10 voorbeelden van strategische doelstellingen

De strategische doelen of strategische lijnen van een bedrijf, instelling of organisatie zijn de korte of middellange termijn doelen dat het wil bereiken, in het kader van zijn verschillende strategieën of verschillende geïmplementeerde scenario's, in overeenstemming met de bepalingen van zijn specifieke visie en missie.

Het is een reeks duidelijke, beknopte doelen, haalbaar en meetbaar, die op hun beurt kunnen worden vertaald in een reeks concrete acties en beslissingen, die de organisatie dichter bij de vervulling van haar missie of roeping willen brengen.

Dat is de reden waarom strategische doelstellingen centraal staan ​​in de werking van elk bedrijf of organisatie, en de prestaties ervan kunnen worden beoordeeld aan de hand van hun meting. De meest gebruikelijke methode hiervoor is de SWOT (of SWOT): de analyse van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van een organisatie.

Op deze manier worden de strategische doelstellingen de te volgen stappen definiëren en ze hebben op de een of andere manier de richtlijn bepaald die moet worden gevolgd bij het realiseren van organisatieplannen. Daarom is het gebruikelijk dat elke eenheid, afdeling of coördinatie zijn eigen strategische doelstellingen nastreeft, gekaderd binnen die van het bedrijf als geheel.

Ten slotte moet eraan worden herinnerd dat de term "strategisch" komt uit militair jargon, waar gevechtsstrategieën worden gebruikt om een ​​specifieke vijand op de meest geschikte manier het hoofd te bieden.

Voorbeelden van strategische doelstellingen

1. Van een rederij. De strategische doelstellingen van een bedrijf op dit gebied kunnen zijn om de frequenties van zijn reizen, het maximaliseren van zijn activiteiten op het nationale grondgebied of juist het wagen van routes Internationale
2. Van een non-profit milieuorganisatie. Voor dit type organisatie zullen de strategische doelstellingen ongetwijfeld wijzen op de zichtbaarheid van haar activiteiten, bijvoorbeeld in grote internationale media, of het kan eenvoudigweg een bepaald aantal filialen en toegewijde donoren zijn door semester.
3. Van een coöperatie van aanplant groenten. Dit type organisatie met een lage economische impact heeft ook zijn strategische doelstellingen zeer goed gepland: de prestaties van de performance gewassen, het efficiënt roteren van gewassen om de grond niet uit te putten, of simpelweg het minimaliseren van de hoeveelheid onverkochte goederen, kunnen voorbeelden zijn van het.
4. Van een webdesignbedrijf. De strategische doelstellingen van een dergelijk bedrijf kunnen wijzen op de groei van de portefeuille van klanten, de positionering van haar werk bij de meest opvallende initiatieven in het gebied of zelfs de diversificatie ervan Diensten, bijvoorbeeld op het gebied van programmering, marketing en uitbesteding om nieuwe marktniches te bestrijken.
5. Van een fastfood-startup. De strategische doelstellingen van elke onderneming zijn meestal min of meer vergelijkbaar, aangezien ze gericht zijn op het openen van een klantenkring, tot het promoten van de bedrijfsnaam en tot het zo snel mogelijk omzetten van de initiële investering van het project in winst. Omdat we het echter hebben over een fastfoodrestaurant, moeten we mogelijk doelstellingen opnemen met betrekking tot de voeding van haar klanten, het verantwoord afvoeren van afval en andere aspecten vergelijkbaar.
6. Van een onderwijsinstelling. Een privéschool, bijvoorbeeld, of een instituut voor volwassenenstudies, zal bij de conceptualisering van hun strategische doelstellingen streven naar: taken meer van onderhoud, begeleiding en acquisitie van nieuwe onderwijsprofessionals, dan tot het veroveren van markten of de uitbreiding reclame. Die doelstellingen kunnen echter net zo moeilijk of moeilijker zijn dan die van een bedrijf.
7. Van een literatuuruitgever. Zowel onafhankelijke uitgevers als grote uitgeversconsortia strijden om de werken van de beste auteurs, maak ze zichtbaar in de lezersmarkt en maximaliseer de verkoop door middel van promotie en relaties openbaar. Dit alles zal ongetwijfeld aanleiding geven tot het voorstellen van specifieke strategische doelstellingen, zoals het aansluiten bij een vastberaden auteur, het starten van een nieuwe collectie of het succesvol deelnemen aan een boekenbeurs belangrijk.
8. Uit een flessenfabriek a. Dit type industrie zal strategische doelstellingen nastreven die het mogelijk maken om het productieproces te optimaliseren, meer dividenden van de commercialiseringsketen en op dezelfde manier trainen, beschermen en onderhouden van hun persoonlijk. Een voorbeeld van strategische doelstellingen zijn de aanschaf van modernere machines of de snelle vervanging van vertrokken werknemers.
9. Van een bedrijf van technologie. Stel voor dit voorbeeld dat u te maken heeft met een gsm-bedrijf: uw strategische doelstellingen zullen ongetwijfeld wijzen op de innovatie (nieuwe en aantrekkelijkere modellen ontwikkelen), marketing (aanwezigheid vergroten in media van het bedrijf) en human resources (bevordering van specialisatie en groei van werknemers).
10. Van een bank. De strategische doelstellingen van een middelgrote bank zullen divers zijn, afhankelijk van de brede reikwijdte van haar belangen (een landbouwbank is niet hetzelfde als een transnationale bank en verzekeraar), maar in het algemeen kunnen we aannemen dat ze de groei van de portefeuille van klanten en investeerders zullen omvatten, het genereren van enorme dividenden uit de leningprocessen, enz.

Volgen met: