Voorbeelden van tactisch denken

De tactisch denken het is een manier van operationeel redeneren, dat wil zeggen gekoppeld aan actie, die snelle besluitvorming aanmoedigt. Met andere woorden, tactisch denken stelt ons in staat om de juiste beslissingen te nemen in het licht van: onmiddellijke situaties, om beter te profiteren van de voordelen en de context waarin dingen ze gebeuren.

De tactiek is meestal nauw verbonden met strategisch denken, omdat beide reageren op het gebruik van beschikbare middelen in het licht van succes. Ze verschillen echter doordat de strategie het ontwerp is van een eerder plan (dat wil zeggen, de theorie), terwijl de tactiek is het managen van de situatie (dat wil zeggen oefenen), beslissingen nemen die al dan niet passen zoals gepland eerder.

Bijvoorbeeld: een leger plant een oorlogsstrategie aan zijn basis, ontworpen door zijn generaals en doorgegeven aan zijn soldaten; maar eenmaal op het slagveld kunnen de commandanten van elk bataljon hun acties tactisch aanpassen aan de specifieke behoeften die zich voordoen op basis van de acties van de vijand:

Tactisch denken omvat de onmiddellijke en strategische evaluatie van situaties en het ontwerpen van plannen om korte of snelle reacties en aanpassingen om een ​​voordeel te behouden of overwinningen te behalen partiëlen.

Voorbeelden van tactisch denken

Enkele voorbeelden van tactisch denken zijn:

1. Een basketballer ziet een gat in de vijandelijke verdediging en maakt van het moment gebruik om van een afstand te schieten, ook al was het de bedoeling van het team om van dichtbij te spelen.
2. Tijdens een gevecht splitst een sergeant zijn groep soldaten op om een ​​goed getimede hinderlaag te leggen op een vijandelijke groep, waardoor ze volledig verrast worden.
3. In een schaakspel offert een speler een belangrijk stuk op in ruil voor een veel voordeligere positie op het bord en dichter bij schaakmat.
4. Midden in een politiek debat verandert een kandidaat opzettelijk de centrale kwestie die wordt besproken om gebieden te betreden die hem beter uitkomen.
5. Een verkoper onderhandelt met een koper en om hem te overtuigen de aankoop te doen, doet hij een beroep op medeplichtigheid en sympathie, maar beseffend dat dit niet werkt, verandert hij van tactiek en neemt hij zijn toevlucht tot argumenten rationeel en wetenschappelijk.
6. In een tenniswedstrijd probeert een speler de bal heel dicht bij het net te raken om haar tegenstander te dwingen dichterbij te komen. De laatste neemt zijn bedoelingen waar en past zijn tactiek aan om hem te voorkomen, door de ballen naar de achterkant van het veld te sturen.
7. Normaal gesproken verslaat een bokser zijn rivalen wanneer hij ze vele rondes verslijt, dankzij zijn eigen weerstand. Op een dag wordt hij geconfronteerd met iemand die meer weerstand biedt dan hij, en als hij dit beseft, kiest hij voor een snel, frontaal gevecht dat een paar ronden duurt.

Referenties:

• "Tactisch denken en de ontwikkeling ervan" door Víctor López in the Universiteit van Girona (Spanje).
• “Waarom meer op Amazon lijken: strategisch denken vs. tactisch denken” in Stratedu.
• "Strategie, tactiek en techniek: definities, kenmerken en voorbeelden van controversiële termen" in inspanningen.
• "Power Tool: strategisch denken vs. Tactisch Denken”in Internationale Coach Academie.

Volgen met: