vajadzētu maksimāli izmantot un Viņiem ir jādod pamats viņu nepārtrauktajai izaugsmei un attīstībai, un tādējādi viņiem jābūt spēles ietvaros un ne pazūd. Tos nedrīkst atstāt novārtā nevienā brīdī, jo viņu attieksme, prasmes, pieredze un zināšanas nosaka organizācijas kopējo sniegumu.

Patlaban, ja organizācijas cenšas sasniegt augstu sniegumu, tām jāorganizē būtiskas darba grupas un jāzina, kā tās efektīvi vadīt. Ņemot vērā pašreizējos apstākļus, uzņēmumiem jābūt zema līmeņa plakanām struktūrām hierarhiski un meklē jauninājumus, stimulē mācīšanos un dalās ar informāciju visiem biedri.

Tiek skartas daudzas citas ļoti interesantas tēmas, kas man dod labas idejas, ko izmantot profesionālajā attīstībā.