Kopuzņēmuma definīcija

Ir iespējami daudzi personiski vai biznesa projekti, jo notiek divu spēku vai spēju apvienošanās. Šajā ziņā angļu vārds joint venture attiecas uz stratēģisko aliansi, kas notiek starp divām vienībām. Lai gan tā burtiskais tulkojums spāņu valodā ir kopuzņēmums, šis nosaukums netiek izmantots, un šis termins tiek saglabāts angļu valodā.

Savienība padara spēku

Dažreiz uzņēmumi nolemj apvienot spēkus kādam nolūkam, vai tas būtu jauna produkta laišana tirgū, tā dizains, jauna tirgus izveidošana vai pakalpojuma uzlabošana.

Šāda veida alianses ideja ir vienkārša: izmantojiet katra uzņēmuma labākās priekšrocības. Ar šo stratēģiju ir iespējams samazināt a melnraksts un tajā pašā laikā uzlabot tā efektivitāti.

Tas ir kopīgu ieguldījumu nolīgums vai komerciāls pakts, un izveidotā alianse var būt vidējā termiņā vai ilgtermiņā

Ir iespējams sadarboties ar izejvielām, kapitālu, tirgus zināšanām, tehnoloģijām, izplatīšana un galu galā ar jebkuru aspektu, kuru uzņēmums nolemj dot savu ieguldījumu kopīgā projekta labā.

The izteiksme kopuzņēmums netiek izmantots juridiskā nozīmē, jo tiek izmantoti citi nosaukumi, piemēram, biznesa alianse vai stratēģiskā alianse. Jāpatur prātā, ka šī alianse nenozīmē NBS zaudēšanu identitāti katra uzņēmuma likumīgs.

Šo modalitāti nevajadzētu jaukt ar kodolsintēzi Bizness. No otras puses, organizācijas, kas piekrīt kopīgam projektam, paraksta līgumu un apņemas dalīties šīs apvienības radītajos ieguvumos un zaudējumos.

Priekšrocības, trūkumi un daži piemēri

Ar kopuzņēmumu ir vieglāk sasniegt jaunu tirgu. Otrkārt, risks ir samazināts līdz minimumam, jo atbildība Tas ir kopīgs. Treškārt, uzņēmumi, kas sadarbojas, nezaudē identitāti vai spēju kontrolēt. Visbeidzot, nav tāda veida ierobežojumu, kas noteiktu "kopīgu piedzīvojumu".

Lai gan attiecības starp abiem uzņēmumiem atspoguļojas precīzi definētā līgumā, sadarbības periodā tādas varētu būt konflikts interese, kas sākotnēji nebija paredzēta. Var būt neatbilstības attiecībā uz katra partnera stratēģiju vai attiecībā uz prioritātēm. Visbeidzot, ne vienmēr ir viegli aprēķināt un novērtēt katras vienības ieguldītos aktīvus.

Trīs nozīmīgi kopuzņēmuma panākumu piemēri ir Sony un Ericsson apvienības 2001. gadā, Nokia un Siemens. 2007. gadā vai Coca Cola un McDonals 2015. gadā (pēdējā gadījumā abu uzņēmumu alianses vēsturē ir vairāk nekā 50 gadi).

Foto Fotolia: Stmool