Kenmerken van effectief leiderschap

De effectief leiderschap Het is een kwaliteit die elke leider moet bevatten, want een leider zijn is niet hetzelfde als een goede leider zijn en nog minder een effectieve leider zijn.

Effectief leiderschap kan een ongunstige schijn hebben, maar uiteindelijk is het resultaat het verwachte of het best toepasbare resultaat.

De kenmerken van effectief leiderschap ze kunnen relatief gemakkelijk worden onderscheiden, omdat ze in hiërarchische volgorde worden gedecanteerd.

Het kan worden verduidelijkt met de vader van het gezin, die beslissingen kan nemen die de gezinsleden niet leuk vinden, maar over het algemeen zijn ze in het voordeel van iedereen en selecteren ze de beste kwaliteiten van al diegenen die ingrijpen.

Het brengt veel verantwoordelijkheid met zich mee om de positie van leider in te nemen en ondanks de tegenstellingen, leiders die haalbare resultaten en een goede inclusie van teamleden presenteren, zijn erkend. Een verklaring zou zijn de erkenning van een goede manager of baas, die bepaalde kwaliteiten zou hebben die de basisaspecten omvatten die een leider moet hebben om effectief leiderschap uit te voeren.

Dit kunnen zijn:

• Intelligentie
• Begrip
• Besluit
• Integriteit
• Onpartijdigheid
• Innovatie
• Tevredenheid.

Al deze kwaliteiten samen stellen de leider in staat om effectiviteit te bereiken bij het uitvoeren van zijn werk, omdat hij rekening houdt met alle werknemers, hen in de gewenste positie brengen, hun persoonlijke problemen begrijpen en hen ondersteunen om hun werk op de meest efficiënte manier uit te voeren netjes mogelijk.

Voorbeeld van het gebruik van effectief leiderschap:

Een manager wordt toegelaten tot een productievestiging die deze om ongerechtvaardigde redenen heeft verlaagd.

Toen hij begon te werken, begon hij met het bezoeken van alle afdelingen van de fabriek en beoordeelde hij de omstandigheden door een interne audit uit te voeren.

Met de bijbehorende gegevens interviewde hij elk van de zonechefs, die hem de productieve situatie in detail uitlegden.

Op de plaatsen waar het nodig was, loste hij persoonlijk de omstandigheden en conflicten op die konden bestaan, waardoor alles in voldoende werkende staat bleef.

Hij veranderde de arbeiders van de zone, zodat de natuurlijke ruzies die in de werkcentra ontstaan, geen problemen zouden veroorzaken.

Hij bekeek de meldingen van incidenten tussen arbeiders en incidenten met verschillende oorzaken nadrukkelijk om tot een voldoende conclusie te komen over de omstandigheden van de fabriek onder zijn hoede.

Deze zaakvoerder werd aan het einde van zijn werk zowel door de aandeelhoudersvergadering als door de arbeiders zelf gefeliciteerd, die Ze erkenden dat hun inspanningen een brede marge van conflicten en inconsistenties binnen de productie-installatie oplosten.