20 voorbeelden van functionele organisaties

De discipline van organisatie administratie Geleidelijk aan kwamen er beheersmodellen om de problemen op te lossen die ontstonden met betrekking tot de huidige structuren.

Frederick Taylor was een van de belangrijkste theoretici van de organisatie, en merkte op dat met de lineaire criteria van het management van de organisaties (piramidale structuur met alleen een respons op de superieure) de maximale efficiëntie werd niet bereikt, omdat de specialisatie.

Daarentegen stelde hij een soort van functionele organisatie gekenmerkt door het introduceren van specialisten in de middelste niveaus van de hiërarchische structuur. Bijvoorbeeld: Sheraton Hotels, Apple, Franse bank BBVA.

Functionele organisatie

De functionele organisatie het wordt gekenmerkt door het samenbrengen van de meest gekwalificeerde mensen om een ​​functie binnen dezelfde afdeling te vervullen. Men zou kunnen stellen dat de functionele organisatie de analogie van het principe van de arbeidsdeling, maar binnen de organisatie, aangezien de verantwoordelijkheden zijn niet langer geconcentreerd bij één persoon die alles moet weten en tot alles in staat moet zijn voer de uit

bedrijf, maar in een reeks managers die de autoriteit en ook de verantwoordelijkheid delen.

Net als de lineaire organisatie pretendeert de functionele organisatie zeer geolied te hebben communicatie mechanismen binnen het bedrijf, waarbij het aantal tussenpersonen zoveel mogelijk wordt geëlimineerd. Het is echter duidelijk dat de organisatie in afdelingen met structuren erin de mogelijkheid dat doelen en prioriteiten komen samen, en tussen afdelingen zijn er niet dezelfde criteria over wat de organisatie zou moeten doen.

Sommigen vinden het nodig om een intermediair organisme dat hij permanent de betrekkingen tussen de afdelingen beheert en de activiteiten van elk volgt om het ontstaan ​​van dit soort problemen te voorkomen.

Voor- en nadelen van functionele organisaties

Tussen de voordeel duidelijk van de organisatie van het functionele type kan worden gezien, voornamelijk het overwinnen van de lineaire manier om bedrijven te organiseren die uitgeput leek te zijn toen Taylor de functioneren. Organisaties konden zich meer specialiseren en zo de hoogste efficiëntie uit medewerkers halen. De taakverdeling begon gepland te worden en niet toevallig, en handenarbeid werd gescheiden van intellectuele arbeid.

Betreffende de nadelenHet is waar dat het binnen het bedrijf moeilijker werd om verantwoordelijkheid te lokaliseren en vast te leggen, wat van invloed is op discipline en Moreel van de arbeiders, die soms van mening zijn dat er tegenstrijdigheden in de orders zitten. Het principe van eenheid van commando, typerend voor de structuur die klaar leek, heeft nog steeds enkele voordelen: met betrekking tot organisatorische verantwoordelijkheid, en de afwezigheid ervan kan bij sommigen een soort conflict veroorzaken gevallen.

De typeorganisatiemodus: functioneel het is een echte aanrader voor grote bedrijven, en bestaat niet multinationale organisatie pas het niet toe. Maar ook middelgrote en kleine kiezen ervoor om het te gebruiken. Hier zijn enkele voorbeelden van dergelijke organisaties:

Voorbeelden van functionele organisaties

1. Sheraton Hotels
2. Regering van democratische landen (met ministeriële structuren, in staat om hun eigen beslissingen te nemen)
3. CNN televisienetwerk
4. Hewlett-Packard
5. Disney themapark
6. Manzana
7. Lokale radiozenders
8. Franse bank BBVA
9. Wal-Mart-supermarkten
10. Bouw bedrijven
11. Marriott-hotels
12. Hilton Hotels
13. Vastgoedbedrijven
14. Microsoft Corporationfo
15. De meeste coöperatieve ondernemingen
16. Multinationale fastfoodbedrijven
17. JP Morgan Bank
18. Automobiel Fiat
19. Automobiel Chevrolet
20. Bank of China ICBC