Belang van personeelsselectie

De verschillende organisaties, al dan niet met winstoogmerk, Zij maken selecties om te bepalen wie de beste kandidaten zijn voor de functies van functie die ze zelf aanbieden, en dit is gebaseerd op de doelen en doelen die het bedrijf voorstelt, waarvoor genoemde kandidaten in meer of mindere mate de vervulling ervan prefereren. Natuurlijk zullen degenen die meer de voorkeur geven aan het behalen van de verwachte resultaten meer mogelijkheden hebben om de staf of het personeelsteam van de organisatie te vormen.

Deze rekrutering gaat gepaard met een proces die begint met een oproep waarbij de vacatures die de organisatie heeft worden gepubliceerd, vervolgt met de ontvangst van het curriculum vitae of de presentatie van de kandidaten zelf, en vervolgens met een reeks interviews en evaluaties die het mogelijk zullen maken om de "ideale kandidaat" te vinden, die deel gaat uitmaken van de apparatuur.

Dat zijn meestal degenen die op een professionele manier personeelsselecties uitvoeren mensen

die zijn opgeleid op het gebied van management, administratie bedrijfskunde, human resources of bedrijfswetenschappen in het algemeen. Hoewel bij de evaluaties die bij de selectie worden uitgevoerd, meestal andere professionals zoals psychologen, communicatoren, sociologen, enz. Tussenbeide komen. Bij de selectie wordt niet alleen rekening gehouden met de opleiding academische kwalificaties, beroepsopleiding, achtergrond en arbeidsreferenties van de kandidaat, indien niet ook de zijne houdingen, aanleg, aspiraties, doelstellingen, doelen en zijn visie op zichzelf als persoon en als een professioneel/werknemer.

Alle organisaties hebben hiërarchieën of verschillende banen, afhankelijk van verschillende prestatiegebieden, waarvoor dan weer zeer waarschijnlijk specifieke kennis en vaardigheden nodig zijn om het project uit te voeren. functie. Hoe vind je de juiste persoon voor elke functie binnen het bedrijf? Dus dat is wanneer rekrutering belangrijk wordt. Het bedrijf heeft er geen baat bij een werknemer te hebben die geen voldoening voelt in wat hij doet, en de werknemer heeft er ook geen baat bij (vooral psychologisch) een baan doen waar je niet gepassioneerd over bent of die je niet leuk vindt, en daarom betekent dit dat je je niet "deel uitmaakt van" de bedrijf.

Het kan zijn dat in sommige gevallen de relatie bedrijf-werknemer ook na een zorgvuldige selectie wordt beëindigd personeel, en het kan te wijten zijn aan meerdere factoren: ziekte, overplaatsing, ontevredenheid over de beloning, onder andere anderen. Het uitvoeren van de selectie van personeel dat verantwoordelijk is voor professionals, zonder twijfel vergroot de kans op het vinden van een geschikte persoon met wie het bedrijf een langdurige relatie kan aangaan.