Belang van teamwerk

Het idee van teamwerk is een idee dat bestaat sinds het moment dat mensen in samenlevingen begonnen te leven en de medewerking van alle leden van een gemeenschap vereiste. Momenteel is het concept nauw verwant aan de dynamiek van groepswerk in verschillende sferen en gebieden zoals werk, student en zelfs gezin. Het belang van teamwerk komt dan voort uit het feit dat wordt aangenomen dat hoe meer mensen betrokken zijn bij het uitvoeren van een activiteit, hoe beter en effectiever het zal zijn resultaten.

Het is heel gebruikelijk om het idee van teamwerk te vinden, vooral in werkomgevingen waarin groepen van meerdere Mensen kunnen zich wapenen met specifieke doelen, soms tijdelijke groepen permanent. Het doel van teamwerk is om meer capaciteiten, intelligentie, ideeën en vaardigheden ten dienste te stellen van een taak of taak activiteit, op zo'n manier dat juist door het delen van die activiteit de resultaten sneller en sneller worden gegeven stevig.

In de Franse taal wordt teamwerk gedefinieerd door de uitdrukking esprit de corps, wat een gevoel van eenheid of enthousiasme voor een gemeenschappelijk belang betekent. We zijn in staat om onze doelen alleen te bereiken, dat is een feit. Maar als we op andere mensen leunen, kunnen we het sneller doen, verder gaan en meer impact hebben.

Het hebben van een goed multidisciplinair team is essentieel voor hoge prestaties in elk ondernemerschap. Werken volgens dit schema betekent niet dat alle leden zich op dezelfde taak concentreren, of dat iedereen de functies van de anderen moet kunnen uitvoeren. Integendeel, het is een synergie waarin iedereen vanuit zijn ervaring en kunde iets inbrengt, waardoor het werk wordt verrijkt en mooie resultaten worden behaald. Goed geleid helpt om de sterke punten van elk lid te maximaliseren, het beste in zichzelf naar boven te halen en aan te vullen met dat van anderen.

Wat is de waarde van dit concept?

Dit zijn enkele van de redenen waarom samenwerken noodzakelijk is:

1. Creëer synergie waarbij het resultaat van de som groter is dan de delen. De belangrijkste impact van een team zit ongetwijfeld in het feit dat we samen meer bereiken dan individueel.

2. Geeft empowerment aan elk van de leden en verwijdert obstakels die hen ervan kunnen weerhouden hun taken correct uit te voeren. Toewijzen verantwoordelijkheid moedigt iemand aan om proactief en creatief te zijn bij het oplossen van problemen.

3. Bevordert meer flexibele werkstructuren met minder hiërarchie, waarin leden het nodige vertrouwen hebben voor de besluitvorming in het geheel. Als ze goed werken, kunnen ze zelfvoorzienend zijn en gemakkelijk communiceren met andere teams in een organisatie.

4. Bevordert multidisciplinair werk, vooral waar er organisatorische verdeeldheid is.

5. Bevordert verantwoordelijkheid en reactievermogen op verandering.

6. Het bevordert het gevoel van prestatie, eerlijkheid en vriendschap.

Kenmerken van teams die samenwerken

De vijf basiselementen van samenwerken zijn:

1. Onderlinge afhankelijkheid:

Het is de kern van teamwerk en wordt bereikt wanneer de leden begrijpen dat de enige manier om het doel te bereiken is door het samen te doen. De inspanning die iedereen levert, komt zichzelf en anderen ten goede, net zoals falen hen individueel en collectief treft. Het is ook noodzakelijk voor het constructief oplossen van conflicten.

2. Verantwoordelijkheid:

Of het nu individueel of in groep is, teamleren is de taak van iedereen. Elk van de deelnemers moet duidelijk zijn over de doelstellingen en wat er van hen wordt verwacht.

3. interactie:

De enige manier om samen te werken is door met anderen om te gaan, afspraken te maken, taken uit te voeren en elkaar te motiveren.

4. Sociale vaardigheden:

samenwerken is veel complexer dan alleen doen, omdat je moet leren hoe elke persoon werkt. Ieder heeft een eigen manier van werken en leren; Teamwork houdt in dat je anderen leert kennen en tolerant bent. Het is belangrijk om hartelijke relaties op te bouwen die vertrouwen bevorderen en faciliteren communicatie.

5. Onderzoek:

Het is niet mogelijk om te verbeteren zonder te stoppen om de prestaties van de groep te analyseren. Het team moet openstaan ​​voor zelfevaluatie en luisteren naar de aspecten die moeten worden veranderd voor de volgende taak van hun collega's. Deze feedback zal hen helpen betere resultaten te behalen.

Het vermogen om samen te werken is een troef die veel leiders en recruiters tegenwoordig waarderen. Of het nu in een sport- of dagelijkse werkomgeving is, onthoud dat leunend op anderen en tegelijkertijd tijd om ze het beste van je te geven, is de sleutel om gemakkelijk alles te bereiken wat je doet voorstellen.

Ondersteun technieken en collectief leren naar de groei van een doelstelling

Bij teamwerk is altijd een speciale dynamiek betrokken die van groep tot groep kan verschillen en dat is uiteindelijk wat ervoor zorgt dat die groep mensen wel of niet werkt. Wat voor de ene groep mensen werkt, is dus misschien niet nuttig voor een andere groep. Teamwork betekent ook dat je je collega's beter leert kennen, hun capaciteiten kennen, hun beperkingen, hun manier van denken en omgaan met verschillende situaties, enz Dit wordt bijvoorbeeld goed zichtbaar in teamwerk dat wordt uitgevoerd in zakelijke omgevingen of zelfs daar Ze maken deel uit van verschillende bestuursniveaus waar veel gebieden en groepen mensen toe verplicht zijn voorraad.

Het belang van teamwerk heeft te maken met het feit dat het gebaseerd is op ideeën zoals samenleven, begrip, tolerantie, respect voor de ander en het groepsgebruik van ideeën die individueel misschien niet op dezelfde manier presteren.

Foto's: iStock, BraunS/Sneksy