Uitmuntend leiderschapsconcept

Leadership of excellence genereert een cultuur van excellentie, waar karakter een essentiële kernwaarde is.
De leider moet het hebben om een ​​omgeving en een cultuur te creëren waarin iedereen het beste van zichzelf kan geven. De wijsheid van de leider komt tot uiting in het gebruik dat hij maakt van zijn middelen. Talent is een hulpbron die niet mag worden onderschat. De leider moet de sfeer creëren waarin het hele team kan opvallen en uit de anonimiteit kan komen en niets is motiverender dan erkenning.

Erkenningsbeheer is een van de hulpmiddelen waarmee de leider met grotere vaardigheid moet omgaan.

De leider is een persoon met een roep om uitmuntendheid en het is zijn missie om die roep bij anderen wakker te maken. Een excellente organisatie kan niet worden bereikt zonder leiderschap dat hen voortdurend roept tot uitmuntendheid.

Leiderschap van uitmuntendheid kan worden geleerd en moet worden uitgeoefend door iedereen in de organisatie en de Essentiële vaardigheden voor dit leiderschap kunnen zijn: Een creatieve houding aannemen, patronen uitdagen gewoonte; risico's nemen om het onbekende te verkennen, innoveren in visie, mensen, systemen en producten, een dynamische en stimulerende cultuur opbouwen, de organisatie transformeren, onder andere.

Leiders ontwikkelen en faciliteren het bereiken van de missie en visie, ontwikkelen de waarden die nodig zijn om succes op de lange termijn te behalen en implementeren dit alles in de organisatie door middel van gepaste acties en gedragingen, persoonlijk betrokken zijn bij het verzekeren dat het managementsysteem van de organisatie wordt ontwikkeld en implantaat.

Om een ​​leider van uitmuntendheid te zijn, moeten er gunstige omstandigheden zijn, dat wil zeggen dat de behoeften van de gemeenschap en de zorgen voor verandering worden gecombineerd.

Het vereist dat deze leider een schaal van waarden van een hogere orde heeft, zoals waarheid, gerechtigheid, ethiek En leef je toewijding bovendien consequent na, bereid, indien nodig, te sterven om je waarden te verdedigen; het vormgeven van een filosofie van uitmuntendheid, die zelfs als hij niet langer aan het roer van de organisatie staat, op zo'n manier is geconsolideerd vormt zijn denken dat door tijd en ruimte gaat, met als effect overtuiging, kwaliteit en inzet.