Voorbeeld van managementindicatoren

De management indicatoren, zijn een groep procedures die tot doel hebben de verschillende processen die in een bedrijf of instelling worden uitgevoerd te meten, om vind de neurale of essentiële punten die kunnen helpen om productieprocessen te verbeteren of de gewenste diensten te verbeteren lenen.

De toepassing van deze procedures resulteert in een helder zicht op de gebreken die verdere productie of een duidelijke appreciatie van de redenen waarom sommige afdelingen hun snelheid van verhogen baan.

Door duidelijk te zijn over de te corrigeren punten, moet de beheerder de verzamelde gegevens duidelijk tonen aan de betreffende managers.

De informatie die gepresenteerd kan worden is zeer gevarieerd en hangt zowel af van het type instelling of bedrijf als van het type product.

Kan bestaan:

• Wijzigingen in de productiemethode
• Wijzigingen in het productontwerp
• Materiaalsoorten
• Gebruikte machines enz.

Het identificeren van de tekortkomingen uit het verleden of de huidige fouten, die de voltooiing van het gewenste project vertragen (of dit nu is) een gefabriceerd product of een dienst), voor de correctie ervan, en zo het proces, de fabricage of de dienst efficiënter te maken geleend.

Voorbeeld managementindicator:

In een schoenenfabriek op maat, waar jaarlijks gemiddeld honderdduizend schoenen worden besteld, die na zes maanden worden geleverd aangevraagd, kan de levertijd worden verkort, waardoor processen efficiënter worden, zoals het verbeteren van het transport van de verschillende materialen van het ene deel van de fabriek naar het andere, of door onnodige productieprocessen te elimineren, waardoor de productie wordt versneld.

Stel dat de baas van een schoenenfabriek de prestaties van zijn arbeiders wil analyseren.

U wilt weten hoeveel elke medewerker heeft bijgedragen aan de groei van de fabriek en de productie ervan.

In dit geval kan de managementindicator die wordt toegepast de productieve prestatie per werknemer zijn, om de bijdrage van elke werknemer aan de productie van de producten van de fabriek te berekenen.

In dit geval gaan we ervan uit dat het een formule is die de producten weergeeft die door elke werknemer in drie maanden worden vervaardigd.

Meetfrequentie is de meetduur; we zouden een dagelijkse evaluatie plaatsen van de hoeveelheid producten die per dagelijkse werknemer worden vervaardigd.

Schatting zou in dit geval het maximale (geschatte) aantal afgewerkte producten per werknemer per dag betekenen.

De huidige drempel zou het aantal schoenen kunnen vertegenwoordigen dat vandaag per werknemer per dag wordt gemaakt. Laten we zeggen dat elke werknemer drie paar schoenen per dag afwerkt.

De streefwaarde zou zijn om het verschil te laten zien tussen de geproduceerde producten en de schattingen die per dag worden gemaakt, van de hoeveelheid vervaardigde schoenen, met vermelding van het aantal producten dat per werknemer zou moeten worden gemaakt om de resultaten te verkrijgen verplicht. Laten we zeggen dat er vijf schoenen per arbeider zijn.

De verzamelde gegevens worden in een gegevenstabel gezet, die de dagelijkse hoeveelheid schoenen weergeeft die door worden geproduceerd werknemer, (zowel in het verleden) als nu, voor dagelijkse vergelijking met de gegevens die elk naar buiten komen dag.

Om de verwachte productiviteit te verkrijgen, is het essentieel om de doelen en doelstellingen van de organisatie of het bedrijf volledig te identificeren. Dit helpt bij het bepalen van de belangrijkste factoren die bijdragen aan het bereiken van die doelen en doelstellingen, zoals het elimineren van onnodige processen in de productie, het verbeteren van transport van grondstoffen, arbeidsomstandigheden die zijn verbeterd voor betere prestaties van werknemers, betere tijdsbesteding, (toegang tot het werk, tijd van voedsel, rusturen, verbetering en onderhoud van uitrustingsstukken, enz.), waardoor de prestaties van werknemers worden verbeterd en de productiviteit.