Belang van besluitvorming

Serena Cuoghi
Titel van hoogleraar biologie

Van persoonlijke ontwikkeling tot de groei van de hele mensheid, alles wordt een ketting in constante beweging die wordt gegenereerd door het nemen van de ene beslissing na de andere. Wat we als ontbijt eten, welke carrière we gaan studeren, met welke houding we de feiten van het leven aannemen en zelfs hoe we ons kleden, maken deel uit van de beslissingen die we nemen. Ze vergezellen ons dagelijks, sommige met een kortetermijneffect, terwijl andere ons lot voor altijd kunnen markeren, en zelfs dat van degenen die ons omringen, vandaar het transcendentale belang van het leren om beslissingen te nemen die ons correct kunnen leiden naar onze beste prestatie van allemaal bereik.

Strategieën die kunnen leiden tot betere beslissingen

Er is geen perfect recept, noch is er een perfecte beslissing, dit zijn veeleisende parameters die ons niet helpen om te verbeteren, maar ons verder leiden. vrij direct naar het toevoegen van meer fouten en mislukkingen, er zijn echter enkele richtlijnen waarmee we de capaciteit kunnen vergroten en assertiviteit bij het nemen van beslissingen, waaronder: 1) het hebben van duidelijke doelstellingen, dit helpt om het vermogen te vergroten om te focussen op wat je wilt bereiken;

2) zoeken naar alle relevante en nauwkeurige informatie over elk van de betrokken elementen;
3) stel een matrix op van voor- en nadelen en de mogelijke gevolgen op korte, middellange en lange termijn van elk van de opties;
4) analyseer altijd de context, factoren zoals tijd, middelen en beperkingen die van invloed kunnen zijn;
5) evalueer de potentiële risico's, evenals de voordelen die kunnen worden gegenereerd en vergelijk ze voor elk geval met elkaar;
6) overleg met andere mensen die mogelijk meer ervaring hebben met het onderwerp, dit helpt om het perspectief te verbreden, rekening houdend met het feit dat de meningen afkomstig zijn van echt beslissende mensen;
7) vertrouwen op kritisch denken zonder bang te zijn om de eigen vooroordelen en beperkende overtuigingen in twijfel te trekken, het evalueren van de informatiebronnen, de logica en coherentie die kunnen leiden tot de beslissingen om nemen;
8) denk na over de effecten van het besluit op de lange termijn en of deze in lijn zijn met de nagestreefde doelstellingen;
9) wees empathisch, dit is een krachtig hulpmiddel waarmee u kunt begrijpen hoe andere mensen zullen worden beïnvloed door wat u beslist;
10) stap voor stap nemen, veel van de beslissingen kunnen worden onderverdeeld in meerdere op segmenteerbare feiten, wat het gemakkelijker maakt en verbetert dingen, waardoor zowel de beoordeling van effecten op kleinere schaal mogelijk is als hun snellere correctie als nodig;
11) bekijk eerdere beslissingen en identificeer successen en mislukkingen;
12) de angst voor onzekerheid overwinnen door de moed te hebben om de gevolgen volwassen te accepteren, in het vertrouwen dat het juiste kan worden gedaan;
13) wanneer het nodig is om een ​​pauze te nemen om de ideeën en emoties te verhelderen;
14) stel een tijdslimiet in voor acties en beslissingen;
15) neem de fouten aan als onderdeel van de leerervaring en ga verder met het vaststellen van de relevante correcties.

Tijd en middelen optimaliseren

Het nemen van assertieve beslissingen staat symbool voor de noodzaak om op verantwoorde wijze om te gaan met de materiële en immateriële middelen die we tot onze beschikking hebben, onder hen hun eigen tijd, ook de juiste waarde toekennen aan die van anderen, dit alles vertalend in consideratie en respect voor wat kan zodanig bezitten, en zelfs denken of voelen, dat het mogelijk is om de administratie en het beheer van elk van de beschikbare middelen op de beste manier te optimaliseren mogelijk. In termen van een bedrijf wordt het een gids voor het verlagen van kosten als gevolg van mogelijke verliezen en uitgaven. onnodig, evenals de potentiële toename van de winstmarges door het gebruik van middelen te maximaliseren bestaande.

Elk geval en scenario bepaalt voor zichzelf de aard van de noodzakelijke beslissingen, dus constante training, tegelijkertijd gericht op het behouden van kennis altijd op de hoogte van de verschillende aspecten die van invloed zijn op het gebied waarin we werken, stelt ons in staat om assertief te blijven bij beslissingen nemen. Zo is een behandeling van een hartziekte die gebaseerd is op de kennis die 40 jaar geleden beschikbaar was op dit gebied, misschien niet zo assertief. als een die is bijgewerkt met de nieuwste ontdekkingen en medicijnen van het moment, is het succes van de arts die de behandeling aangeeft U wordt direct beïnvloed door de kennisbasis waaruit u put, en dit geldt voor alle andere aspecten en beroepen. bestaande.

De waarde van fouten

De beroemdste mensen in de geschiedenis zijn zo geworden als gevolg van hun beslissingen, een voorbeeld voor het goede kan worden vertegenwoordigd door Henry Ford, wanneer hij besloot zich te omringen met mensen die hem konden helpen zijn droom te realiseren om een ​​grootschalig geautomatiseerd industrieel productiesysteem te creëren, waarmee hij de koers veranderde van de vooruitgang van de hele mensheid, terwijl Hitler een paar decennia later beslissingen ten uitvoer legde waarvan de sporen een diepe geschiedenis zouden nalaten pijn.

Het kennen van de fouten uit het verleden, meer nog in het kader van wat we moeten aannemen bij onze eigen beslissingen, is een van de meest voedzame aspecten als het gaat om stellen ons in staat om de mogelijke oorzaken en gevolgen ervan te overwegen, waardoor het noodzakelijk is om zowel onze eerdere stappen te onderzoeken als gevallen te evalueren Vergelijkbaar. Het identificeren en veronderstellen van mogelijke fouten wordt op zichzelf een van de meest assertieve beslissingen die het mogelijk maken om de koers van een ander te veranderen streven naar een goede haven, dus de nederigheid van deze daad moet als basiswaarde in elk project worden opgenomen, als je zijn authentieke succes.

Referenties

Castanyer, O., & Ortega, E. (2009). Waarom kan ik niet assertief zijn? Redactie Desclee de Brouwer.

Pereda, O. EN. (2000). Assertiviteit: communicatiemodel in organisaties. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

Quiros, L. D. (2013). Assertieve communicatie. Hogeschool van Catago.

Vizcarra Parra, F., & Gomez Santos, S. NAAR. (2016). De fout als kans om na te denken en assertieve beslissingen te nemen bij het leren van wiskunde. Mexicaans tijdschrift voor baccalaureaat op afstand, 8 (16), 34-42.

Afbeeldingen: Fotolia. Ruiter - Christos Georghiou