Voorbeeld van formele en informele organisatie

De formele organisatie Het is de organisatie die wordt gepland en vastgelegd in een soort document. Het is de officiële organisatie. Rationeel werk wordt verdeeld door de integratie en differentiatie van personeel, naar de mening van degenen die de besluitvorming regelen. Het management is meestal degene die verantwoordelijk is voor de goedkeuring en die deze aan het personeel communiceert via organigrammen, regels, functiebeschrijvingen, organisatiehandleidingen en procedures.

Een voorbeeld van een formele organisatie is 'de relatie op het werk'.

De informele organisatie is de organisatie die van nature ontstaat onder de mensen die bezetten posities in de formele organisatie en uit de relaties die ze daartussen leggen voor de functies die bezetten. Uit het ontstaan ​​van informele groepen die niet in een organigram zijn vastgelegd, of vijandige of vriendschappelijke relaties documenteren, ontstaat de informele organisatie.

Een voorbeeld van een informele organisatie is 'het bowlingteam van de bankmedewerker'.

Uit de interacties en relaties tussen het personeel dat zich op bepaalde posities van de formele organisatie bevindt, wordt de informele organisatie gevormd.
Alle aspecten van het systeem die niet zijn gepland of voorzien door de formele organisatie, en die op natuurlijke wijze ontstaan ​​in de activiteiten van de deelnemers. Zij zijn degenen die de informele organisatie vormen. Ze omvatten innovatieve functies waarin de formele organisatie niet voorziet.
Voor een werkorganisatie planning is vereist op toneel gebaseerd, die voor orde en consistentie in de organisatie zorgt:
Deze fasen zijn:
Hiërarchie:
Daar zijn de functies gerangschikt, in volgorde van graad, belangrijkheid of rangorde, ze zijn gegroepeerd volgens de mate van verantwoordelijkheid of autoriteit die ze hebben, ongeacht de functie die ze uitoefenen.
Reglement:
Deze dienen om de Hiërarchie te respecteren.
Coördinatie:
In een sociale groep is coördinatie degene die middelen en inspanningen synchroniseert om harmonie, snelheid en kansen voor de ontwikkeling van de doelstellingen van de groep te bereiken.
Werkverdeling om bovendien een functie nauwkeurig en met minimale inspanning uit te voeren om specialisatie en verbetering te bereiken, activiteiten.
departementalisatie:
Op basis van hun overeenkomst worden activiteiten en functies gegroepeerd en onderverdeeld in specifieke eenheden. Om zinvol en nuttig te zijn, wordt de afdelingsindeling als volgt geordend:
Eerst worden de functies van het bedrijf opgesomd.
Ten tweede zijn ze geclassificeerd
Ten derde zijn ze gegroepeerd volgens hun hiërarchie
Ten vierde worden activiteiten toegewezen aan elk van de gegroepeerde gebieden.